南方日報：中國也有很多行業(yè)協(xié)會，但在機器人行業(yè)，并沒有一個類似德國VDMA地位的協(xié)會，您認為是什么原因造就了這樣一種環(huán)境？
　　
　　文志賢：我發(fā)現(xiàn)在中國，一個行業(yè)可能會有幾個協(xié)會。而在德國，行業(yè)協(xié)會是很少的，德國政府會從體系 上進行梳理。中國的行業(yè)協(xié)會像孤島，因此需要政府去制定方向，指導行業(yè)協(xié)會去專注做好某塊工作。
　　
　　個人的力量是有限的，大家共同做一件事，就要在大目標中找到自己的定位。這也就意味著，大家要有一致的終目標并且為之努力，即使當初的出發(fā)點不一樣，選擇的路徑不一樣，但終可以磨合一致。
　　
　　南方日報：我們了解到廣工大數控裝備協(xié)同創(chuàng)新研究院成立了機器人專家委員會，這樣的產學研平臺在國內并不多見。作為委員會主席，您認為可以通過這個平臺發(fā)揮怎樣的導向作用？
　　
　　文志賢：正如委員們的建議，可以以研究院的名義和企業(yè)進行洽談，提出一個解決方案，再將方案分包給擅長的平臺企業(yè)進行研究，后進行整合。我們平臺就是將學校、企業(yè)的資源從點線面體四個維度進行整合，這點亦是中國企業(yè)所缺乏的。
　　
　　在德國，當企業(yè)需要解決問題時，都會選擇跟研究院合作。比如德國的弗勞恩霍夫應用研究促進協(xié)會（以下簡稱“弗勞恩霍夫協(xié)會”），其近15000名科研人員（包含德國合作院校的教授與參與實習的學生與研究生）一年為3000多企業(yè)客戶完成約10000項科研開發(fā)項目，年經費逾10億歐元。其中2/3來自企業(yè)和公助科研委托項目，另外1/3來自聯(lián)邦和各州政府。弗勞恩霍夫協(xié)會的經費有三分之二是來自企業(yè)，在德國這是一種比較成熟的模式，也是我們未來努力的一個方向。
　　
　　南方日報：科技服務業(yè)的發(fā)達是支撐裝備制造業(yè)強大的基礎。德國工業(yè)服務業(yè)正成為佛山緊抓的對德合作的關鍵點，你在佛山創(chuàng)辦的企業(yè)，會給佛山帶來什么？
　　
　　文志賢：德國裝備制造業(yè)的強大，其中主要原因是人才和技術的培養(yǎng)與輸送，這種“服務”的發(fā)展造就了德國強大的裝備制造業(yè)。我們這一家企業(yè)提供智能工廠、智能制造和智能物流解決方案。這些技術能夠提升佛山制造業(yè)的競爭能力，是工業(yè)4.0的主要項目，也是中德企業(yè)合作開展的重點。