南方日?qǐng)?bào)：在中國(guó)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)一直持 續(xù)。您認(rèn)為佛山企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新？
　　
　　文志賢：在中國(guó)，價(jià)格是企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，因此設(shè)備制造行業(yè)會(huì)內(nèi)訌，通過(guò)相互競(jìng)爭(zhēng)把價(jià)格壓下來(lái)。一旦價(jià)格壓下來(lái)，沒有利潤(rùn)就無(wú)法再投資，更無(wú)法談創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)會(huì)形成惡性循環(huán)。
　　
　　我觀察到一個(gè)現(xiàn)象，木工家具行業(yè)使用的設(shè)備全是進(jìn)口的。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況？一個(gè)是國(guó)內(nèi)廠家對(duì)設(shè)備的要求越來(lái)越高了，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)不了，就只能去歐洲采購(gòu)。
　　
　　我們的采購(gòu)企業(yè)之所以現(xiàn)在都要購(gòu)買進(jìn)口設(shè)備，是因?yàn)槠髽I(yè)之間沒有聯(lián)動(dòng)進(jìn)行相互配合和聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新，導(dǎo)致技術(shù)上跟不上。
　　
　　對(duì)于佛山企業(yè)，我覺得首先應(yīng)將一些比較小的企業(yè)整合起來(lái)放在一個(gè)大工場(chǎng)，使企業(yè)聚集達(dá)到一個(gè)量。當(dāng)企業(yè)相互間通過(guò)聯(lián)合，形成成本優(yōu)勢(shì)后，就能把利潤(rùn)固定在某一個(gè)水平。
　　
　　還有一點(diǎn)是文化上的差異，德國(guó)人對(duì)每件事情都很嚴(yán)謹(jǐn)，能沉下心來(lái)去做好一件事。相比之下，國(guó)內(nèi)的文化有點(diǎn)浮躁，每個(gè)人干個(gè)幾年就想出來(lái)當(dāng)老板。這就需要一種誠(chéng)信體系的培養(yǎng)。
　　
　　南方日?qǐng)?bào)：那么，是否佛山向德國(guó)學(xué)習(xí)發(fā)展制造業(yè)，不僅需要技術(shù)上的學(xué)習(xí)，也需要對(duì)德國(guó)文化進(jìn)行借鑒？
　　
　　文志賢：德國(guó)的文化的確值得學(xué)習(xí)。德國(guó)人的嚴(yán)謹(jǐn)是從小開始耳濡目染，從進(jìn)入技術(shù)學(xué)校開始就被培養(yǎng)而來(lái)的，在他的個(gè)性中無(wú)法改變。
　　
　　發(fā)展裝備制造業(yè)需要一些先天條件，不僅需要機(jī)制，還需要從基本的教育系統(tǒng)開始打基礎(chǔ)，例如要給予技術(shù)人員怎樣的培訓(xùn)。
　　
　　教育如果無(wú)法跟上，即使我們擁有的裝備也沒有專業(yè)人員去操控。我聽說(shuō)佛山中德工業(yè)區(qū)對(duì)接了德國(guó)的職教機(jī)構(gòu)，這樣的做法很好，要先把一些基本的東西做好。
　　
　　當(dāng)然，中華文化也有很多精髓。例如尊老愛幼，這樣的思想用在企業(yè)能夠引導(dǎo)員工對(duì)技術(shù)人員對(duì)老前輩給予足夠的尊重，因此我們?cè)趯W(xué)習(xí)德國(guó)文化的嚴(yán)謹(jǐn)時(shí)應(yīng)將其與中華文化進(jìn)行對(duì)接。
　　
　　探索四維度整合：為中國(guó)企業(yè)解渴
　　
　　在德國(guó)，行業(yè)協(xié)會(huì)是很少的，政府會(huì)從體系上進(jìn)行梳理。中國(guó)的行業(yè)協(xié)會(huì)像孤島，因此需要政府去制定方向，指導(dǎo)行業(yè)協(xié)會(huì)去專注做好某塊工作。
　　
　　南方日?qǐng)?bào)：有這樣的觀點(diǎn)，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，更多依靠的是企業(yè)的自發(fā)行為和市場(chǎng)這只“無(wú)形的手”，那么佛山在發(fā)展裝備制造業(yè)方面，政府這只“有形的手”可以發(fā)揮怎樣的作用？
　　
　　文志賢：政府其實(shí)可以發(fā)揮更多的主導(dǎo)作用。例如發(fā)展裝備制造業(yè)，需要政府更深入了解佛山的制造行業(yè)，看清楚這個(gè)行業(yè)的真實(shí)狀況。
　　
　　政府可以請(qǐng)專業(yè)的機(jī)構(gòu)或咨詢公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，找出癥結(jié)所在。我們現(xiàn)在所談的都是表面能看到的東西，并不知道問(wèn)題真正出現(xiàn)在哪里。制造業(yè)面臨的困境有可能是他們找不到好的技工，也有可能是沒有人才輸送無(wú)法進(jìn)行創(chuàng)新。
　　
　　像德國(guó)機(jī)械及制造商協(xié)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“VDMA”），是應(yīng)德國(guó)工業(yè)發(fā)展而出來(lái)的，他們有很多個(gè)專家團(tuán)隊(duì)，會(huì)對(duì)制造業(yè)中的每個(gè)行業(yè)進(jìn)行全球的調(diào)研和分析，然后提出建議，更全面。
　　
　　這個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)的運(yùn)作是由每個(gè)企業(yè)家提供資金。這個(gè)協(xié)會(huì)的調(diào)研報(bào)告向全體會(huì)員開放。