南方日報：事實上，現(xiàn)在佛山多數(shù)企業(yè)認為自己還處于工業(yè)1.0和2.0的狀態(tài)，那么要追趕工業(yè)4.0，中國企業(yè)是不是還有很長的距離？
　　
　　文志賢：去追趕工業(yè)4.0需要一步一步扎實地走。工業(yè)4.0是德國政府提出的高科技戰(zhàn)略計劃，即使在德國，各方對工業(yè) 4.0可以實現(xiàn)的時間都有不同的說法。工業(yè)4.0就是要建立一棵樹，它有很多分叉，可以努力的有多個方面。從積極方面想，中國企業(yè)還可以把這個進入4.0的過程縮短，德國要用三十年，中國可能用十五年甚至十年就可以，因為這是一個互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)的時代。但中國企業(yè)還要從很多方面去努力，例如要做到協(xié)同創(chuàng)新。
　　
　　南方日報：近年國內(nèi)機器人技術在飛速發(fā)展，但我們觀察到，相比起研發(fā)核心的芯片和本體技術，珠三角多數(shù)企業(yè)主要集中在集成應用領域，例如佛山廣工大數(shù)控裝備研究院孵化團隊新鵬機器人的客戶集中于陶瓷企業(yè)。而這種與產(chǎn)業(yè)相結合的研究也被認為更“接地氣”，這是否代表了珠三角機器人未來發(fā)展的一個趨勢？
　　
　　文志賢：珠三角企業(yè)在一些通用領域內(nèi)進行集成應用已經(jīng)很成熟。問題在于怎么去把它推廣。在通用性方面，機器人的應用60%是用在焊接領域，這也是應用成熟廣泛的領域，例如研究院孵化企業(yè)泰格威德機器人技術有限公司。
　　
　　“接地氣”的歷程德國也曾經(jīng)走過，它的機器人發(fā)展也是通過機器人企業(yè)去積極對接產(chǎn)業(yè)，走應用集成商的模式磨合出來，畢竟各個領域各個行業(yè)都需要解決方案。
　　
　　南方日報：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，但佛山裝備制造企業(yè)在創(chuàng)新過程中遇到一個困境，關鍵核心技術都掌握在國外企業(yè)巨頭手里，因此即使做技術應用創(chuàng)新時都會遇到不少瓶頸。您認為佛山企業(yè)應該如何走出這一困境？
　　
　　文志賢：在集成應用的領域，很多產(chǎn)品的研發(fā)是不需要國外的技術，只需要做好技術的接口即可。作為應用商，你不需要去重新開發(fā)基礎軟件這些東西。
　　
　　集成的意義在于怎么把不同的東西放在一起，做一個解決方案，服務好客戶，因此對集成商而言，更重要的是做好售后服務的保障。
　　
　　追趕工業(yè)4.0：化零為整、協(xié)同創(chuàng)新
　　
　　對于佛山企業(yè)，我覺得首先應將一些比較小的企業(yè)整合起來放在一個大工場，使企業(yè)聚集達到一個量。當企業(yè)相互聯(lián)合，形成成本優(yōu)勢后，就能把利潤固定在某一個水平。
　　
　　南方日報：廣東省給佛山新的使命，在珠江西岸先進裝備制造產(chǎn)業(yè)帶中發(fā)揮龍頭帶動作用。在你看來，佛山裝備業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎如何？產(chǎn)業(yè)規(guī)模上的優(yōu)勢，有助于與德國制造合作對接嗎？
　　
　　文志賢：佛山裝備產(chǎn)業(yè)有比較強的市場渠道優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，而且有多種類中低端設備的量產(chǎn)。德國設備制造廠家比較偏向設備的生產(chǎn)，如果佛山設備產(chǎn)業(yè)要和德國對接，就必須利用成本和市場渠道的優(yōu)勢來和德國廠家結合。
　　
　　南方日報：佛山擁有堅實的制造業(yè)基礎，在供應鏈方面能提供強大的保障。但佛山一些企業(yè)在發(fā)展裝備制造業(yè)時遇到難題，本土裝備業(yè)配套商在管理水平上有差距，很多企業(yè)并不提供裝備配件售后的服務，您怎么看待這個問題？
　　
　　文志賢：我猜測無法提供售后服務是因為交易中存在惡性價格競爭，企業(yè)已經(jīng)沒有利潤可圖，因此支持不了后續(xù)服務支出。
　　
　　另一方面也和企業(yè)的定位相關，如果企業(yè)定位是做百年企業(yè)，在發(fā)展路線和產(chǎn)品質量上必然不同。尤其在研發(fā)方面，一個企業(yè)需要做好它從短期到長期的一個研發(fā)和創(chuàng)新規(guī)劃。
　　
　　德國企業(yè)在研發(fā)方面做得很好，它每年固定會將營業(yè)額的一個相當大的百分比投入進行研發(fā)。產(chǎn)品還沒推出市場之前，可能已經(jīng)在實驗室實驗了幾年。德國企業(yè)會有長遠的規(guī)劃，而且會把市場和對手分析得很清楚。