【中國智能制造網(wǎng) 人物故事】近日，星河互聯(lián)對外宣布了自己的戰(zhàn)略升級計劃——從1.0版本的“互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)業(yè)平臺”到星河互聯(lián)2.0時代的“一站式互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)開放平臺”，為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者提供項目創(chuàng)建、資金、聯(lián)合創(chuàng)業(yè)、融資、空間、研發(fā)、招聘、市場、培訓、創(chuàng)業(yè)保障、財務(wù)管理等一站式專業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)，并對所有創(chuàng)業(yè)者開放。　　
　　發(fā)布會上，星河互聯(lián)CEO傅淼和“大數(shù)據(jù)人”維克托•邁爾-舍恩伯格進行了一場精彩的對話。獨到的思考角度和切合創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)的提問，詳細的闡述和精彩的答疑，一次關(guān)于大數(shù)據(jù)的頭腦風暴，滿滿的都是大數(shù)據(jù)火花。
　　
　　以下為對話實錄：
　　　　
　　大數(shù)據(jù)應(yīng)用本身就需要占用時間和資源，初創(chuàng)企業(yè)如何平衡？
　　
　　傅淼：首先維克托講到，對初創(chuàng)企業(yè)來講，應(yīng)用大數(shù)據(jù)的概念，能夠讓我們的創(chuàng)業(yè)更有效，成功率更高。但是對我們初創(chuàng)企業(yè)來講，資金很少，各方面的資源很少，面臨的壓力很大，我們需要在快的時間做出正確的決策。反過來講，你要收集大數(shù)據(jù)，要管理這樣的數(shù)據(jù)，要分析這樣的數(shù)據(jù)，本身也意味著在資源、時間上的投入，如何在這兩者之間取得一個平衡？
　　
　　維克托：這是一個非常好的問題，也是一個非常重要的問題。作為創(chuàng)業(yè)者你們所面臨的問題是，每一天都有十件重要的事情，你只有時間做其中的5件，所以你必須要選。在一定程度上，這種選擇總是會犯錯誤，但是你還是要努力去試，你不要太擔憂選擇正確的事，因為你選擇太多了，沒有辦法下決定，不要這一天過去了，你還沒有做任何的決定。我的個建議，如果你需要做決定就去做，而且快速做決定，分配你自己的時間資源，哪些事需要做，哪些事不需要做。
　　
　　第二點，如果你有這樣的能力得到外面的幫助和指導，你一定要用。蘋果非常，在90年代的時候，它失去了方向，因為他們有一個規(guī)則，他們不接受所謂發(fā)明的東西，不是蘋果發(fā)明的我們就不接受，來自其他公司的東西他們不用，這是很糟糕的態(tài)度，新創(chuàng)企業(yè)更是如此，好的態(tài)度是傾聽別人的指導，接受別人的指導，接受來自外面的幫助，更多的是聽從外面的建議，尤其是對于那些愿意對你伸出援助之手的人。
　　
　　下面我要講的是數(shù)據(jù)，作為一個初創(chuàng)企業(yè)，一定要保持長期的思維，因為在你初創(chuàng)企業(yè)的時候，你太專注于眼前了。如果你心中總不忘遠方的話，至少你能思考數(shù)據(jù)的價值怎樣在長期幫助你，如果你不收集數(shù)據(jù)，不存儲數(shù)據(jù)的話，你在未來就沒有辦法利用它。即便是說現(xiàn)在沒有做任何客戶數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)分析，但是至少也應(yīng)該捕捉這些數(shù)據(jù)，存儲這些數(shù)據(jù)，因為你有可能在未來，有必要使用它，而且在未來有可能對你的價值非常大，這就是我的三個觀點。
　　
　　相關(guān)性和因果性在處理實際問題時該如何區(qū)分應(yīng)用？
　　
　　傅淼：第二個問題，你作為大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的思想家，你提出了關(guān)于大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的一些很先進的理念，其中很重要的一個就是在大數(shù)據(jù)時代，我們關(guān)注的是，事件之間的相關(guān)性，而不是之間的因果關(guān)系，我覺得這個可能是你非常核心的理念，這個無論在學術(shù)界還是產(chǎn)業(yè)界引起了很多的爭論。很多看過大數(shù)據(jù)時代這本書的人，對這個問題也有很多的看法。對于一個創(chuàng)業(yè)者和CEO來講，我們需要知道，我們發(fā)現(xiàn)了問題，我們發(fā)現(xiàn)了相關(guān)性，但我們需要解決這個問題的時候，需要知道哪個是原因，哪個是結(jié)果，這方面有很多的困惑和爭議，希望維克托給大家更深入的一些解釋。
　　
　　維克托：確實在這方面大家有很多的爭論，這是很好的事情，我們?nèi)祟?，我們想要理解世界，這一點是我們?nèi)祟惻c生俱來的，我們特別想知道世界發(fā)生著什么，為什么。我們是怎么樣理解世界的呢？我們觀察，我們通過用眼睛看，之后我們就試圖看到因果關(guān)系，但是事實是，我們覺得我們看到了原因，但是事實上并非是真實的原因。所以我們對于世界真正了解的，遠遠不像我們想象的那么多。有些時候如果你不知道原因，你看到一種相關(guān)性，采取行動是非常合適的。
　　
　　我舉一個例子，比如說在醫(yī)療和健康行業(yè)的一個創(chuàng)業(yè)者，19世紀的一個匈牙利人，當時他在歐洲一家醫(yī)院工作，那時候有很多女性生完孩子就發(fā)生一些感染去世了，所以他就有這么一種想法，是不是應(yīng)該說，醫(yī)生在接診之前，應(yīng)該好好把自己的手洗干凈，這樣的話，不要把細菌傳給這些產(chǎn)婦，所以他就一直用這個來推理，他開始在自己的醫(yī)院里，迫使每一個人都要洗手，死亡率迅速下降，幾乎接近于零，完全成功，這是純相關(guān)性對嗎？所有的同事，整個歐洲所有的其他醫(yī)院的醫(yī)生說，我們才不洗手說，因為我們并不知道為什么洗手有助于降低死亡率，這是愚蠢的。這就意味著幾十萬女性就要無辜死去，而這完全是沒有必要的死去。如果有一件事能夠起到成效，你就該做它。