工控摘要：30年彈指一揮。中國制造到了另一個時間節(jié)點—互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟模式強烈沖擊傳統(tǒng)行業(yè)，剛步入而立之年的傳統(tǒng)中國制造企業(yè)，能否繼續(xù)譜寫新的商業(yè)傳奇，或者被新的時代所淹沒？我們將如何涅槃重生？在此，有必要回顧一下1984年所誕生的仍沒被時間淹沒的企業(yè)走過的歷程，從中再拾初衷，并發(fā)現(xiàn)我們轉(zhuǎn)型發(fā)展的動力。

　　致敬1984，小作坊從求精中起步
　　
　　1984年，還沒有“德力西”這個品牌，但它的前身—求精開關(guān)廠已經(jīng)在溫州樂清柳市呱呱落地，這是一家只有8名員工、5萬資本的家庭小作坊。在周邊的人看來，我可能會就此滿足，但很少有人能理解，“求精”二字于我已是一種特殊情懷了。
　　
　　1984年的柳市，已經(jīng)成為全國聞名的電器市場。作為改革開放市場化經(jīng)濟而產(chǎn)生的“溫州模式”已經(jīng)略見雛形，成為全國各地效仿的榜樣。但伴隨著經(jīng)濟開放搞活的同時，一些假冒偽劣的現(xiàn)象也開始泛濫。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，我三次乘船逆流而上，赴上海“求賢”，尋訪工程技術(shù)人員。
　　
　　那時并沒有動車和飛機，從溫州到上海，船程需24小時。對于進行市場化嘗試的溫州老板來說，政策前景并不明朗，而企業(yè)自身也因為質(zhì)量、資金等處于多重矛盾和困惑。每當(dāng)乘船前往上海，我就體會到，逆激流而上船體，就好比剛剛起步的“求精”，雖然不斷搖晃但一直在前行。
　　
　　自1978年改革開放之后的6年，中國制造的代表企業(yè)紛紛破繭而出，梳理這些代表企業(yè)的歷史，花開滿園的盛景正是在1984年出現(xiàn)的。這一年1月24日，鄧小平同志次親臨深圳特區(qū)視察。此時，深圳經(jīng)濟特區(qū)剛剛成立4個年頭，特區(qū)的建設(shè)熱火朝天，但國內(nèi)關(guān)于“改革開放”的爭論、圍繞特區(qū)的非議同樣云譎波詭。
　　
　　鄧小平同志在深圳目睹了發(fā)展變化后，欣然提筆題詞：“深圳的發(fā)展和經(jīng)驗證明，我們建立經(jīng)濟特區(qū)的政策是正確的。”鄧小平同志南巡發(fā)出的政策信號，為許多雄心勃勃的草根企業(yè)家?guī)砹藙?chuàng)業(yè)的動力。
　　
　　萬科的王石、聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏等等行業(yè)龍頭都在那一年的經(jīng)商浪潮中，開始勇立潮頭。而我也有幸成為這個“中國現(xiàn)代公司元年”特殊年份的參與者。
　　
　　創(chuàng)業(yè)之初，市場化給我們上的課，就是產(chǎn)品質(zhì)量課。上世紀(jì)80年代中期，隨著柳市電器市場的不斷擴容，沒有技術(shù)支撐和質(zhì)量保證的產(chǎn)品不斷地暴露出嚴(yán)重問題，這令柳市電器蒙上了質(zhì)量信用的陰影。
　　
　　這樣的行業(yè)困境也讓我意識到，要想在競爭中脫穎而出，必須要有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。有幸的是，我“三顧茅廬”、眠臥地板的誠意，終于打動了上海人民電器廠王中江等三位退休工程師來到廠里管控質(zhì)量，這讓我們的企業(yè)有了賴以生存并發(fā)展壯大的根基。此外，在1987年，我主張在廠里建立檢測實驗室，當(dāng)時設(shè)立一個檢測實驗室需30萬元，后我堅持借款創(chuàng)辦了中國民營企業(yè)個熱繼電器檢測室。
　　
　　1988年，這樣的投入收獲了份來自的回饋：求精開關(guān)廠摘下我國民營企業(yè)首批由國家機械工業(yè)委員會頒發(fā)的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。1990年，國家七部門聯(lián)合省、市、縣組成工作組在柳市蹲點打假，歷時5個月之久。這一次的清理洗牌，全鎮(zhèn)1267家低壓電器門市部悉數(shù)關(guān)閉，1544個家庭工業(yè)戶歇業(yè)，359個舊貨經(jīng)營執(zhí)照被吊銷，而嚴(yán)守質(zhì)量底線的求精開關(guān)廠卻贏得了重要的認(rèn)可，受到了政府的扶持。