開放式創(chuàng)新，讓我們走上現(xiàn)代化企業(yè)之路
　　
　　市場化給我上的第二課，就是開放與創(chuàng)新?；仡欉@30年德力西所走過的歷程，德力西的發(fā)展脈絡也是以“開放式創(chuàng)新”為主線。求精開關廠以生產(chǎn)單一熱繼電器為主，這種前店后廠的模式運營持續(xù)了6年，這6年我們完成了技術和資金的積累。到了1990年，我在經(jīng)營開關廠的同時就創(chuàng)辦了樂清德力西電子元件廠。這是一次對產(chǎn)業(yè)鏈上游的摸索，電子元件廠的成功，支撐了我“大開放”思路。
　　
　　1992年春天，在鄧小平同志南方談話發(fā)表后，這種開放心懷又支持我開門辦廠，我們引進外資創(chuàng)建了中外合資溫州德力西電器有限公司。同時，我極力主張對同行小企業(yè)進行兼并聯(lián)合，于1994年經(jīng)浙江省有關部門批準，在全省民營企業(yè)中成立了浙江德力西集團。至1996年，經(jīng)國家工商行政管理局核準，德力西集團晉升為全國大型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、全國無區(qū)域企業(yè)集團。
　　
　　此后的五六年間，在“大開放”的思路下，德力西逐步脫離了溫州作坊的原始形態(tài)，在內部治理和產(chǎn)品線布局方面迅速向現(xiàn)代化、正規(guī)化的企業(yè)邁進。但“開放”的行旅才剛開始。1998年，公司走出浙南小城、轉戰(zhàn)上海，注冊了上海德力西集團有限公司，不僅登上全國舞臺，也積極拓展產(chǎn)品內涵，專業(yè)研制高中壓輸配電設備。
　　
　　直到今天，“混合所有制經(jīng)濟”依舊是國企改革的關鍵詞，而在1999年，德力西就敏銳嗅到了“體制開放”的氣息。公司不僅主動參與國企改革，整體并購杭州西子（集團）公司，2000年更參與西部大開發(fā)，兼并收購多家國有企業(yè)，成為混合所有制經(jīng)營模式早的探路者之一。
　　
　　德力西在產(chǎn)業(yè)鏈上下游的“開放”探索同樣步履不停。2003年，德力西涉足綜合物流產(chǎn)業(yè)，兩年后進入環(huán)保工程領域，2007年再投身能源礦業(yè)領域，一系列產(chǎn)業(yè)落子奠定了多元化的戰(zhàn)略格局。
　　
　　在2007年，德力西作出了又一次關鍵性的“開放”之舉。與世界強企法國施耐德電氣的資本合作，令企業(yè)煥發(fā)出新的生機：僅僅一年多后，公司蛻變成中國德力西控股集團有限公司，被認為是在全球金融危機爆發(fā)的“冬天”到來前穿上了一件“厚棉襖”。
　　
　　2011年，堅持創(chuàng)新的德力西躍上資本舞臺，重組廣東甘化(000576，股吧)，進軍LED產(chǎn)業(yè)。廣東甘化2013年發(fā)布的年報稱，德力西入主兩年后，公司業(yè)績成功扭虧，“摘星脫帽”。同年，公司還注冊成立了德信豐益資本管理中心，將隨機而變的溫州模式演繹得。
　　
　　在企業(yè)內部，德力西精耕的課題是如何在低壓電器領域獲得更多份額，強大的渠道以及運營能力也離不開“開放”的創(chuàng)新姿態(tài)。2013年3月，我們首創(chuàng)了機電超市，以的低壓電氣全生命周期營銷理念，為客戶和消費者帶來“一站式采購”的巨大便利。目前已有8家德力西電氣機電超市實驗店在多個中心城市掛牌營業(yè)，我們今年還計劃繼續(xù)加速鋪設“一站式采購”門店網(wǎng)絡。
　　
　　回顧過去30年，溫州制造乃至中國制造很多企業(yè)所走過的道路，都經(jīng)歷過 從作坊式小工廠到擁有先進技術和管理思路的現(xiàn)代化企業(yè)，成功者都充分體現(xiàn)了開放的心態(tài)和開放的決策。