工控摘要：“我經(jīng)歷過現(xiàn)在年輕人沒有想過的困難，承受住了年輕時的夢想，也擁有過去從來沒想過的富有。”被譽為“中國IT界教父”的聯(lián)想集團創(chuàng)始人、聯(lián)想控股董事長柳傳志，在《成都商報》“我看未來20年”大型公益演講上，談及人生時說“我這輩子太值了”。
　　
　　在接受《每日經(jīng)濟新聞》（以下簡稱NBD）記者專訪時，從企業(yè)戰(zhàn)略到改革環(huán)境，從產(chǎn)業(yè)趨勢到社交圈子，從讀書感悟到家庭教育，整整一個半小時，柳傳志侃侃而談。剛剛踏入70歲門檻、創(chuàng)業(yè)30年的他，要講的故事太多了。
　　
　　談到科技行業(yè)的未來，他預(yù)測隨著新材料、傳感器的出現(xiàn)，傳感器跟互聯(lián)網(wǎng)連起來，形成物聯(lián)網(wǎng)，會給人類開辟更大的空間。
　　
　　談聯(lián)想移動互聯(lián)網(wǎng)帶來更大挑戰(zhàn)
　　
　　NBD：您喜歡反思，從1984年創(chuàng)辦聯(lián)想到現(xiàn)在正好30年，您覺得聯(lián)想經(jīng)歷的比較重要的節(jié)點有哪些，有沒有遺憾？
　　
　　柳傳志：比較重要的就是20世紀(jì)80年代初到90年代以前，黨要求把經(jīng)濟建設(shè)作為社會主義初級階段建設(shè)的中心，但是怎么走市場經(jīng)濟的道路，還在爭論之中，所以整個國家的政策尚不規(guī)范。在這種情況下，我們既要走一條市場道路，把科研成果變成產(chǎn)品，但又不能走出“紅線”，所以那時花了很多時間研究如何應(yīng)付環(huán)境。
　　
　　但是，20世紀(jì)90年代中期以后，加入WTO給中國提出了考驗，就是要讓中國的社會主義市場經(jīng)濟更加規(guī)范。當(dāng)逐漸規(guī)范以后，很多企業(yè)就被淘汰出去，外國企業(yè)大舉進(jìn)入中國。這時聯(lián)想很快就適應(yīng)了，做一個正規(guī)企業(yè)，能充分參與行業(yè)競爭，而且跟外國企業(yè)對打，這是一個大的調(diào)整。
　　
　　但是在調(diào)整之中，我們又努力總結(jié)，把很多藝術(shù)性的做法，盡量整理出科學(xué)化的東西來。這為我們后來開展多元化業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。這個過程當(dāng)中，（聯(lián)想）也連續(xù)犯過很多錯誤。很多時候，我一邊說謀定而后動，一邊有事情沒有想清楚就下決心做，造成損失。
　　
　　NBD：2000年以后，包括聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)，也是具有里程碑意義的事件？
　　
　　柳傳志：當(dāng)然。2000年后，聯(lián)想基本是兵分兩路：聯(lián)想集團走向世界，以成功并購IBM的PC為標(biāo)志；聯(lián)想控股向多元化進(jìn)軍，取得階段性成功。
　　
　　當(dāng)前則面臨著更為艱巨的挑戰(zhàn)。移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，使得競爭對手和行業(yè)格局都發(fā)生了巨大變化。聯(lián)想集團在原來的行業(yè)里還排在前面，現(xiàn)在進(jìn)入新的隊伍要站在前面，自然就會面臨挑戰(zhàn)，把這個行業(yè)吃透而且能夠賺到錢是很難的。
　　
　　用過去習(xí)慣性的思維來考慮，是不是可以？這個我心里沒底。但是我感覺可能對原來的思維方式有很大的壓力，看將來如何突破。
　　
　　NBD：聯(lián)想控股的戰(zhàn)略是什么？
　　
　　柳傳志：聯(lián)想控股總體思路是把金融服務(wù)和實體業(yè)務(wù)打通，使得實體行業(yè)從產(chǎn)品到銷售能夠有足夠的資金支撐，熬得住像農(nóng)業(yè)這種大行業(yè)。
　　
　　談農(nóng)業(yè)做強品牌，良幣驅(qū)除劣幣
　　
　　NBD：聯(lián)想控股投資農(nóng)業(yè)板塊是出于什么考慮？今后做農(nóng)業(yè)是什么方向？
　　
　　柳傳志：食品安全影響到中國人的信心問題，我們也研究過我們能不能做得了，憑什么做。在土地相對分散的時候，我們覺得很困難。當(dāng)政府決定土地可以流轉(zhuǎn)集中的時候，就給了我們運作的條件。因為這樣，一些農(nóng)業(yè)技術(shù)就能普遍被采用。
　　
　　我們希望樹立一個堅強的農(nóng)業(yè)食品品牌，面對大家非常公開透明，變成堅挺的“良幣”，不會被業(yè)界所驅(qū)逐。在中國，你有個，就會有第二個， 就會有很多，后形成良幣驅(qū)除劣幣。
　　
　　要做這個，首先就要舍得長期投入，第二要有一整套完整科學(xué)的方式。怎么建立品牌，怎么和廣大農(nóng)民合作，農(nóng)民的土地集中后，怎么讓他們按照標(biāo)準(zhǔn)的方式運作，遵守契約……這里邊有很多值得研究的地方。