NBD：比如現(xiàn)在的可穿戴設(shè)備？
　　
　　柳傳志：可穿戴設(shè)備本身已經(jīng)有這個含義在里邊。除此以外，能源行業(yè)在不停地往前突破，美國的頁巖氣突破以后，科學(xué)家還在突破分體式自然能源，比如太陽能，每個人身上戴的手表等都能存儲太陽能。這可能對能源的進步、對環(huán)保又有新的突破，這些可能也就是二三十年就能體現(xiàn)的事情。
　　
　　另外在生命科學(xué)領(lǐng)域，基因進一步被破解，可能會使人類生存時間更長。還有像航天科學(xué)，也許能讓更多的星球為人類服務(wù)。
　　
　　隨著科學(xué)的發(fā)展和進步，人類在這個星球上的變化會越來越大，也許會成為人類歷史發(fā)展中的拐點。人類文化大概6000多年歷史，前面很平穩(wěn)，到了這個點突然飛速發(fā)展，到了新的高度。在互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用上中國沒有落后，希望在其他方面能夠有所發(fā)展。
　　
　　NBD：中國在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還是有機會的？
　　
　　柳傳志：中國已經(jīng)走在互聯(lián)網(wǎng)前列了。
　　
　　談改革
　　
　　深度改革企業(yè)家一致叫好
　　
　　NBD：對于民營企業(yè)在十八屆三中全會確立的改革中的機會，您怎么看？
　　
　　柳傳志：我接觸的民營企業(yè)圈子的企業(yè)家都是一致叫好。是關(guān)于深度改革開放，比如市場資源配置，企業(yè)家需要的就是政府把規(guī)則定好，然后由我們自己來發(fā)展，別老簽批或者老調(diào)控，這是我們叫好的。
　　
　　第二個是國企和民企的同等待遇問題。同等待遇以后，民企就可以進入很多領(lǐng)域，國家就會從對國企的管理變?yōu)閷屹Y本的管理。幾十萬億元的總資產(chǎn)用市場化的方式去管理，不具體管企業(yè)，起碼是應(yīng)該增加兩萬億元的收入，這些錢都可以增加到弱勢群體身上，就能拉動內(nèi)需，這樣中國經(jīng)濟就會穩(wěn)定發(fā)展，就會更有希望，不會太受外界的牽扯。
　　
　　NBD：在這種大環(huán)境下，民企有哪些機會？
　　
　　柳傳志：如果內(nèi)需拉動了，這里邊商機在哪里，就要很好地研究。國外經(jīng)濟不景氣，人民幣相對比他們貴的時候，我們買國外的廠子和農(nóng)場，這也是商機。將來中國一定會發(fā)展的是什么，我們看清楚了就往那個方向去做。中國現(xiàn)在政策很開放，比如人民幣跟國外打通，使得買東西更方便，這些都會給我們機會。
　　
　　NBD：那么現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)的好時機嗎？您對創(chuàng)業(yè)者有何建議？
　　
　　柳傳志：大環(huán)境很好，但是創(chuàng)業(yè)本身還是要根據(jù)人的具體情況、創(chuàng)業(yè)的條件來看。首先，凡是創(chuàng)業(yè)成功的人，性格上都有特點。第二，如果資金本身只夠創(chuàng)一次業(yè)，就要考慮是不是先干點別的，在企業(yè)里邊受點磨煉，再用這個錢。
　　
　　我覺得起碼應(yīng)該對周邊環(huán)境和條件有了解才能做，要真正知道創(chuàng)業(yè)的艱難。所以主觀條件和客觀條件都要具備才能創(chuàng)業(yè)。我和一些企業(yè)家，像王健林、馬云交流，我們都不敢輕易號召大家隨便創(chuàng)業(yè)。
　　
　　創(chuàng)業(yè)者一次就成功的很少，要經(jīng)得起折騰，冒得起風(fēng)險，摔完了還能爬起來，再摔再起來。所以說，一個喬布斯出來了，但是我想，大概有幾萬個類似喬布斯的死了大家不知道而已。一個馬云出來了，也有一大堆這樣的人死了。我當(dāng)年在中關(guān)村，跟我一起領(lǐng)獎的，到現(xiàn)在剩下的也不多了。