裝備企業(yè)要和金融結(jié)合
　　
　　提問：現(xiàn)在關(guān)于能源裝備走出去很多媒體的理解也是把它看成一種刺激中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)投資的一個(gè) 有效的手段，我不知道這種理解您是否認(rèn)可呢？
　　
　　張國(guó)寶：因?yàn)楝F(xiàn)在中國(guó)的裝備制造能力很強(qiáng)，而且有些技術(shù)已經(jīng)達(dá)到國(guó)際的先進(jìn)水平，有的個(gè)別的有些領(lǐng)域當(dāng)中我們甚至超過了國(guó)際水平，在這樣的情況下，我們把我們的裝備的能力或者我們的技術(shù)出口到世界的其他地方去，這也是別的發(fā)達(dá)國(guó)家他們走過的路。
　　
　　所以，中國(guó)有這個(gè)條件，我們要把自己的裝備走出去，我覺得這也是雙贏的，一方面對(duì)于我們來講，我們的技術(shù)裝備出口到國(guó)際市場(chǎng)上，而對(duì)于那些發(fā)展中國(guó)家來講，他們需要這些裝備，他們自己不會(huì)做，當(dāng)然對(duì)他們本地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會(huì)帶來好處，包括我前面舉到的很多例子，包括地鐵裝備也是這樣，還有包括我剛才舉到的輸變電設(shè)備也好，發(fā)電設(shè)備也好，也是同樣的道理，這幾年我們的發(fā)電設(shè)備出口的是相當(dāng)可觀的。
　　
　　就拿印度來講，印度也是金磚，現(xiàn)在五國(guó)之一了，也是人口眾多，電力發(fā)展需求也很大，它一年進(jìn)口的發(fā)電設(shè)備也一千多萬千瓦，印度你說它特別喜歡中國(guó)嗎？我覺得也不一定。但是它進(jìn)的發(fā)電設(shè)備大部分都是中國(guó)的，因?yàn)樵谕瑯拥男詢r(jià)比的情況下，中國(guó)的發(fā)電設(shè)備非常具有競(jìng)爭(zhēng)力。所以，它后來自己又加了20%的關(guān)稅，對(duì)中國(guó)進(jìn)口的發(fā)電設(shè)備。但是前幾年每年要在中國(guó)進(jìn)口一千多萬千瓦的發(fā)電設(shè)備。
　　
　　提問：現(xiàn)在我們看到很多成績(jī)，但是同時(shí)也能看到中國(guó)的能源裝備企業(yè)和國(guó)際上的這些巨頭，比如剛才提到的ABB，還有西門子、GE，我們和他們的差距還是很大的，比如世界500強(qiáng)就沒有我們能源裝備企業(yè)的身影，這個(gè)問題主要出在哪兒呢？還有后續(xù)怎么能促進(jìn)中國(guó)的能源裝備企業(yè)向大型跨國(guó)的方向發(fā)展呢？
　　
　　張國(guó)寶：你這個(gè)問題提的非常重要，不知道你這個(gè)年齡經(jīng)歷過沒有，過去我們有很多部，那時(shí)候叫機(jī)械工業(yè)部，我們?cè)嘌赘笨偫硭缇褪菑碾娮庸I(yè)部、機(jī)械工業(yè)部出來的，他當(dāng)過機(jī)械工業(yè)部的副部長(zhǎng)，他曾經(jīng)是在計(jì)委領(lǐng)導(dǎo)我們，他當(dāng)國(guó)計(jì)委主任，他就跟我講過，他說我們整個(gè)機(jī)械工業(yè)的產(chǎn)值加起來都不如一個(gè)GE公司，一個(gè)GE公司就相當(dāng)于我們一個(gè)機(jī)械工業(yè)部。
　　
　　但是我們一個(gè)機(jī)械工業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的那么多一大攤子都是很分散的，有重型機(jī)械，有農(nóng)業(yè)機(jī)械，有機(jī)床，有通用機(jī)械，一大堆，還有汽車，但是人家一個(gè)GE公司的產(chǎn)值就超過我們，出口就更不用說了，比我們要大得多。
　　
　　我們中國(guó)就沒有形成一個(gè)大的裝備制造業(yè)的企業(yè)集團(tuán)能夠跟GE公司或者像三菱重工或者像西門子這樣，我們沒有，沒有形成這種跨國(guó)的非常有實(shí)力的裝備制造業(yè)的企業(yè)集團(tuán)，盡管中國(guó)也有一些企業(yè)集團(tuán)，剛才講的東方、哈爾濱、上海，但都是一個(gè)門類，我就是做發(fā)電設(shè)備，但是GE它不光是做發(fā)電設(shè)備，它連飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)都做。
　　
　　它一個(gè)公司的產(chǎn)值就超過我們一個(gè)機(jī)械工業(yè)部，所以，這個(gè)歷史就沒有能夠形成一個(gè)非常技術(shù)實(shí)力很強(qiáng)的一個(gè)裝備制造企業(yè)，這一點(diǎn)我覺得非常遺憾，直到目前為止，我們雖然有一些企業(yè)集團(tuán)在某一個(gè)門類當(dāng)中很強(qiáng)，但是它卻沒有形成剛才我提到的像西門子、GE公司這樣的。
　　
　　我覺得還有一個(gè)原因，就是這個(gè)裝備制造業(yè)如何跟金融結(jié)合的問題，GE公司是常青藤的企業(yè)，我們過去聽到傳說它都是末位淘汰，它這里面有好多門類，如果后三位不好的盈利它可能就從集團(tuán)里賣出去，我就不干這行了，而不斷的吸收新的產(chǎn)業(yè)進(jìn)來。