毋庸置疑，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，是在后金融危機(jī)時(shí)期激烈的市場競爭中搶占制高點(diǎn)、爭創(chuàng)新優(yōu)勢的必由之路。作為吉林省IT，要著力從發(fā)展戰(zhàn)略的高度，堅(jiān)定不移地走自主創(chuàng)新之路，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力。啟明的發(fā)展歷程使我們認(rèn)識(shí)到，要加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，就要做到幾個(gè)必須——
　　必須牢牢把握創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)這條主線。
　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是依靠自主創(chuàng)新和體制機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)各類要素活力，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本動(dòng)力和有效保證。企業(yè)必須著力推進(jìn)科技創(chuàng)新和體制機(jī)制創(chuàng)新，使成為推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)要全面實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，有諸多困難和問題需要解決，包括企業(yè)生產(chǎn)力水平不高、設(shè)備不夠先進(jìn)、長期形成的粗放性增長方式等等。解決這些問題，必須將加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。
　　啟明的發(fā)展歷程，每一步都和自主創(chuàng)新密不可分。面對(duì)沒產(chǎn)品、缺人才、無資金這樣的困境，啟明致力于研究開發(fā)新品種、新項(xiàng)目，zui終確定了公司“立足汽車業(yè)、面向制造業(yè)、經(jīng)營化”發(fā)展目標(biāo)，并確定了三步走的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，即*步：成立全資子公司，完成向市場化過渡；第二步：進(jìn)行股份制改造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與化接軌；第三步：上市，把公司發(fā)展成為真正的化*企業(yè)。
　　必須以“智”取勝。
　　企業(yè)之間的市場競爭越來越體現(xiàn)為科技實(shí)力的競爭，競爭取勝的關(guān)鍵已從價(jià)格因素轉(zhuǎn)向技術(shù)因素。目前，啟明公司涉足車載電子、車身電子、動(dòng)力總成車控電子等多個(gè)領(lǐng)域，建立了汽車電子產(chǎn)品的全體系能力及創(chuàng)新人才隊(duì)伍，并不斷發(fā)展，核心產(chǎn)品包括“帥通”系列車載信息系統(tǒng)、“帥風(fēng)”系列汽車電子控制系統(tǒng)等40多項(xiàng)汽車電子產(chǎn)品，服務(wù)的客戶涵蓋外資品牌汽車企業(yè)、民族品牌汽車企業(yè)、物流企業(yè)、私家車主等群體。
　　2009年，車身電子平臺(tái)的技術(shù)開發(fā)取得階段性進(jìn)展，已經(jīng)掌握了汽車總線功能采集與數(shù)據(jù)分析技術(shù)，總線式汽車防盜報(bào)警器開發(fā)的新增GSM短信發(fā)送器功能模塊獲得了市場好評(píng)。公司利用具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的車載信息系統(tǒng)前裝和后裝產(chǎn)品連連*，成為一汽大眾、一汽轎車等多家整車廠供應(yīng)商。我們自主開發(fā)出啟明PDM(協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)管理軟件)，是具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、惟一的民族品牌，*中國制造業(yè)PDM軟件的空白。啟明DSERP(經(jīng)銷商服務(wù)站管理系統(tǒng))在全國的占有率超過30％，是當(dāng)之無愧的全國*。
　　必須與管理體制機(jī)制升級(jí)相結(jié)合。
　　正確的策略目標(biāo)要靠新的有效的管理體制與機(jī)制來支撐。在經(jīng)營管理等方面，根據(jù)現(xiàn)代科技企業(yè)特點(diǎn)，我們制定并建立了產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量檢測、人力資源、財(cái)務(wù)核算、技術(shù)服務(wù)、市場營銷六大管理體系，建立健全了資金管理、人力資源管理、薪酬管理、營銷管理等一系列內(nèi)部管理制度，使公司的各項(xiàng)管理在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了率扁平化。
　　在項(xiàng)目運(yùn)作上，企業(yè)按照市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的法則，推行了項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。通過競聘，選拔了一些有技術(shù)、懂管理、善經(jīng)營的復(fù)合型人才擔(dān)任項(xiàng)目，并賦予這些項(xiàng)目一把“尚方寶劍”，即授予他們用人、考核和分配的權(quán)力，同時(shí)也給他們戴上了“緊箍咒”，他們必須要對(duì)項(xiàng)目的成敗與效益負(fù)責(zé)。在分配機(jī)制上，公司打破了職稱、職務(wù)、崗級(jí)、資歷、用工界限，實(shí)行工資和利潤掛鉤，憑能力按貢獻(xiàn)分配。
　　必須與以人為本相結(jié)合。
　　“企”字無人則為“止”?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，這一價(jià)值取向要求企業(yè)的一切決策要以人為本、以人為核心、以人為目的，一切發(fā)展都必須為職工群眾服務(wù)，zui大限度地保障企業(yè)職工的切身利益，在公平、公正的前提下促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。只有在這一理念的下，企業(yè)才能迸發(fā)出強(qiáng)大的向心力、凝聚力，建設(shè)*企業(yè)才能成為現(xiàn)實(shí)。
      把尊重人才、吸引人才、壯大人才隊(duì)伍擺到重要的戰(zhàn)略地位，當(dāng)作企業(yè)生死存亡的頭等大事來抓。在留住人才、吸引人才、使用人才方面探索出一條“感情留人、事業(yè)留人、制度留人”的特色之路。