同方股份董事長陸致成：

　　不同于冒進(jìn)企業(yè)的“十個(gè)杯子八個(gè)蓋”，陸致成認(rèn)為同方現(xiàn)在是“十個(gè)杯子十二個(gè)蓋”，公司正在進(jìn)入結(jié)構(gòu)性的調(diào)整和快速發(fā)展時(shí)期

　　■本報(bào)記者 賈 麗

　　形成孵化器模式的同方，加快了擴(kuò)張的步伐。在獲得真明麗控制權(quán)、入駐海康人壽、參與紫光定增后，日前，同方股份再將觸角伸向石墨烯為主的碳產(chǎn)業(yè)。

　　近日，同方股份、董事長陸致成接受《證券日報(bào)》記者專訪時(shí)表示：“從產(chǎn)業(yè)方向上來看，目前，石墨烯成為同方的第13個(gè)產(chǎn)業(yè)，同方正式進(jìn)入新材料領(lǐng)域，從節(jié)能環(huán)保、IT到新材料，開辟了一個(gè)新的孵化方向。”

　　對于同方的資本布局的加快，他認(rèn)為同方正在健康道路上圍繞產(chǎn)業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張，同方將持續(xù)類PE的商業(yè)模式：“同方從*天成立開始做產(chǎn)業(yè)孵化器，每個(gè)分公司都是單獨(dú)報(bào)表，獨(dú)立記賬，獨(dú)立發(fā)展，我的任務(wù)就是把每個(gè)公司的任務(wù)分清楚，在管理上統(tǒng)一規(guī)則。現(xiàn)階段，同方希望進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期。”以孵化器思維持續(xù)擴(kuò)張

　　但不冒進(jìn)

　　一直以來，同方將公司發(fā)展戰(zhàn)略定位為“技術(shù)＋資本”，并在發(fā)展過程中形成了擬風(fēng)險(xiǎn)投資的“孵化器”模式。

　　另外，在同方股份的業(yè)績報(bào)表中，同方將業(yè)務(wù)分為了十幾類。在此前同方股份戰(zhàn)略層面的重大調(diào)整中，陸致成也發(fā)布同方組織架構(gòu)：同方將旗下的業(yè)務(wù)分為信息產(chǎn)業(yè)和環(huán)保兩個(gè)大類，并在此基礎(chǔ)上成立十個(gè)產(chǎn)業(yè)本部，包含了計(jì)算機(jī)、數(shù)字城市、物聯(lián)網(wǎng)、微電子、*、LED等，形成同一鏈條內(nèi)多個(gè)公司互為縱向上下游關(guān)系。如今看來，目前同方在延續(xù)這一架構(gòu)實(shí)施并購和擴(kuò)張。

　　近日，同方股份公告稱，基于以石墨烯為主的碳產(chǎn)業(yè)未來的行業(yè)發(fā)展機(jī)遇并結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，公司與重慶市人民政府就碳產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目簽署了合作協(xié)議。

　　據(jù)悉，公司與重慶市人民政府將就以石墨烯為主的碳產(chǎn)業(yè)在基礎(chǔ)研究、項(xiàng)目孵化、風(fēng)險(xiǎn)投資、產(chǎn)業(yè)化等方面進(jìn)行一系列項(xiàng)目合作。

　　“清華在碳產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域研究有幾十年的功底，與他們合作，同方有足夠的信心進(jìn)入并深耕這一領(lǐng)域。”陸致成說。

　　而在此之前，同方剛剛完成一系列資本運(yùn)作。在正式入主真明麗成為其控股股東，備戰(zhàn)LED業(yè)后，同方再拿下?？等藟酃蓹?quán)，布局金融產(chǎn)業(yè)。近期，同方再出資8億元參與紫光股份定增。

　　在陸致成看來，同方一系列動(dòng)作的背后，是大孵化器產(chǎn)業(yè)模式的持續(xù)發(fā)力。“我們未來的并購主要是圍繞著現(xiàn)在已經(jīng)成熟的幾條主線，即IT和能源環(huán)保。通過石墨烯業(yè)，同方正式進(jìn)入新材料領(lǐng)域，開辟了一個(gè)新的孵化方向。整體來說，同方依舊圍繞孵化器的產(chǎn)業(yè)模式。”

　　他表示：“壽險(xiǎn)是朝陽產(chǎn)業(yè)，同方對海康的投資將助力金融業(yè)的發(fā)展。但對真明麗的收購是產(chǎn)業(yè)的一次并購。同方對真明麗的收購就是要擴(kuò)大LED平臺。同時(shí)增強(qiáng)海外的品牌影響力，加速化步伐。”

　　然而對于企業(yè)管理者而言，隨著擴(kuò)張的陸續(xù)多元化，如何平衡和整合旗下龐雜的資源，降低內(nèi)部資源調(diào)配的難度是一道難題。

　　陸致成認(rèn)為：“為避免集團(tuán)管理跨度太大，并購重組需要在本行業(yè)里進(jìn)行，不要放在同方統(tǒng)一的平臺上。所以同方這個(gè)平臺就是把小的養(yǎng)大然后全放下去，這也是同方整個(gè)孵化器的思路。”

　　他表示，國家提出了一系列戰(zhàn)略部署，而這些都與同方息息相關(guān)，接下來同方將繼續(xù)圍繞互聯(lián)網(wǎng)+、中國制造2025等戰(zhàn)略加速布局。

　　談及同方目前的發(fā)展風(fēng)格，他認(rèn)為，不能過于冒進(jìn)。他打了個(gè)比喻：“一個(gè)企業(yè)在冒進(jìn)發(fā)展的時(shí)候是‘十個(gè)杯子八個(gè)蓋’，由于攤子太多太大，企業(yè)要把杯子都蓋住蓋可能不夠。但今天的同方是‘十個(gè)杯子十二個(gè)蓋’，現(xiàn)在擁有上市公司可交易股票有200億元，且資金流充足，正是因?yàn)橛羞@樣一個(gè)好的基礎(chǔ)條件，使我們原有的產(chǎn)業(yè)能夠進(jìn)入一個(gè)結(jié)構(gòu)性的調(diào)整和快速發(fā)展時(shí)期。”

　　對于是否會減持，他稱：“要看企業(yè)發(fā)展的需求，我們還沒有到那個(gè)時(shí)候，‘蓋’挺富余的，不著急。”

　　或迎分拆爆發(fā)期

　　市值將破千億元

　　收購可以讓公司迅速擴(kuò)張，完善產(chǎn)業(yè)鏈。但這僅僅是同方大戰(zhàn)略中的*步。近年來，為了1000億元市值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同方股份頻頻并購，明顯加快了步伐。

　　同方微電子的成功培育到上市，無疑成為同方近年來在分拆上市方面zui為典型和成功的案例。這恰恰是陸致成“心中”zui為理想的模式。

　　“很遺憾的是中國資本市場不支持分拆，所以我們不能分拆，這對同方是一個(gè)很大損失，目前同方有十幾個(gè)公司都達(dá)到了成熟的獨(dú)立上市的條件。如果注冊制得到推行，這個(gè)情況將得到很大改善，同方將進(jìn)行有益探索。” 陸致成表示。

　　此前，清華同方提出了達(dá)到1000億元市值的5年規(guī)劃目標(biāo)，在陸致成看來，這一目標(biāo)隨時(shí)有可能實(shí)現(xiàn)。

　　“市場行情來看，今年同方市值比去年翻三倍，現(xiàn)在700億元左右，達(dá)到過幾分鐘的1000億元。但橫向跟中國的上市公司比，同方是嚴(yán)重被低估的。低估一個(gè)重要原因是同方子公司不能分拆，如果分拆價(jià)值將得到釋放，那時(shí)可達(dá)到真正的千億市值。”陸致成認(rèn)為。

　　縱觀同方的資產(chǎn)，目前其旗下眾多的已上市公司股權(quán)已經(jīng)很可觀。其中同方股份控股的上市公司就包括同方泰德、同方友友、同方國芯、泰豪科技等多家企業(yè)。而目前辰安科技、同方環(huán)境、龍江環(huán)保等亦在等待上市之列。同時(shí)，尚有同方威視、同方人環(huán)、同方知網(wǎng)等十幾家公司的條件逐漸成熟。

　　“成也同方，敗也同方。同方有足夠的資金去培育更多的企業(yè)，但當(dāng)企業(yè)培育到一定程度的時(shí)候沒法跳出去取得一個(gè)新的平臺，這就影響了它的發(fā)展。只要夠條件就可以上市，資源自然就無窮大了。”陸致成如是說。

　　對于同方接下來的改革思路，他認(rèn)為可以探索一個(gè)基金會的新模式：“資產(chǎn)的擁有者是學(xué)?；饡?，基金會用市場化手段去聘請資產(chǎn)管理人，來以市場化運(yùn)作方式統(tǒng)一管理企業(yè)。這樣在操作層面上相對比較簡單，但將資產(chǎn)從原來控股的企業(yè)轉(zhuǎn)到基金會，在資產(chǎn)轉(zhuǎn)移劃撥上需要解決一系列問題，甚至涉及到政策層面，還需要進(jìn)一步探索，接下來將有突破。”