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但是,我們必須清醒地看到,現(xiàn)階段由于建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化處于發(fā)展的初期,尚缺乏國(guó)家層面的頂層設(shè)計(jì),建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的內(nèi)涵、步驟、路徑還不夠清晰。因此,必須對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化有一個(gè)全面的理解,才能使政府工作指導(dǎo)有力,才能使企業(yè)在發(fā)展中贏得主動(dòng)、贏得市場(chǎng),才能保證建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化持續(xù)、健康發(fā)展。
建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化核心要素
建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化是以綠色發(fā)展為理念,以住宅建設(shè)為重點(diǎn),以新型建筑工業(yè)化為核心,廣泛運(yùn)用信息技術(shù)和現(xiàn)代化管理模式,將房屋建造的全過(guò)程聯(lián)結(jié)為完整的一體化產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變,從而全面提高建筑工程的效率、效益和質(zhì)量。
就現(xiàn)階段而言,建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的基本內(nèi)涵是:zui終產(chǎn)品綠色化;建筑生產(chǎn)工業(yè)化;建造過(guò)程精益化;全產(chǎn)業(yè)鏈集成化;項(xiàng)目管理化;管理高管職業(yè)化和產(chǎn)業(yè)工人技能化。
概而言之,就是建筑工業(yè)化與建筑信息化。
建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化核心要素:建筑工業(yè)化與建筑信息化
建筑工業(yè)化
建筑工業(yè)化,是指通過(guò)現(xiàn)代化制造、運(yùn)輸、安裝和科學(xué)管理的大工業(yè)生產(chǎn)方式,代替?zhèn)鹘y(tǒng)建筑業(yè)中分散、低水平、低效率的手工業(yè)生產(chǎn)方式。其主要標(biāo)志是建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、構(gòu)件部品化、施工機(jī)械化和管理信息化。
建筑工業(yè)化并不是新問(wèn)題,早在上世紀(jì)50年代國(guó)家就開(kāi)始推行建筑工業(yè)化,到上世紀(jì)80年代中期一度停滯下來(lái),上世紀(jì)90年代末期,開(kāi)始推行住宅產(chǎn)業(yè)化,但發(fā)展也并不理想。目前,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展以及建筑業(yè)人口紅利的淡出,我國(guó)建筑工業(yè)化已經(jīng)進(jìn)入了發(fā)展的“機(jī)遇期”。
建筑工業(yè)化發(fā)展三問(wèn)題
建筑工業(yè)化的發(fā)展一定要注意三個(gè)方面的問(wèn)題:一是要遵循市場(chǎng)規(guī)律,不能盲目地用行政化手段推進(jìn)。要讓工業(yè)化的技術(shù)體系和管理模式在實(shí)踐中逐步發(fā)展成熟,不能一哄而上,更不能急功近利,這才是健康發(fā)展之道。
二是要科學(xué)管理,從房屋建造的全過(guò)程、全系統(tǒng)的角度整體推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。要建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度,重點(diǎn)推進(jìn)工程總承包模式,通過(guò)整合優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源來(lái)實(shí)現(xiàn)整體效益的zui大化。尤其在建筑工業(yè)化發(fā)展的初期,社會(huì)化程度不高、專(zhuān)業(yè)化分工尚未形成的前提下,只有按照這種模式,才能把整個(gè)產(chǎn)業(yè)化技術(shù)和管理模式固化下來(lái)。
三是要以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo),研究和建立企業(yè)自主的技術(shù)體系和建造工法,這是企業(yè)的靈魂與核心競(jìng)爭(zhēng)力,未來(lái)誰(shuí)掌握了技術(shù)和工法誰(shuí)就掌握了市場(chǎng),誰(shuí)就能在新一輪變革中掌握先機(jī)、贏得主動(dòng)。
企業(yè)是推行建筑工業(yè)化的關(guān)鍵
培育和研究完善基礎(chǔ)性技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)是推行建筑工業(yè)化的關(guān)鍵,這是行業(yè)普遍關(guān)注的問(wèn)題,也是*的重點(diǎn)工作。
建筑企業(yè)向建筑工業(yè)化方向轉(zhuǎn)型,必須從兩方面做好準(zhǔn)備,一是要掌握工業(yè)化的建造技術(shù),這是轉(zhuǎn)型成功的靈魂。如果企業(yè)不掌握工業(yè)化建造技術(shù),轉(zhuǎn)型升級(jí)無(wú)異于緣木求魚(yú)。二是在向新型建筑工業(yè)化方向轉(zhuǎn)型時(shí)一定要從傳統(tǒng)的管理模式中走出來(lái),摒棄現(xiàn)有的“以包帶管”模式,要以工程總承包為,實(shí)行一體化、專(zhuān)業(yè)化、現(xiàn)代化管理模式。這兩方面缺一不可。
建筑工業(yè)化的推進(jìn)需要社會(huì)各界共同努力
目前,由于技術(shù)、規(guī)模等原因,工業(yè)化建筑的實(shí)際成本較傳統(tǒng)建筑成本高。建筑工業(yè)化有很多優(yōu)點(diǎn),這是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看的,這需要全社會(huì)的共同努力。一是要靠政府規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、引導(dǎo)市場(chǎng)的需求,二是企業(yè)要有向建筑工業(yè)化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在動(dòng)力。
建筑工業(yè)化全面推進(jìn)的體制、機(jī)制尚未完善,國(guó)家必須投入力量扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面,將籠統(tǒng)的需求量化、具體化。在建筑工業(yè)化發(fā)展方面,地方會(huì)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系列的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),但國(guó)家必須權(quán)衡這些規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)是否合理。
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