工控摘要：供電企業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎性產(chǎn)業(yè)之一，其職能是將發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)的電能經(jīng)過輸電、變電，配電將電能供應到用戶，其重要性不言而喻。而電力設備則是完成這一傳輸?shù)闹匾M成，其投資占據(jù)了供電企業(yè)資產(chǎn)比例中的絕大部分。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，電力改革的深入，電力市場開始建立和完善，電力競爭日趨激烈。在新的電力市場條件下，電力企業(yè)成為獨立核算，自負盈虧的法人實體，企業(yè)經(jīng)營以效益zui大化為核心。同時，為適應知識經(jīng)濟和信息化時代對現(xiàn)代大型企業(yè)設備管理的新要求，近年來EAM、ERP等*進管理理念及管理系統(tǒng)也不斷引入供電企業(yè)，企業(yè)的信息化水平也不斷提高。因此，如何以設備信息化平臺為基礎，發(fā)揮企業(yè)的信息化優(yōu)勢，借鑒現(xiàn)代設備管理思想，提高設備的管理水平，實現(xiàn)設備壽命周期內(nèi)的全過程掌控，降低企業(yè)運行成本，已成為當前管理人員必須面對的一個重要課題。
　　
　　1設備管理及企業(yè)信息化概念
　　
　　設備是人們?yōu)榱藦氖律a(chǎn)活動，對投入的勞動力和原材料所提供的必須的相關勞動資料（勞動工具）的總稱。設備管理，是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針和目標，從設備的調(diào)查研究入手，對有關設備的規(guī)劃，設計、制造、選購，安裝、調(diào)試、使用、維護、大修改造、直至報廢的全過程，相應地進行一系列技術，經(jīng)濟組織管理活動的總稱。
　　
　　企業(yè)信息化就是以計算機、通信和網(wǎng)絡等現(xiàn)代化技術對企業(yè)實行、多角度管理，利用科學的方法優(yōu)化配置和管理企業(yè)資源。經(jīng)濟化使間資本流、信息流急劇增長，信息技術對社會發(fā)展的作用日益明顯。企業(yè)信息化已成為影響未來企業(yè)競爭力的一個重要因素。
　　
　　2設備管理的發(fā)展演變
　　
　　企業(yè)信息化建設之前，設備在其壽命周期內(nèi)的不同階段以及同一設備的不同方面運行指標分別由企業(yè)內(nèi)部不同部門負責，并且相互之間溝通協(xié)調(diào)不便，很難形成統(tǒng)一管理。如：基建部門只控制設備的設置費用而不管運行維護費用，維修部門只管完成維修任務而不關心設備故障后果，用電運行部門只考慮設備供電能力。這種各管一面、各管一段的狀況下，造成設備管理的脫節(jié)、責任的推脫，導致了電力企業(yè)資金投資的巨大浪費。
　　
　　檢修策略上，主要采用20世紀50年代由原蘇聯(lián)引進的定期檢修方式。這種檢修方式以時間為依據(jù)，預先設定檢修工作內(nèi)容與周期。根據(jù)設備的大修與小修計劃，貫徹預防為主的方針，做到“到期必修，修必修好”。當設備到達維修的時間周期時，不論設備是否有缺陷和問題，都要停下來進行維修。定期維修制度不可避免地存在兩大缺點：維修過剩與維修不足。維修過剩會導致浪費，降低企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，而維修不足則不能及時發(fā)現(xiàn)、處理設備存在的缺陷、隱患以至引發(fā)設備事故造成更大損失。隨著電力系統(tǒng)的擴大、設備的增多，維修過于頻繁，成本不斷攀升。
　　
　　隨著技術的進步，我國開始實行設備全壽命管理，即從設備的規(guī)劃工作直至設備報廢的整個過程管理，同時采用以狀態(tài)檢修為主的檢修策略。
　　
　　3信息化任設備管理中的應用
　　
　　設備管理的核心是通過壽命周期費用分析和檢修策略分析確定項目投資、運行、檢修和資源使用的決策。由于其涉及到了企業(yè)的基建、檢修、運行、財務等各個部門，需要用到的數(shù)據(jù)及資料較多，因此要想真正實現(xiàn)設備的現(xiàn)代化管理，那么必然是離不開企業(yè)信息化的發(fā)展與應用。
　　
　　目前，資產(chǎn)管理系統(tǒng)作為企業(yè)信息化的一部分，已在大多數(shù)供電企業(yè)實現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)的全覆蓋。