【工控中國  企業(yè)家風(fēng)采】對互聯(lián)網(wǎng)思維，任正非有一個基本觀點(diǎn)：“一定要相信汽車必須是汽車，金融必須是金融，豆腐必須是豆腐……”任正菲認(rèn)為，工業(yè)自動化是工業(yè)信息化的前站，一步邁入工業(yè)4.0，可能先要經(jīng)歷2.0、2.5，還有3.0之路。很多企業(yè)還要思考一個問題，一個企業(yè)、一個團(tuán)隊(duì)，能否掌握信息革命的這些工具，能否攻克工業(yè)革命的堡壘?傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代，在引進(jìn)別人的經(jīng)驗(yàn)的時候，是否還要守住自己的本體?產(chǎn)業(yè)的本體是什么?任正非的答案是工匠文化、工匠精神。
　　
　　任正非“互聯(lián)網(wǎng)思維”如是說。
　　
　　在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，任正非作為企業(yè)，他是怎么思考?怎么看待互聯(lián)網(wǎng)精神和互聯(lián)網(wǎng)思維的?這些，可能就是華為對互聯(lián)網(wǎng)時代的一些基本判斷。
　　
　　1.任正非如是說之：不要妄談工業(yè)4.0，工業(yè)自動化的堡壘還沒跨過
　　
　　“我們應(yīng)該走進(jìn)新的未來時代，這個時代叫人工智能。首先，我們要強(qiáng)調(diào)工業(yè)自動化;工業(yè)自動化以后，才可能走進(jìn)信息化;只有信息化后，才能智能化。中國走向信息化，我認(rèn)為還需要努力。中國的工業(yè)現(xiàn)在還沒有走完自動化，還有很多工業(yè)半自動化都做不到。這個時候，我們提出了類似工業(yè)4.0的方案，超前了社會實(shí)際，后會成為‘夾心餅干’。所以我們國家要踏踏實(shí)實(shí)地邁過工業(yè)自動化。工業(yè)自動化以后，就不需要這么多簡單的勞動者了。當(dāng)前應(yīng)從提高教育水平，從人的質(zhì)量入手。”
　　
　　任正非把工業(yè)4.0的步驟看得很清楚。
　　
　　我們不可能一步邁入新時代，一步邁入工業(yè)4.0，可能先要經(jīng)歷2.0、2.5，還有3.0之路。很多企業(yè)還要思考一個問題，你的企業(yè)、你的團(tuán)隊(duì)，能否掌握信息革命的這些工具，能否攻克工業(yè)革命的堡壘?自己手里的那張“舊船票”，還能夠登上產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的這條“快船”嗎?這種變化我們能適應(yīng)嗎?所以任正非提出來要踏踏實(shí)實(shí)邁入工業(yè)自動化。工業(yè)自動化是什么?工業(yè)自動化是工業(yè)信息化的前站。
　　
　　對互聯(lián)網(wǎng)思維，任正非有一個基本觀點(diǎn)：“一定要相信汽車必須是汽車，金融必須是金融，豆腐必須是豆腐……”
　　
　　2.任正非如是說之：要讓桃子樹上長西瓜
　　
　　華為現(xiàn)在干什么?任正非總提出一個很重要理念，桃子樹上長西瓜。他說：
　　
　　“你們這棵桃子樹上一定要結(jié)西瓜，不能就只結(jié)桃子這一種商業(yè)模式。因?yàn)樘覙涞臉涓?，就是公司共同支撐平臺，根狀要分不同客戶去汲取不同營養(yǎng)。”
　　
　　這句話該怎么理解?比如現(xiàn)在典型的是大家都在談華為手機(jī)，華為手機(jī)是什么?是“富二代”創(chuàng)業(yè)，它秉承了華為的管理體系，秉承了華為的運(yùn)營體系，秉承了華為的文化，然后在一個新的領(lǐng)域，做出了有目共睹的成績。但是現(xiàn)在外界有一個錯誤的理解，把華為和手機(jī)劃等號。華為不是手機(jī)，華為的手機(jī)也不是“榮耀”，因?yàn)?ldquo;榮耀”在華為互聯(lián)網(wǎng)這塊業(yè)務(wù)中只占銷售額的10%。華為真正的業(yè)務(wù)在ICT，在云、管、端。
　　
　　3.任正非如是說之：四面八方喊響“創(chuàng)新”、“顛覆”就是葬歌
　　
　　對于互聯(lián)網(wǎng)思維，任正非還提出了五個“不要”：
　　
　　“不要羨慕別人風(fēng)光，別那么多互聯(lián)網(wǎng)的沖動。有互聯(lián)網(wǎng)沖動的員工，應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)的用互聯(lián)網(wǎng)的方式，優(yōu)化內(nèi)部供應(yīng)交易的電子化，提率，及時、準(zhǔn)確地運(yùn)行。”
　　
　　“不要去炒作互聯(lián)網(wǎng)精神，應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)的夯實(shí)基礎(chǔ)平臺，讓端到端的實(shí)施過程透明化，以免誤導(dǎo)青年員工。”
　　
　　“不要動不動就使用社會時髦語言‘顛覆’，不要妄談顛覆性，誰要顛覆這個世界，那后他自己先滅亡。”
　　
　　“不要盲目創(chuàng)新，發(fā)散了公司的投資與力量。非主航道的業(yè)務(wù)，還是要認(rèn)真向成功的公司學(xué)習(xí)，堅(jiān)持穩(wěn)定可靠運(yùn)行，保持合理有效、盡可能簡單的管理體系。要防止盲目創(chuàng)新，四面八方都喊響創(chuàng)新，就是我們的葬歌。”
　　
　　“不要糾結(jié)，不要攀附，堅(jiān)信自己的價值觀，堅(jiān)持合理的發(fā)展，別隔山羨慕那山的花。”
　　
　　任正非在后面還補(bǔ)充了一句話，他說：
　　
　　“華為是不是互聯(lián)網(wǎng)公司并不重要，華為的精神是不是互聯(lián)網(wǎng)精神也不重要，這種精神能否保證企業(yè)活下去是重要的。”
　　
　　4.任正非如是說之：一旦出現(xiàn)戰(zhàn)略性機(jī)會點(diǎn)，千軍萬馬壓上去
　　
　　針對互聯(lián)網(wǎng)時代，任正非提出了“五要”：
　　
　　“要堅(jiān)持自己的優(yōu)勢不動搖，還要繼續(xù)往前進(jìn)，這就是‘寶馬’：積極關(guān)注‘特斯拉’，學(xué)習(xí)‘特斯拉’的優(yōu)勢所在，我們積極看待世界發(fā)生的變化，一旦出現(xiàn)戰(zhàn)略性機(jī)會點(diǎn)，千軍萬馬壓上去。”
　　
　　“要延續(xù)性創(chuàng)新，繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢。小公司容易顛覆性創(chuàng)新，但作為大公司不要輕言顛覆性創(chuàng)新。”
　　
　　“要持續(xù)走向開放，只有開放才能獲得戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)，占據(jù)了戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)，誰都會支持你，沒有戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)，就無路可走。”
　　
　　“要通過自我否定、使用自我批判的工具，勇敢地去擁抱顛覆性創(chuàng)新，自我批判是拯救公司的重要的行為。在充分發(fā)揮存量資產(chǎn)作用的基礎(chǔ)上，也不要怕顛覆性創(chuàng)新砸了金飯碗。”
　　
　　“要堅(jiān)守象龜精神，被寓言賦予了持續(xù)努力的精神，華為的這種烏龜精神不能變，我也借用這種精神來說明華為人奮斗的理性。我們不需要熱血沸騰，因?yàn)樗荒茳c(diǎn)燃為基站供電。我們需要的是熱烈而鎮(zhèn)定的情緒，緊張而有秩序的工作，一切要以創(chuàng)造價值為基矗”
　　
　　華為在互聯(lián)網(wǎng)時代堅(jiān)守本體：工匠精神
　　
　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代，在引進(jìn)別人的經(jīng)驗(yàn)的時候，是否還要守住自己的本體?產(chǎn)業(yè)的本體是什么?我認(rèn)為是工匠文化、工匠精神。
　　
　　5.向李小文學(xué)習(xí)
　　
　　華為用已故的院士李小文先生的一張照片做過一則廣告。為什么用李小文?原因很簡單，是李先生的堅(jiān)守、樸素和執(zhí)著。當(dāng)華為副總裁到李小文先生家里商討他的照片的版權(quán)時，李小文先生一分錢沒要。他說，華為所堅(jiān)守的正是我所主張的，所以把這張照片免費(fèi)給華為做廣告。任正非也受李小文精神的感動，親自寫下“華為堅(jiān)持什么精神?就是真心向李小文學(xué)習(xí)。”這么一行字。
　　
　　任正非講，在大機(jī)會時代千萬不要機(jī)會主義，應(yīng)該開放，開放，再開放。我認(rèn)為這句話應(yīng)該掛在每個老板辦公室的墻上，一天默誦三遍。市場經(jīng)濟(jì)充滿了機(jī)會，但是千萬不能機(jī)會主義。
　　
　　6.堅(jiān)持回歸科學(xué)管理，學(xué)習(xí)“藍(lán)血十杰”
　　
　　任正非左邊是華為藍(lán)血十杰之一的黃衛(wèi)偉老師;華為2014年6月18日“藍(lán)血十杰”頒獎大會
　　
　　華為堅(jiān)持回歸科學(xué)管理，任正非有三句話特別重要，就是：
　　
　　學(xué)習(xí)“藍(lán)血十杰”對數(shù)據(jù)與事實(shí)科學(xué)精神;
　　
　　學(xué)習(xí)他們從點(diǎn)滴建立起現(xiàn)代企業(yè)管理大廈的職業(yè)精神;
　　
　　學(xué)習(xí)他們尊重市場法則，在縝密調(diào)查研究基礎(chǔ)上進(jìn)行決策的理性、科學(xué)精神，職業(yè)精神和理性主義。
　　
　　我認(rèn)為這對任何企業(yè)都適用。過去是經(jīng)濟(jì)高速增長的30年，但更多的是野蠻增長，野蠻成長，走到現(xiàn)在，要回歸科學(xué)管理。