【工控中國(guó)  關(guān)注人物】通用電氣是在2012年提出并倡導(dǎo)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的。簡(jiǎn)單地說(shuō)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是指依靠機(jī)器以及設(shè)備間的互聯(lián)互通和分析軟件，打造智能化機(jī)器，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)器和數(shù)據(jù)的無(wú)縫協(xié)作，開(kāi)創(chuàng)機(jī)器與智慧、物理世界與數(shù)字世界的融合。
　　
　　根據(jù)埃森哲咨詢公司的研究報(bào)告，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)存在巨大經(jīng)濟(jì)能量，保守估計(jì)到2020年，全球在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面的支出將達(dá)5000億美元。
　　
　　兩年前，伊梅爾特就曾來(lái)華推進(jìn)通用電氣的全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。記得那是6月初的一天，通用電氣在北京朝陽(yáng)區(qū)一家酒店為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)舉行了一場(chǎng)儀式感十足的推介活動(dòng)。伊梅爾特做了主題發(fā)言，其中一個(gè)環(huán)節(jié)講的是“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與中國(guó)的下一個(gè)機(jī)遇”。根據(jù)通用電氣的預(yù)測(cè)，到2030年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將有潛力為中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)價(jià)值3萬(wàn)億美元的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
　　
　　可以想象，兩年前的會(huì)場(chǎng)中，大部分聽(tīng)眾都是一頭霧水，其中很多人對(duì)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”這個(gè)詞感到陌生，也不清楚通用電氣在中國(guó)能把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推升到怎樣一個(gè)高度，或者只是這家美國(guó)公司的自?shī)首詷?lè)？
　　
　　兩年零一個(gè)月后，當(dāng)伊梅爾特在北京再次談到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，除了將領(lǐng)帶由米黃色換成淡紫色外，更大區(qū)別在于當(dāng)時(shí)的愿景正逐漸變成現(xiàn)實(shí)。在此次峰會(huì)上，通用電氣正通過(guò)各種例證展現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”和“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”中的諸多共性，而伊梅爾特也深諳入鄉(xiāng)隨俗之道，在論述中將兩者緊密地聯(lián)系在一起。
　　
　　在談到中國(guó)經(jīng)濟(jì)與“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)，伊梅爾特表示，“每一個(gè)國(guó)家都有制造業(yè)，美國(guó)、德國(guó)、日本和中國(guó)都有自己的制造業(yè)，大家都希望自己的制造業(yè)附加值更高，在這樣一輪浪潮中一個(gè)國(guó)家、一個(gè)公司要想勝出，必須充分使用數(shù)字工具，只要一個(gè)國(guó)家或者一個(gè)企業(yè)在今后能夠抓住‘互聯(lián)網(wǎng)+’，就會(huì)成為世界上有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家（公司），”伊梅爾特說(shuō)，“中國(guó)把‘互聯(lián)網(wǎng)+’和‘中國(guó)制造2025’這兩個(gè)愿景結(jié)合在一起，這是一個(gè)自然而然的連接，這樣的連接能夠帶來(lái)中國(guó)所需要的發(fā)展。”
　　
　　如何將概念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，如何讓工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目在華落地？記者了解到，在全球范圍內(nèi)，通用電氣正通過(guò)三個(gè)方面來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。首先是通用電氣強(qiáng)化自身軟件創(chuàng)新能力，通過(guò)創(chuàng)建全球軟件中心、整合數(shù)據(jù)科學(xué)家團(tuán)隊(duì)等措施保證核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，在工業(yè)領(lǐng)域打造生態(tài)鏈，通用電氣和AT&T、軟銀、沃達(dá)豐、中國(guó)電信等全球主流電信廠商協(xié)同作戰(zhàn)。去年4月，通用電氣與AT&T、思科、IBM和英特爾共同宣布成立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟（IIC），并做出承諾，其工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)軟件平臺(tái)Predix今年會(huì)向所有公司開(kāi)放。再次，通過(guò)并購(gòu)手段，將全球工業(yè)領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)收入囊中。
　　
　　通用電氣工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大中華區(qū)總經(jīng)理?xiàng)顫嘎?，在中?guó)，通用電氣正在從三個(gè)層面推進(jìn)這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略，“我們已有的軟件創(chuàng)新中心，一個(gè)在上海，一個(gè)在成都，我們還會(huì)在中國(guó)繼續(xù)加強(qiáng)Predix平臺(tái)的軟件創(chuàng)新投入。其次，打造生態(tài)鏈，我們將與工業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中所有公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。在我們看來(lái)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈需要極為多樣化的企業(yè)參與進(jìn)來(lái)，每個(gè)參與者都會(huì)在其中扮演不同角色，并終共同完成整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的模式創(chuàng)新。我們還會(huì)與政府有關(guān)機(jī)構(gòu)、各類行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行密切交流，與其共同完成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。再次，是實(shí)現(xiàn)本地應(yīng)用方案的落地。通用電氣目前主要著眼于航空、電力、醫(yī)療等領(lǐng)域，一些工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目已在實(shí)施當(dāng)中。”楊濤稱。
　　
　　擅做金融減法
　　
　　事實(shí)上，伊梅爾特自上任以來(lái)就在不斷調(diào)整業(yè)務(wù)配置，目前仍在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。自2001年接管通用電氣，伊梅爾特一直在計(jì)劃逐步縮減金融業(yè)務(wù)，2008年的金融危機(jī)無(wú)疑增強(qiáng)了推進(jìn)該計(jì)劃的緊迫感。
　　
　　2008年金融危機(jī)期間，一度對(duì)通用電氣盈利貢獻(xiàn)過(guò)半的通用資本部門利潤(rùn)下降近1/3，直接導(dǎo)致公司當(dāng)年盈利下滑15個(gè)百分點(diǎn)。為防范出現(xiàn)融資問(wèn)題，通用電氣當(dāng)時(shí)曾花費(fèi)不菲的代價(jià)向巴菲特發(fā)行30億美元的優(yōu)先股，年股息10%，三年后通用電氣有權(quán)以溢價(jià)10%的價(jià)格回購(gòu)這些優(yōu)先股。
　　
　　此后，通用電氣加快剝離了眾多金融服務(wù)業(yè)務(wù)，包括GE信用卡和零售金融等業(yè)務(wù)。今年4月，其再次加快推進(jìn)去金融化戰(zhàn)略。通用電氣表示，將在未來(lái)兩年內(nèi)剝離旗下價(jià)值3630億美元通用資本的大部分金融業(yè)務(wù)，以期更加專注于制造業(yè)。通用資本的貸款租賃、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)將被剝離，總價(jià)值約為2000億美元，而航空金融服務(wù)、能源金融服務(wù)和醫(yī)療設(shè)備金融業(yè)務(wù)將被保留。旗下的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)將以265億美元的價(jià)格出售給黑石和富國(guó)銀行。
　　
　　有分析指出，美國(guó)股市對(duì)工業(yè)股的估值要比金融股估值高，因此通用電氣被算作金融股跟同類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，股票被低估。如果降低通用電氣金融板塊的色彩，提高工業(yè)股色彩，將有利于股價(jià)上行。通用電氣還計(jì)劃取回目前存放在海外的360億美元現(xiàn)金，在2018年前進(jìn)行500億美元規(guī)模的股票回購(gòu)，這也將有利于通用電氣股價(jià)的回升。
　　
　　“我不會(huì)走韋爾奇的老路”
　　
　　通用電氣的歷史可追溯到1878年，目前在全世界100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)，在全球擁有員工近30萬(wàn)人。杰夫·伊梅爾特自2001年9月接替杰克·韋爾奇擔(dān)任通用電氣董事長(zhǎng)及執(zhí)行官。接管這樣一家堪稱“巨無(wú)霸”的大型企業(yè)，對(duì)于當(dāng)年僅44歲的伊梅爾特來(lái)說(shuō)可謂“壓力巨大”，何況他的前任CEO韋爾奇還是位“名氣大且的”。
　　
　　“我覺(jué)得這是我事業(yè)開(kāi)始的天，我覺(jué)得是個(gè)新的開(kāi)始，感覺(jué)就像得到了再生，渾身充滿了干勁。我想我本來(lái)應(yīng)該感到惶恐，但是我卻沒(méi)有那種感覺(jué)。”提及接任時(shí)的感受，伊梅爾特的回答充滿自信，出乎不少人的意料。
　　
　　伊梅爾特出生于美國(guó)俄亥俄州的辛辛那提，1978年獲達(dá)特茅斯學(xué)院應(yīng)用數(shù)學(xué)學(xué)士學(xué)位，1982年獲哈佛大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。
　　
　　伊梅爾特是韋爾奇親自挑選的接班人，出任CEO之前擔(dān)任通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)集團(tuán)總裁，憑借突出的業(yè)績(jī)?cè)谌蜻x人中脫穎而出。韋爾奇看好伊梅爾特的一個(gè)主要原因是，伊梅爾特對(duì)通用電氣采用一套的質(zhì)量保證系統(tǒng)所做出的貢獻(xiàn)。這套稱為六西格瑪?shù)馁|(zhì)量控制方式因通用電氣的應(yīng)用成果而，每年為通用電氣至少可節(jié)約20億美元。
　　
　　與韋爾奇相比，伊梅爾特的運(yùn)氣多少差了些。上任不久，他就遇到了大麻煩——“9·11”事件發(fā)生，這對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了重大影響。對(duì)通用電氣來(lái)說(shuō)，金融板塊下的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)需要償付災(zāi)難中的受害者大量資金，通用電氣市值一度大幅縮水2680億美元。2008年的金融危機(jī)也令通用電氣的資本部門和部分制造部門受到不小的沖擊。
　　
　　盡管韋爾奇認(rèn)為伊梅爾特不必對(duì)持續(xù)了20年的架構(gòu)進(jìn)行根本改革，但伊梅爾特卻日益感到通用電氣進(jìn)行根本變革的必要性和緊迫性。伊梅爾特認(rèn)為，即使沒(méi)有“9·11”等事件，通用電氣仍然會(huì)進(jìn)行改革，因?yàn)?ldquo;我們當(dāng)時(shí)已經(jīng)有一些結(jié)構(gòu)上的問(wèn)題，例如金融服務(wù)占公司總收入的比例已經(jīng)從1990年的20%上升到2001年的50%。能源業(yè)務(wù)當(dāng)時(shí)在經(jīng)歷行業(yè)泡沫，我們?cè)谘邪l(fā)方面的投資也不夠充分”。
　　
　　韋爾奇時(shí)代，通用電氣的很大一部分業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)是依靠兼并收購(gòu)實(shí)現(xiàn)的，但伊梅爾特更強(qiáng)調(diào)研發(fā)和服務(wù)實(shí)現(xiàn)自身增長(zhǎng)。伊梅爾特說(shuō)：“經(jīng)濟(jì)蕭條，金融制度也發(fā)生變化，我的目標(biāo)就是把通用電氣帶入21世紀(jì)，因此我必須以我的個(gè)性和方式來(lái)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，我不會(huì)走韋爾奇的老路，而且我也不想同韋爾奇相比。”