摘要：浙江大學(xué)管理學(xué)院院長吳曉波教授在“中國智慧制造論壇”上發(fā)表了對工業(yè)4.0下的中國制造發(fā)展的看法。

　　
　　當(dāng)下炒得很熱的一個詞叫制造4.0。讓我們先了解一下背景，1.0是機械化;2.0是機器自動化;再往上升級3.0是可以編程由加工中心來運作;而4.0是機器和機器之間、機器與人之間可以進行“對話”，這將是一個與之前完全不一樣的情景。
　　
　　很高興在這里和大家分享一些思考。
　　
　　當(dāng)前中國的情形可用一句很經(jīng)典的說法來描述：這是好的時代，可能也是壞的時代。就像狄更斯寫的時代，英國工業(yè)革命之后整個社會因生產(chǎn)力的巨大變化帶來整個社會體制的變化。中國這幾年就正在經(jīng)歷這樣的變化，很多之前認為好的放到現(xiàn)在未必如此，這是一個相對混沌的時期。
　　
　　這張圖目前似乎很流行，大家都在找“風(fēng)口”：風(fēng)口一找到，豬都可以飛起來了。但我們不禁會想，這些豬飛起來之后呢?豬沒有“翅膀”，不就死得很慘?然后想象一下，如果豬有一雙很好的“翅膀”呢?
　　
　　諸如此類的現(xiàn)象給我們帶來一些什么思考?大家都想把互聯(lián)網(wǎng)變成一蹴而就的“魔術(shù)棒”。這幾十年，讓我們可以看到浙商的成敗與什么緊密相關(guān)聯(lián)?是浙商的市場意識。對市場特別敏感，對市場反應(yīng)迅速，這使得浙商在市場經(jīng)濟的大潮中迅速崛起占領(lǐng)先機。但也正因為過度地關(guān)注市場端，使得創(chuàng)新驅(qū)動的動力(尤其在設(shè)計領(lǐng)域)出現(xiàn)了問題，這已引起越來越明顯的負面作用。
　　
　　在目前轉(zhuǎn)型升級面臨瓶頸的形勢下，企業(yè)的競爭力來自哪里?中國制造全球，像襪子、領(lǐng)帶等都占全球的份額，而這么多的商品，有多少是我們自己創(chuàng)新設(shè)計的?這也是前期發(fā)展帶來的成功后需要我們引起的反思：如何創(chuàng)新?我們不能簡單地停留在“術(shù)”的層次上，我們把“術(shù)”玩得很好，但我們的“道”在哪里?我跟企業(yè)家朋友說應(yīng)該去深圳學(xué)習(xí)，為什么?他們的公司治理結(jié)構(gòu)很清楚，從體制上、機制上塑造了創(chuàng)新的環(huán)境，全面實施創(chuàng)新驅(qū)動，涌現(xiàn)了大量的技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動的具有持續(xù)競爭力的企業(yè)。另外，再看浙江的企業(yè)，由于治理問題上帶來的后遺癥隨處可見。這需要引起我們的反思。
　　
　　所謂的4.0，告訴我們創(chuàng)新和跨越要成為下一個發(fā)展階段的主題，如何通過創(chuàng)新來實現(xiàn)跨越，在短期市場績效中的成功轉(zhuǎn)型為靠創(chuàng)新獲得持續(xù)的成功，這是目前制造業(yè)面臨的問題。4.0的崛起從德國開始，但德國也有“懶人經(jīng)濟”的狀況，不像過去這么了。反而是中國現(xiàn)在很多方面都上升得很快，做得好的制造企業(yè)里，他們的車間管理不亞于世界上好的企業(yè)。不管怎么說，德國從先進制造的先進性和的制造模式讓我們很佩服，特別是是4.0時代，他們進入了智慧制造的時代。