制造業(yè)要從兩端看，一端是大制造，比如高鐵、飛機等等，這其中也需要很多小企業(yè)去配合;另外一端是微制造，像有很多 企業(yè)給iPhone做零件配套，做得非常好，利潤也很高。從這里可以看到，如何制定我們的制造戰(zhàn)略，從而有智慧地去做制造，值得思考。因為目前關(guān)系、環(huán)境、技術(shù)等變化，給企業(yè)創(chuàng)造價值的方式帶來變化，給企業(yè)和企業(yè)之間的關(guān)系帶來變化，給企業(yè)和客戶之間的關(guān)系帶來變化，導(dǎo)致企業(yè)需要從過去單純強調(diào)核心競爭力，變成越來越多地通過協(xié)同配合來取勝，互補共贏成為新的關(guān)鍵詞，這是全新的思路。
　　
　　在這個過程中，互補、互利、共生共享成為新的關(guān)鍵，很多跨界的互補合作會變得非常有價值。在新背景下，跨界是典型的趨勢：信息化、工業(yè)化深度地融合，彼此產(chǎn)生互動對話，還有碰撞，這帶來各種關(guān)系的變革(個性化定制、解決方案、快捷可靠的超級服務(wù)、客戶參與創(chuàng)新等)，C2B、O2O將成為下一輪發(fā)展中值得考慮的關(guān)系,而在這樣新的變化的關(guān)系中怎樣去找到你的互補者?從而使互聯(lián)網(wǎng)的作用從B2C，真正轉(zhuǎn)向C2B。
　　
　　企業(yè)要在這樣新的生態(tài)系統(tǒng)中去到定位自己成長的空間：有阿里這樣的大公司，也有做個性化服務(wù)的小企業(yè)比如穿衣助手、快的打車等這些互聯(lián)網(wǎng)的小型服務(wù)公司，而這些小平臺將會在未來非常迅速地發(fā)展。很多成功起來的公司就是將原有的產(chǎn)業(yè)價值鏈拆分整合打通，做得非常有創(chuàng)意，而且有非常好的延展性。
　　
　　在一些非常個性化的“智慧制造”的公司，機器和機器之間可以通過平臺進行智能互動。生產(chǎn)數(shù)據(jù)都可以實現(xiàn)自我管理，這樣的技術(shù)和全新的系統(tǒng)都給我們帶來了很好的跨越機會。
　　
　　讓我們熱情地去迎接這個時代。謝謝大家!