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侯立尊:踐行工業(yè)精神矢志為國立尊
——記天津金橋焊材集團董事長侯立尊
于是,纖維素型管道專用焊條、自保護藥芯焊絲、氣保護實心焊絲、氣保護藥芯焊絲、不銹鋼藥芯焊絲、氣電立焊藥芯焊絲、金屬粉型藥芯焊絲、堆焊藥芯焊絲……,多種、達到國際領先水平的焊材,在金橋焊材集團這塊焊材試驗田里脫穎而出,并以其性價比遠遠高于同類進口產(chǎn)品的優(yōu)勢,大踏步地走進三峽大壩、西氣東輸管道、杭州灣跨海大橋、上海東海大橋、秦山核電站、30萬噸油輪船體、18萬噸散裝貨船體、高速列車CC707廂體、亞洲高塔廣州電視塔塔身、高速鐵路鋼軌等施工現(xiàn)場,不可阻擋地走進美、英、日等近百個國家和地區(qū),廣泛應用于軍工、核電、壓力容器、造船、橋梁、管道運輸、鋼結構、工程機械等一系列與國民經(jīng)濟發(fā)展息息相關的重要行業(yè),讓那些曾一度壟斷中國焊材市場的外來品牌望塵莫及。開創(chuàng)了焊材世界的中國時代,“金橋”也由此成為國際知名的焊材品牌。
翻閱著他親手撰寫的學術論文及重要著述,諸如《低氫型電焊條的制造》、《用金紅石制造T—44焊條》、《焊縫產(chǎn)生氣孔原因》、《結合國內資源四種渣系焊條的研究》、《還原鈦鐵礦的制取》、《鈦鈣渣系的研究》、《還原鈦鐵礦在結422焊條的應用》、《電焊條涂料配方設計》、《電焊條涂料配方設計制造技術》、《熱風循環(huán)焊條烘烤工藝》、《焊條烘烤工藝改革》,檢索著由他自己研發(fā)或主導研發(fā)取得的多項技術,每個人都會對他為中國焊材事業(yè)做出的杰出貢獻感慨而驚嘆。
緣于對中國焊材事業(yè)的杰出貢獻,他曾任第六、七、八屆(科技界)全國政協(xié)委員,并先后獲得“天津市勞動模范“、“中國工業(yè)經(jīng)濟十大杰出人物”、“中國工業(yè)創(chuàng)新”等光榮稱號。

天津中醫(yī)藥大學黨委書記張金鐘
一生執(zhí)著一個夢想
時至1999年,金橋焊材集團已發(fā)展成為國內規(guī)模大、競爭力強的焊材研制基地,坐上了國內焊材業(yè)的把交椅。
經(jīng)與金橋焊材集團幾番較量之后,那些搶灘中國的國外焊材企業(yè),不得不做出如下結論:在金橋焊材集團超大規(guī)模制造能力面前,他們欲以“量”相拼,取勝的可能性幾乎等于零;在金橋焊材集團超強的創(chuàng)新能力面前,他們慣用的技術壁壘及價格壟斷,也不再具有“撒手锏”的作用。只要有金橋焊材集團這樣的強勁對手在,他們發(fā)動的任何攻勢都只能是鎩羽而歸。
為了達到搶占并壟斷中國焊材市場的目的,他們在無奈之下,押下了一個大也是后的賭注。一家有世界焊材大鱷之稱的國外焊材制造商放出了試探氣球,愿出2億元甚至更高的價位并購金橋焊材集團。
他們相信金錢的力量。娃哈哈、雙匯、南孚電池、中華牙膏……,不是都已成為金錢的俘虜嗎?
他們卻忽視了侯老一生執(zhí)著的一個夢想———將中國打造成為傲然屹立于世界的“焊材強國”。
“外國企業(yè)就是給一座金山,我也不賣金橋焊材集團”!他的回答,擲地有聲!
得知侯老斷絕了這條“財路”,圈內的很多朋友紛紛前來開導:“僅在天津市,想整垮金橋焊材集團的就大有人在,何不賣給外國人一了百了!”
“中國的焊材市場只能由中國的民族企業(yè)來主導”。他坦然表示,“我不須漂白,也不須把錢轉移到國外,更不用給自己留條后路。堂堂正正做人,規(guī)規(guī)矩矩做事,問心無愧,何患之有?”
隨即,他又當著企業(yè)高管和兒孫的面,再次袒露他的心跡:他創(chuàng)辦金橋焊材集團,不是為了掙錢發(fā)財,而是為了振興中國的焊材業(yè),為了圓他的“焊材強國”夢。金橋焊材集團是個民營企業(yè),更是中國的企業(yè),不但不能賣,還要以中國人的志氣,千方百計把企業(yè)做強、做大,徹底粉碎外國企業(yè)壟斷中國焊材的企圖。
10年后,他期待的一幕出現(xiàn)了。那些曾經(jīng)夢想兼并金橋焊材集團的外國焊材企業(yè),如今卻懇求他出手兼并其在中國開辦的企業(yè)。
這次,他的回答更干脆:不需要!
隨著中國經(jīng)濟步入新常態(tài),很多人已不看好制造業(yè),尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)。他卻堅定地認為,只要傳統(tǒng)制造業(yè)以市場為導向,以“互聯(lián)網(wǎng)+”為手段,實現(xiàn)轉型發(fā)展,就能爭取到光明的前途。于是,他斥資8億元,著手進行全面的結構調整和產(chǎn)業(yè)升級。他要把金橋焊材集團建設成為的科技人才培育基地、的高新焊材研發(fā)基地、的精品名品焊材制造基地。
一是調整產(chǎn)品結構,向轉型。通過加快特種焊材研發(fā)基地建設和對國內特種焊材企業(yè)的收購兼并,逐步減少普通焊材的產(chǎn)量,加大特種焊材的生產(chǎn),將普通焊材與特種焊材、自動焊絲等焊材的比例,從現(xiàn)在的6∶4調整至4∶6。
二是調整產(chǎn)業(yè)結構,向多元化轉型。通過收購國內特鋼鋼廠,與國內知名電焊機生產(chǎn)企業(yè)合資,形成從原材料到焊接材料,再到焊接工具的完整產(chǎn)業(yè)鏈條,徹底改變單一生產(chǎn)焊材的產(chǎn)業(yè)結構。
三是借助國家的“一帶一路”戰(zhàn)略,向國際化轉型。面向北美、南美、歐洲、亞洲、非洲等國家積極開拓市場。建立辦事處,形成銷售網(wǎng)絡,以不斷擴大金橋焊材的國際市場的占有率,力爭占據(jù)國際焊材市場的三分之一份額。
四是調整能源結構,向清潔能源轉型。通過實施煤改電、煤改氣的技術改造,以清潔能源全面替代化石能源,實現(xiàn)節(jié)能減排和綠色制造。
情系焊花終生無悔,矢志創(chuàng)造為國立尊。如今,令他自豪和驕傲的是,自1999年起,金橋焊材集團已連續(xù)16年國內行業(yè)排名,年產(chǎn)銷量全球,并連續(xù)多年被評為“中國民營企業(yè)500強”、“中國制造業(yè)500強”、“中國機械工業(yè)百強企業(yè)”、“天津市百強企業(yè)”。
一生恪守一條底線
很多中小企業(yè),尤其是民營企業(yè),出售生產(chǎn)過程中淘汰的邊角廢料是不開票的。這已是公開的秘密。而在金橋焊材集團,就是賣一根廢的盤條頭,也要開票上稅。凡是到金橋焊材集團收購廢料的人都感到不解:他們一年的廢料能賣2000多萬元,若不開票,可以多賺一大筆錢。
他們對這筆賬的算法,侯老不同意。他認為,“依法經(jīng)營,照章納稅,不僅是企業(yè)的責任和義務,更是企業(yè)家的良心”。在他看來,良心是一個人的做人底線。丟了什么也不能丟了良心。作為一個肩負著社會責任前行的企業(yè)家,更應該“仰不愧於天,俯不怍于地”,做到問心無愧。
為了恪守企業(yè)家的良心,他曾給他的高管、他的子孫,劃出多條不可逾越的“紅線”:不許脫實入虛,什么賺錢就干什么;不許見利忘義,掙不該掙的錢;不許作假上市,坑股民的錢;不許偷稅漏稅,欺騙國家;不許把企業(yè)的資金轉移到國外;不許偷工減料以次充好;不許賄賂官員,敗壞社會風氣;不許兒孫身上有“土豪”的影子……。正因為如此,無論是他的家庭,還是他親手打造的金橋焊材集團,持續(xù)釋放的都是正能量。
他出生在東北,自幼喪母,家境貧寒,16歲就離家學徒,備受磨難。這段難忘的經(jīng)歷,讓他見不得員工受苦。因此,金橋焊材集團多年堅持向所有員工提供免費工作餐,還為員工設立了特困幫扶基金,至今已先后為400多名困難員工提供了超過100萬元的救助款。針對春運買票難,金橋焊材集團還增加了務工接送福利,用大巴接送員工回家與返廠。作為人力密集型的制造企業(yè),金橋焊材集團的每個廠區(qū)都配套了單身員工宿舍和家庭式公寓,解決員工的住宿問題。他總是說,要讓員工以廠為家,家就要有家的樣子。在7000多名員工心中,金橋焊材集團就是他們的福地。
2013年,他推出了《我的企業(yè)傳承夢》一書。他要通過啟動“培育人力資本工程”,去圓他的企業(yè)傳承夢。其中一項很重要的措施,就是在原有工資福利待遇不變的基礎上,從企業(yè)利潤分紅中拿出一部分資金,上稅之后作為額外鼓勵金發(fā)給員工,以確保企業(yè)內部的管理、技術人才和骨干員工,分享企業(yè)的發(fā)展成果,并從企業(yè)的發(fā)展中長期受益。過去的兩年,他每年都從自己的利潤分紅中拿出1000多萬元,作為額外鼓勵金發(fā)放給的管理、技術人才和骨干員工。
焊材制造企業(yè),給外界的印象一直是勞動強度大,環(huán)境臟亂差。而在金橋焊材集團,則完全是另外一種景象。懷著以人為本的情懷,他不惜重金,為車間安裝除塵降噪設施凈化環(huán)境;多次進行大規(guī)模的技術改造,降低勞動強度;與大學合作,研制出機械裝盒、碼垛、裝箱等自動化設備,實現(xiàn)了重體力崗位“機械換人”。如今,他又集合了精兵強將,以“+互聯(lián)網(wǎng)”為手段,以創(chuàng)新為驅動,加快向智能制造轉型。
他關愛自己的員工,也不忘善行天下。2008年,為支持汶川災后重建,他一次就捐款1000萬元。蘆山震后第二天,他便通過天津慈善機構,向災區(qū)捐款1000萬元,用于抗震救災。截止目前,他已累計為救災、助殘、助學、養(yǎng)老等慈善公益事業(yè)捐款過億元。感于他多年來一直熱衷于公益慈善事業(yè)的善舉,民政部為他頒發(fā)了“中華慈善獎”證書,并授予他“中華慈善之星”榮譽稱號。他還被天津市殘聯(lián)和天津市慈善協(xié)會,分別聘為名譽會長和終身名譽會長。
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