這件事給董明珠極大的觸動，她 說：“從中東這個事件，我覺得沒有塑造出中國整體的形象給別人，所以我呼吁中國更多的品牌能夠走向世界，通過我們品牌的個性和內(nèi)涵讓別人重新給中國產(chǎn)品定位，這是我們企業(yè)家要擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。”
　　
　　當(dāng)然，要在國際市場扭轉(zhuǎn)中國制造的形象需要時間和各界的共同努力，讓中國的產(chǎn)品獲得世界的認(rèn)可需要我們加快腳步、奮力趕超。
　　
　　董明珠的觀點是，加快速度就是要轉(zhuǎn)型升級。一方面制造要轉(zhuǎn)型升級，二是技術(shù)研發(fā)要轉(zhuǎn)型升級。她說她自豪的一點就是，這么多年來格力走上了一條自主創(chuàng)新的道路，格力打造了一個創(chuàng)新文化和創(chuàng)新平臺，讓身在其中的每一個人都有創(chuàng)新的沖動。
　　
　　她說，她現(xiàn)在關(guān)心的是，到底掌握了多強的技術(shù)研發(fā)能力，是不是能夠創(chuàng)造出原創(chuàng)性的產(chǎn)品。董明珠堅信，一個真正有價值的企業(yè)，能給消費者帶來真正健康、便利、安全的產(chǎn)品和服務(wù)，提升消費者的生活品位。
　　
　　不排斥互聯(lián)網(wǎng)實體經(jīng)濟要保持創(chuàng)新
　　
　　在一般人看來，互聯(lián)網(wǎng)代表的是新興產(chǎn)業(yè)，而像格力這種專注制造的企業(yè)則是傳統(tǒng)行業(yè)的代名詞。
　　
　　但在董明珠看來，并不能這樣簡單區(qū)分傳統(tǒng)和新興產(chǎn)業(yè)，她自己本身也不認(rèn)同格力就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。一個新的例證就是，在兩會召開間隙，董明珠專門到訪360公司，外界猜測雙方可能會在智能家居領(lǐng)域展開合作。
　　
　　董明珠說，她一直認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)就是一個工具，互聯(lián)網(wǎng)確實給我們帶來的生活方式的改變，讓我們的生活更加多元化了，比如網(wǎng)上購物大的改變是便利、服務(wù)。但與此同時，線下的體驗也是不可缺少的。
　　
　　線上線下并不存在天然的矛盾，而是相互補充。“這兩者不是排斥的，相互之間是擁抱的關(guān)系。”董明珠說，格力電器大的特點就是有幾萬個專賣店，讓用戶能夠體驗，還能就近安裝，提高了效率。
　　
　　對于實體經(jīng)濟，董明珠的態(tài)度比較客觀也很明確。她說，“實體經(jīng)濟在什么時代都是不可缺少的，但是實體經(jīng)濟是不是有創(chuàng)新能力，是不是隨著時代的變化能不斷地升級，讓我們的生活過得更加美好，這才是本質(zhì)。”
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓我們的生活更加豐富和便利，董明珠深信，這個時代還會有更多的新技術(shù)涌現(xiàn)。她曾經(jīng)問自己的員工，“你有沒有想過德國工業(yè)4.0革命，你告訴我5.0的工業(yè)革命應(yīng)該是什么樣？如果你把這個想明白了，你就知道你該做什么了。”
　　
　　在董明珠看來，我們?yōu)槭裁匆龈S型的企業(yè)呢？為什么不能跨越式發(fā)展呢？每個企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)以及企業(yè)責(zé)任，決定了企業(yè)的思路和發(fā)展。從這個意義上說，格力這些年大的變化就是沒變化，因為格力一直堅守自己的信念—走自主創(chuàng)新道路，而不被外界的浮躁現(xiàn)象所迷惑。