其次，企業(yè)外部層面。在這方面，還需要借助專 業(yè)的中介平臺(tái)來為投資方和生產(chǎn)方創(chuàng)造更多的對(duì)接機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)資本與實(shí)業(yè)的緊密聯(lián)合。王洪艷表示，只有真正實(shí)現(xiàn)“制造業(yè)”與“資本界”的聯(lián)合壯大、互利共贏，才能支撐中國(guó)制造業(yè)從單純的“制造”向“創(chuàng)造”快速轉(zhuǎn)型。
　　
　　“如果能把握住這次轉(zhuǎn)型升級(jí)的契機(jī)，中國(guó)制造業(yè)就能加快獲得產(chǎn)業(yè)升級(jí)與財(cái)富倍增的雙重效益。”王洪艷說。
　　
　　目前，王洪艷正在籌劃設(shè)立一只專注投資制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)投資基金，“受一些制造業(yè)企業(yè)老板的委托，我們希望創(chuàng)建一只能對(duì)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)揮重要作用的基金。打算交給專業(yè)的基金團(tuán)隊(duì)來做，現(xiàn)在還在準(zhǔn)備過程中。”
　　
　　談到設(shè)立基金的初衷，王洪艷表示，雖然大家意識(shí)到制造業(yè)是各產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，但真正投身傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)的基金還是很少，大家更喜歡把錢投資在回報(bào)比較高的領(lǐng)域，比如金融、房地產(chǎn)等。發(fā)起這個(gè)基金，目的就在于扶持成長(zhǎng)型的、有一定科技含量的、團(tuán)隊(duì)致力于制造業(yè)的企業(yè)。
　　
　　“當(dāng)前制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，資金是瓶頸之一。尤其現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，加上經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，導(dǎo)致企業(yè)的資金壓力非常大?，F(xiàn)在發(fā)起這樣一個(gè)基金，對(duì)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)未來產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展都非常有意義。”王洪艷表示。
　　
　　精益管理之道
　　
　　“我們?cè)谥袊?guó)推廣精益模式，大概是在1999年前后。當(dāng)時(shí)很多人對(duì)精益生產(chǎn)都感到很陌生，他們會(huì)問你是從哪里舶來了這樣的概念，會(huì)覺得很奇怪，很不可理解。那時(shí)候推廣這個(gè)模式是非常艱難的。”王洪艷清楚地記得，剛開始的時(shí)候，推廣會(huì)幾乎是半免費(fèi)參加的。國(guó)外企業(yè)接觸這些概念比較早，因此到會(huì)的主要是在華外資企業(yè)。“國(guó)內(nèi)企業(yè)參加的就很少，它們的代表都是帶著好奇來聽，但聽過之后就會(huì)知道這種模式是他們的企業(yè)發(fā)展非常需要的。大家后來慢慢有了共識(shí)，認(rèn)為精益生產(chǎn)是中國(guó)制造業(yè)的必由之路。”
　　
　　其實(shí)，中國(guó)企業(yè)早在改革開放初期就接觸過精益思想，以一汽集團(tuán)為代表的企業(yè)也推廣了精益思想和方法，但絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)并沒有將其廣泛地傳播與應(yīng)用。精益思想真正得到中國(guó)企業(yè)的接受與應(yīng)用還是近10年的事：1999～2004年，開始有部分企業(yè)倡導(dǎo)精益管理；2005～2008年，精益管理升溫，一些央企和的民營(yíng)企業(yè)開始進(jìn)行初步探索；2008年世界金融危機(jī)爆發(fā)后，更多的企業(yè)在市場(chǎng)和成本的雙重壓力下，開始向內(nèi)思考，精益管理似乎一夜之間便走到了“千樹萬(wàn)樹梨花開”的蓬勃發(fā)展階段。
　　
　　相對(duì)而言，知名國(guó)企、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)更重視管理與長(zhǎng)期效益，會(huì)有規(guī)劃、有預(yù)算地改善管理；大多數(shù)中小企業(yè)更注重市場(chǎng)占有率和短期利益，這與其成長(zhǎng)歷史與實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r有密切聯(lián)系，很多中小企業(yè)起步時(shí)往往是靠投資實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，對(duì)管理的重視還不夠。
　　
　　王洪艷指出，把精益管理視為消費(fèi)、視為品，這是觀念上的誤區(qū)。實(shí)際上，企業(yè)可以根據(jù)自身財(cái)力的情況，選擇送出人員培訓(xùn)或者引入外腦來進(jìn)行資源配比，實(shí)施精益管理改善。從投資的角度講，精益是一種低投資、高回報(bào)、可持續(xù)收益的管理方式。將精益管理化，或是過度地神秘化和復(fù)雜化，都是并未真正理解其精髓的表現(xiàn)。
　　
　　王洪艷認(rèn)為，企業(yè)要做精益管理，重要的前提有兩點(diǎn)：一是領(lǐng)導(dǎo)的觀念。無論企業(yè)規(guī)模大小，精益管理一定是“一把手工程”，領(lǐng)導(dǎo)班子首先要具有精益管理的理念和認(rèn)識(shí)，才能將精益管理推行下去；二是全員參與，持續(xù)改善。精益管理一定是從上到下，每一個(gè)人要從心開始，從我做起，而且要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈，而不是走過場(chǎng)、搞運(yùn)動(dòng)。只有這樣，才能真正打造出具有核心 競(jìng)爭(zhēng)力的精益管理模式。