之后經(jīng)過(guò)幾年的探索，王洪艷接觸到豐田的“精益生產(chǎn)”（LeanProduction）模式。她發(fā)現(xiàn)這個(gè)模式能夠大化地實(shí)現(xiàn)資源利用，大程度地消除浪費(fèi)。一直以來(lái)，很多中國(guó)制造 業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)是以巨大的浪費(fèi)為代價(jià)的，成本高，質(zhì)量低。相比之下，很多日本制造業(yè)企業(yè)的高速增長(zhǎng)只用了極低的代價(jià)來(lái)?yè)Q取，豐田就是其中的代表。
　　
　　“打個(gè)簡(jiǎn)單的比方，中國(guó)企業(yè)腳下踏著黃金，懷里摟著黃金，但是左手摟過(guò)來(lái)，右手又給扔掉了。而豐田卻是左手掙回來(lái)黃金，右手又給周轉(zhuǎn)起來(lái)。”王洪艷說(shuō)道，“如果我們的制造業(yè)能夠借鑒豐田的生產(chǎn)方式，就能在低成本、高品質(zhì)的模式保證下慢慢做起來(lái)了。”
　　
　　王洪艷十分推崇《精益思想》一書。該書作者詹姆斯·沃麥克在研究了豐田的生產(chǎn)模式之后，把其實(shí)際生產(chǎn)中積累的經(jīng)驗(yàn)上升到理論高度，歸納出了讓制造業(yè)在低成本、高品質(zhì)的模式下實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的方法。
　　
　　“我們應(yīng)當(dāng)把這種模式借鑒過(guò)來(lái)并與本土文化相結(jié)合，從而形成獨(dú)特的企業(yè)管理模式。這樣，中國(guó)的制造業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”王洪艷認(rèn)為。
　　
　　制造業(yè)困境
　　
　　過(guò)去30多年，中國(guó)制造業(yè)發(fā)展迅猛，創(chuàng)造的GDP從1992年的1.02萬(wàn)億元增至2012年的20萬(wàn)億元，目前已占全部GDP的40%，實(shí)現(xiàn)20年增長(zhǎng)19倍，并由此使中國(guó)成長(zhǎng)為全球“制造大國(guó)”。
　　
　　然而，飛速的增長(zhǎng)中潛伏著隱患。當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)存在的突出問(wèn)題是缺乏關(guān)鍵技術(shù)，結(jié)構(gòu)矛盾較為突出，新技術(shù)、新產(chǎn)品的研制也是短板。目前，科技對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)只占30%，遠(yuǎn)遜于國(guó)外。
　　
　　目前中國(guó)制造業(yè)核心技術(shù)的獲得總體上是以跟蹤模仿為主，缺乏自主創(chuàng)新；生產(chǎn)過(guò)程也是以產(chǎn)品組裝為主，缺乏功能創(chuàng)新；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更是以系統(tǒng)集成為主，缺乏關(guān)鍵部件攻關(guān)，這些正是中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈面對(duì)的嚴(yán)峻形勢(shì)。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)制造業(yè)的管理也存在過(guò)于粗放、勞動(dòng)生產(chǎn)率低、缺乏全球化運(yùn)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)等問(wèn)題。
　　
　　王洪艷表示：“現(xiàn)在全球提出回歸制造業(yè)，美國(guó)提出工業(yè)3.0。這不是傳統(tǒng)制造業(yè)的回歸，而是科技含量高、成長(zhǎng)性好的實(shí)業(yè)的回歸，尤其是與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)智能制造結(jié)合的回歸。很多項(xiàng)目已經(jīng)立項(xiàng)，政府也出臺(tái)了很多政策鼓勵(lì)轉(zhuǎn)型。”
　　
　　以IBM為例，當(dāng)年IBM將PC業(yè)務(wù)賣給中國(guó)的聯(lián)想集團(tuán)之后，就不再掙辛苦錢，而是悄然開始了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意化革命。當(dāng)中國(guó)企業(yè)關(guān)注太陽(yáng)能、風(fēng)能、核能、地?zé)崮堋⑸镔|(zhì)能等這些新能源的大概念時(shí)，IBM卻在精心研究解決傳統(tǒng)電能在輸送過(guò)程中的損耗這樣的小問(wèn)題。但正是這個(gè)小問(wèn)題的解決，使全美現(xiàn)存的電力行業(yè)的凈利潤(rùn)增加了7%?，F(xiàn)在IBM正在向“智慧城市”領(lǐng)域進(jìn)軍，已經(jīng)從IT業(yè)的制造商華麗轉(zhuǎn)身為美國(guó)智慧產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊。
　　
　　王洪艷指出，改革開放30多年來(lái)，中國(guó)制造業(yè)仍處于形成平臺(tái)的過(guò)程中，還沒(méi)有完成從2.0到3.0的轉(zhuǎn)型，有些甚至還停留在從1.0到2.0轉(zhuǎn)型的過(guò)程中。中國(guó)經(jīng)濟(jì)要真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，制造業(yè)面臨著雙重壓力和挑戰(zhàn)。“一方面，要補(bǔ)上被發(fā)達(dá)國(guó)家落下的課；另一方面，要沖刺轉(zhuǎn)型升級(jí)。在這個(gè)過(guò)程中，既不能一窩蜂地向前亂跑，又不能不正視存在的問(wèn)題。”王洪艷分析。
　　
　　作為制造業(yè)大國(guó)，低廉的勞動(dòng)力成本、慷慨的自然資源和土地供給、投桃報(bào)李式的招商引資理念等等，一直是支撐中國(guó)制造業(yè)高速發(fā)展的核心要素。目前全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了很大變化。數(shù)據(jù)顯示，近年來(lái)，美國(guó)工人的工資增長(zhǎng)2.8%、生產(chǎn)效率增長(zhǎng)20%，中國(guó)工人的工資增長(zhǎng)了20%，而生產(chǎn)效率只增長(zhǎng)了0%～5%。2011年美國(guó)波士頓咨詢公司發(fā)表的一份報(bào)告指出，美國(guó)制造業(yè)的成本正在大幅度降低，到2015年中國(guó)制造業(yè)的成本將只比美國(guó)低5% ～10%，中國(guó)制造業(yè)將完全喪失競(jìng)爭(zhēng)力。