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10月14日消息，近日，美的集團股份有限公司新增兩家對外投資公司，即美的智聯(lián)(上海)供應鏈科技有限公司和美的智慧生活(上海)科技有限公司。
其中，美的智聯(lián)(上海)供應鏈科技有限公司成立于2020年9月30日，注冊資本1億人民幣，由美的集團股份有限公司全資持股。而美的智慧生活(上海)科技有限公司成立于2020年9月29日，注冊資本1億人民幣，由美的集團股份有限公司持股90%，由佛山市美的空調(diào)工業(yè)投資有限公司持股10%。
值得注意的是，兩家公司的經(jīng)營范圍，都包含了智能機器人的研發(fā)。
機器人行業(yè)的跨界大咖
世人皆知美的是家電行業(yè)的，然而他作為機器人跨界大咖的身份卻鮮有人知。
2015年，美的起步布局機器人業(yè)務。“美的不只是家電”，美的正式成立了專門的機器人部門。同年8月，美的與工業(yè)機器人四大巨頭之一日本安川成立合資公司。
第二年，美的向德國機器人巨頭庫卡提出了收購要約。庫卡的優(yōu)勢在工業(yè)機器人和系統(tǒng)集成業(yè)上。雖然收購要約遭遇不少反對意見，但2017年1月，美的仍以292億元、溢價36.2%收購庫卡，美的在庫卡持股比例超過94.5%。1個月后，美的又宣布與以色列Servotronix公司之間達成戰(zhàn)略合作交易。后者生產(chǎn)機器人的四大核心部件——伺服電機、驅(qū)動器、運動控制器和減速機。通過合作和并購，美的正在補齊機器人制造產(chǎn)業(yè)鏈的核心能力。
2018年3月，美的和庫卡成立合資公司，在廣東順德聯(lián)合建立工業(yè)機器人生產(chǎn)基地，到2024年機器人產(chǎn)能達到每年7.5萬臺，是現(xiàn)有產(chǎn)能的四倍。機器人聯(lián)合會預測，2025年中國機器人市場規(guī)模將達到100萬臺。庫卡就占了一成。
機器人四大家族，美的曾獨占其二
美的在機器人行業(yè)的布局并不僅是收購庫卡，同為機器人四大家族之一的安川電機也曾與其進行深度合作。
2015年8月4日，美的集團發(fā)布公告稱，美的集團與安川電機(中國)有限公司成立兩家機器人合資公司，每家合資公司的總投資額均是2億元、注冊資本金均是1億元。
其中，“廣東美的安川服務機器人有限公司”由美的控股60.1%、安川參股39.9%，該公司以美的為主導，利用安川技術開發(fā)面向中國市場需求的產(chǎn)品，以康復機器人、助老助殘輔助類機器人、導購機器人的研發(fā)、制造、銷售為主。
“廣東安川美的工業(yè)機器人有限公司”則由安川控股51%、美的參股49%，該公司以安川為主導，研發(fā)、制造、銷售面向一般行業(yè)(以家電行業(yè)為起點)為主的機器人產(chǎn)品，將在一年內(nèi)量產(chǎn)一款六軸機器人，第二年再量產(chǎn)一款機器人新品。安川曾計劃，在2016-2017年間以合資公司名義發(fā)布4-5款產(chǎn)品。
美的與安川的合資設立機器人公司，在當時都被認為是互相借力的一次雙贏合作。
一方面，美的積極推動生產(chǎn)線自動化改造，對工業(yè)機器人的大量需求，截止2015年上半年美的機器人應用超過800臺，美的2015-2017年在機器人應用上的投資預計超過10億元。另一方面，美的進軍機器人及工業(yè)自動化領域意圖早已有之，并且已經(jīng)將該領域視為家電主業(yè)之外的“第二跑道”。美的旗下威靈電機已經(jīng)生產(chǎn)機器人的核心部件伺服電機；2014年美的成立機器人研究所；2015年美的又參建華南機器人研究院。
對安川而言，安川電機(中國)有限公司董事長兼總經(jīng)理今福正教曾表示，面對中國老齡化的加快，機器人在康復、福利、護理等方面都有很大的發(fā)展空間。安川除了制造工業(yè)機器人，也希望進入服務機器人行業(yè)，并開拓汽車之外一般行業(yè)的工業(yè)機器人應用市場，如3C、家電業(yè)。
化研發(fā)多品牌運營，美的彰顯“中國智造”
美的集團現(xiàn)業(yè)務覆蓋消費電子、暖通及樓宇系統(tǒng)、機電事業(yè)群、機器人與自動化、數(shù)字化創(chuàng)新五大業(yè)務板塊，提供包括以洗衣機、冰箱、廚房家電及各類小家電為核心的消費電器業(yè)務；以家用空調(diào)、中央空調(diào)、供暖及通風系統(tǒng)為核心的暖通空調(diào)業(yè)務；以庫卡集團、美的機器人公司等為核心的機器人與自動化系統(tǒng)業(yè)務；以智能供應鏈、 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和芯片等為核心的數(shù)字化業(yè)務。
近年來，美的集團經(jīng)營情況持續(xù)向好。近三年，美的集團營收分別是2407億元、2597億元、2782億元，凈利潤分別為186億元、217億元、253億元。
2012年，美的提出“產(chǎn)品、效率驅(qū)動、經(jīng)營”三大戰(zhàn)略主軸。經(jīng)營作為美的支柱，不斷擴張海外并購的規(guī)模。2016年是美的化布局的重要階段，美的先后開展并完成了四起較大規(guī)模的并購案，包括日本東芝家電業(yè)務、意大利中央空調(diào)企業(yè)CLIVET、美國著名吸塵器企業(yè)EUREKA以及機器人制造商德國KUKA集團被納入美的版圖。
2017年1月，美的集團收購了世界三大機器人供應商之一的德國庫卡集團95%的股權，意味著其化邁入新的階段。通過收購庫卡，美的可以變身工業(yè)自動化平臺和服務提供商，進而美的產(chǎn)業(yè)鏈更為完善，成為一家涵蓋機器人、自動化、消費家電和電子等領域的科技集團。
美的化新階段的大特點是，從工廠、研發(fā)、管理和品牌等與國內(nèi)協(xié)同發(fā)展，包括美的在海外的本土化更加純粹。
美的新的資料顯示，從東南亞開始，美的已設立17個海外生產(chǎn)基地，這一數(shù)字與美的在國內(nèi)的生產(chǎn)基地數(shù)量相同。從研發(fā)方面來看，美的在海外共有18個研發(fā)中心，業(yè)務遍布北美洲、南美洲、歐洲、亞洲、非洲、大洋洲，涉及 200 多個國家和地區(qū)。
無論是在海外建立生產(chǎn)基地、研發(fā)中心，還是對海外品牌的收購，美的都實行了本土化管理。美的歐洲研發(fā)和創(chuàng)新中心，團隊創(chuàng)建之初，研發(fā)人員本地化超過60%。人才的本土化不僅避免美的在海外市場因文化差異所造成的經(jīng)營管理上的矛盾和低效率，而且提升了美的形象。
在品牌方面，美的正在為產(chǎn)品塑造靈魂。美的以全品類面向中產(chǎn)人群和城市家庭，COLMO瞄準精英用戶，中品牌東芝覆蓋全品類家電。比佛利是洗衣機品牌，小天鵝定位中、覆蓋冰洗空三大品類，華凌則主打電商、突出性價比。還有Arctic King、Master Kitchen、Eureka等加持，美的在的品牌矩陣已經(jīng)成型，也具備針對不同市場推進一個品牌或是多個品牌的組合能力。
當前，美的輸送到海外的產(chǎn)品，中國制造比例占到六成?；逯林斜P的美的，海外擴展仍在加速。據(jù)悉，美的在埃及準備開工建設“第18個”海外生產(chǎn)基地，目前正積極尋找合適的地方建設北美生產(chǎn)基地。
多年的積淀和布局，讓美的在面對疫情突發(fā)狀況時，仍可隨機應變，從中抓到增量市場的機會，而這，彰顯了美的“中國智造”的聲音和力量。
原標題：美的又又又跨界了！這次瞄準了智能機器人研發(fā)
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