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　　進(jìn)入“十四五”開局之年，在國(guó)家對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字中國(guó)建設(shè)提出更高目標(biāo)和要求的情況下，產(chǎn)業(yè)與企業(yè)如何實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型？如何形成發(fā)展新的動(dòng)能？無疑正成為一道困擾眾人的必答題。那么，難題究竟該如何解？近日，IMCS 2021工業(yè)制造CIO創(chuàng)新峰會(huì)——數(shù)字化管理與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)論壇的召開，給我們帶來了破題的先聲和方向！
 

　　11月18日，由薈巨動(dòng)力主辦，上海市軟件行業(yè)協(xié)會(huì)、CIO時(shí)代、上海市浦東新區(qū)電子商務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)、小二班CTO俱樂部、工業(yè)4.0產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等協(xié)辦的“2021工業(yè)制造CIO創(chuàng)新峰會(huì)”在上海盛大舉辦。本屆會(huì)議以“智造升級(jí)，加‘數(shù)’前行”為主題，分設(shè)5大專題，匯聚400+行業(yè)專業(yè)人士，直面發(fā)展現(xiàn)狀和問題，共話產(chǎn)業(yè)未來與趨勢(shì)。

　　其中，“數(shù)字化管理與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)”論壇作為本次峰會(huì)重要專題之一，云集了來自汽車、電子、化工、礦業(yè)、建材等行業(yè)的多位企業(yè)大佬。特別邀請(qǐng)上海電動(dòng)工具研究所ClO符煜煒、萬事達(dá)控股數(shù)字化中心總監(jiān)于志強(qiáng)、華友鈷業(yè)信息中心主任張橋、愛柯迪CIO張帥等企業(yè)嘉賓上臺(tái)，以自身公司為例分享數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型未來，受到熱烈歡迎。
 

　　符煜煒：數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)人員能力的要求

　　眾所周知，數(shù)字化轉(zhuǎn)型大趨勢(shì)下，人才是關(guān)鍵！不管是各種數(shù)字化知識(shí)的應(yīng)用，數(shù)字化技術(shù)的引入還是數(shù)字化流程的開展，都離不開人的背后支持。但數(shù)字化轉(zhuǎn)型也對(duì)人的能力提出了新要求，在此背景下，上海電動(dòng)工具研究所ClO符煜煒從人才定義與類型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代人員能力變化和要求，以及如何提高人員能力等方面給出了自己的觀點(diǎn)。
 

　　常年致力于工業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域的人員和職位匹配研究，符煜煒認(rèn)為企業(yè)人才大致可分為三種類型：一專多能型人才、二專多能型人才和多專多能型人才。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的開展，企業(yè)對(duì)于人才需求正不斷從一專多能向多專多能轉(zhuǎn)移，企業(yè)們呼喚人才擁有更多專業(yè)能力和跨界溝通合作的能力，這為數(shù)字化人員轉(zhuǎn)型指明方向。
 

　　符煜煒認(rèn)為，在數(shù)字化時(shí)代發(fā)展的新趨勢(shì)下，企業(yè)人才發(fā)展也應(yīng)該修煉升級(jí)，可包括項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理、商業(yè)分析、業(yè)務(wù)關(guān)系管理、高級(jí)管理與執(zhí)行、IT管理、云安全、數(shù)據(jù)管理等18項(xiàng)關(guān)鍵能力。為適配企業(yè)數(shù)字化崗位，提升員工相應(yīng)能力很關(guān)鍵。企業(yè)可通過校企合作、內(nèi)部培訓(xùn)等方式，讓員工獲得更高的學(xué)歷和認(rèn)證教育，最終保障企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效開展。
 

　　傳送門：IMCS 2021工業(yè)制造CIO創(chuàng)新峰會(huì)直播回放(00：01：00-00：15：54)
 

　　于志強(qiáng)：制造業(yè)信息化規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)路徑

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮浩浩蕩蕩，但制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度卻難以稱快，萬事達(dá)控股數(shù)字化中心總監(jiān)于志強(qiáng)認(rèn)為，這是由于很多制造業(yè)企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)不夠清晰，同時(shí)沒有形成企業(yè)轉(zhuǎn)型的有效規(guī)劃和路徑?；诖?，于志強(qiáng)在論壇現(xiàn)場(chǎng)帶來了關(guān)于“制造業(yè)信息化規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)路徑”的演講，深入探討并解答各大制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型困境與難題。
 

　　于志強(qiáng)表示，他認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該由三部分組成。首先是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)營(yíng)層需要明白，企業(yè)存在的價(jià)值和發(fā)展目的是為了產(chǎn)出。其次是資本戰(zhàn)略，即企業(yè)如何獲得資本的青睞，受到資本的認(rèn)可與支持。最后就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，這個(gè)戰(zhàn)略既是為了滿足業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和資本戰(zhàn)略，也是為了塑造企業(yè)創(chuàng)新的基因，給企業(yè)提供持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
 

　　輾轉(zhuǎn)汽車、五金、金屬制造等多個(gè)行業(yè)，如今于志強(qiáng)已經(jīng)形成一套可行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略架構(gòu)，其囊括技術(shù)支撐體系、業(yè)務(wù)體系和數(shù)據(jù)支撐體系三個(gè)層面，涉及質(zhì)量體系、智能考核管理辦法、組織架構(gòu)、崗位人員配置、戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、服務(wù)運(yùn)維管理等多個(gè)方面，在有效加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展和治理的同時(shí)連接貿(mào)易端與物流三方，十分具有借鑒意義。
 

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　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，有的企業(yè)走在前面，有的企業(yè)跟在后面，華友鈷業(yè)顯然屬于前者。在本次論壇中，華友鈷業(yè)信息中心主任張橋就向我們展現(xiàn)了金屬礦產(chǎn)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的日常數(shù)據(jù)管理。作為一家上市公司，華友鈷業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈跨度不小，業(yè)務(wù)覆蓋較為廣泛，面對(duì)日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)壓力與未來機(jī)遇，華友鈷業(yè)是如何轉(zhuǎn)型數(shù)字化的呢？
 

　　據(jù)張橋介紹，華友鈷業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路主要包括管理數(shù)字化和制造數(shù)字化，前者通過規(guī)范數(shù)據(jù)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和流程、提升管理、推動(dòng)財(cái)業(yè)一體來打造和實(shí)現(xiàn)，后者則通過各種智能技術(shù)和設(shè)備的引入，來實(shí)現(xiàn)可視化生產(chǎn)與管控，實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)優(yōu)化和提質(zhì)增效。在數(shù)字化建設(shè)過程中，華友鈷業(yè)始終秉持著工藝短程化、裝備大型化、產(chǎn)線自動(dòng)化、制造智能化、運(yùn)營(yíng)數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)綠色化6大思路。
 

　　論壇中，張橋著重講解了華友MDM主數(shù)據(jù)管理的全流程，從項(xiàng)目打造原因到項(xiàng)目打造過程，從項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)到項(xiàng)目成果與未來規(guī)劃，幾乎事無巨細(xì)。對(duì)于未來華友的數(shù)字化繼續(xù)發(fā)展之路，張橋透露，在搭建好底層數(shù)據(jù)管理之后，華友還將聯(lián)接智能倉(cāng)儲(chǔ)、智能配送等管理，開展智能需求預(yù)測(cè)，進(jìn)行供應(yīng)鏈協(xié)同，最終實(shí)現(xiàn)“數(shù)字華友”。
 

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　　制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，離不開人才培養(yǎng)和管理，離不開戰(zhàn)略規(guī)劃和路徑，離不開底層實(shí)際的建設(shè)和應(yīng)用，自然也離不開先進(jìn)技術(shù)的引入和支撐。愛柯迪CIO張帥，基于公司在汽車零部件行業(yè)5年的數(shù)字化耕耘發(fā)展，向大家傳遞出親身切實(shí)的經(jīng)驗(yàn)，讓我們看到，愛柯迪如何從傳統(tǒng)汽車鋁壓鑄件制造企業(yè)，一步步被客戶“逼著”成為5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“堅(jiān)實(shí)擁躉”。
 

　　張帥定位公司是多品種、小批量的零散制造企業(yè)，基于5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化工廠建設(shè)，如今張帥口中的這個(gè)“小、多、散”且“不知名”的企業(yè)服務(wù)客戶覆蓋博通、奔馳、小鵬等眾多新老知名車企，年收入達(dá)到數(shù)十億。而說起這一切的起源，竟是客戶提出的訴求。
 

　　隨著汽車數(shù)字化和信息化的發(fā)展，車輛可溯源呼喚著愛柯迪向數(shù)字化發(fā)展看齊。久而久之，數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路也演變成了愛柯迪自身發(fā)展的核心需求，為了成本、效率、安全、環(huán)保、服務(wù)、質(zhì)量等方面緊跟發(fā)展需要，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)驅(qū)動(dòng)力和生命線，愛柯迪一步步摸索，早在5G商用之前就已經(jīng)開始用上5G，通過與華為、移動(dòng)等通信企業(yè)的緊密合作，未來的愛柯迪渴望參與到浙江省未來工廠建設(shè)方案之中，成為產(chǎn)業(yè)先行者。
 

　　傳送門：IMCS 2021工業(yè)制造CIO創(chuàng)新峰會(huì)直播回放(02：01：05-02：24：50)
 

　　論壇臨近結(jié)束之際，參與演講的各位嘉賓也是齊坐臺(tái)上，共同探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路的痛點(diǎn)與難點(diǎn)。其中，在面對(duì)是否愿意使用數(shù)字孿生等技術(shù)這一問題的時(shí)候，嘉賓們一致認(rèn)為，數(shù)字孿生等數(shù)字化技術(shù)是未來的趨勢(shì)，制造企業(yè)遲早有一天會(huì)用上，企業(yè)們也普遍樂于擁抱。但就目前而言，成本是大家最為顧慮的一大問題，高成本抑制了大家的轉(zhuǎn)型熱情，如何降低數(shù)字化技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用成本，將成為未來的主要方向。同時(shí)，嘉賓們也建議各大企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要從自身實(shí)際出發(fā)，不應(yīng)為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，更不應(yīng)強(qiáng)轉(zhuǎn)硬轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)型要因需而為，量力而行！