中聯(lián)重科的自主創(chuàng)新模式從技術(shù)提質(zhì)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、從企業(yè)文化到管理模式、從國(guó)企重組到海外并購(gòu)、從內(nèi)源式增長(zhǎng)到外延式擴(kuò)張……涉及面廣,內(nèi)容豐富。17年來(lái)，他的改革與發(fā)展經(jīng)歷了從產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；交齻€(gè)階段，相繼跨越創(chuàng)業(yè)、聚能、核裂變?nèi)齻€(gè)臺(tái)階，以自身的科技、經(jīng)濟(jì)小循環(huán)逐步融入不同層次的經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，不斷探求科技與經(jīng)濟(jì)的*結(jié)合點(diǎn)。

    作為研究院院辦產(chǎn)業(yè)實(shí)體，中聯(lián)重科通過(guò)構(gòu)建科技產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)，以科研成果轉(zhuǎn)化作為科研體制改革、創(chuàng)新的突破口，將科研融入產(chǎn)業(yè)發(fā)展大循環(huán)之中，實(shí)現(xiàn)了科研支持產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)反哺科研的良性互動(dòng)。

    2000年，中聯(lián)重科成功上市，漂亮地完成了“從一個(gè)院辦產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代化管理企業(yè)”的轉(zhuǎn)身，也詮釋了成為社會(huì)的公眾公司的思想脈絡(luò)。接下來(lái)的幾年間，憑借其持續(xù)發(fā)展和影響力在行業(yè)內(nèi)迅速波及，依托技術(shù)、資本、管理等優(yōu)勢(shì)，中聯(lián)重科以重組并購(gòu)為主要形式，參與到傳統(tǒng)國(guó)企的改革、改組、改造之中，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展整合資源聚集了能量。

    2002年中聯(lián)重科兼并湖南機(jī)床廠、2003年重組并購(gòu)浦沅集團(tuán)均獲得了良好的效果。在自身規(guī)?；l(fā)展的同時(shí)，中聯(lián)重科還推動(dòng)了行業(yè)生態(tài)鏈條上其他市場(chǎng)主體的共同繁榮。在其周邊形成了上百家活力的中小配套企業(yè)群，每年為其配套金額數(shù)以億計(jì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅在長(zhǎng)沙就擁有三家上市公司、29家規(guī)模以上配套企業(yè)，年產(chǎn)值過(guò)600億元，形成了一個(gè)頗具規(guī)模的建設(shè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群。

    2004年，中聯(lián)重科營(yíng)業(yè)激增至33.8億元。2005年，中聯(lián)重科股權(quán)分制改革基本完成，企業(yè)引進(jìn)了聯(lián)想弘毅作為戰(zhàn)略投資者，為公司理順內(nèi)部管理體制、構(gòu)建在技術(shù)、資本、市場(chǎng)、管理等方面與全面對(duì)接、具有中聯(lián)特色的事業(yè)部運(yùn)營(yíng)模式打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)成為一個(gè)國(guó)有相對(duì)控股、股權(quán)多元化的上市公司，由此完成了由科研院所向化企業(yè)的轉(zhuǎn)變。
中聯(lián)重科的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是“產(chǎn)業(yè)鏈中間裂變，上下延伸”為核心內(nèi)涵的“核裂變”戰(zhàn)略。具體來(lái)說(shuō)，就是以產(chǎn)品組團(tuán)，從母體裂變出的多個(gè)專(zhuān)業(yè)化公司，并以之為載體，引入品牌、技術(shù)、資本進(jìn)行多層級(jí)股份化改造和化運(yùn)作，力求構(gòu)建一個(gè)產(chǎn)權(quán)體系科學(xué)的建設(shè)機(jī)械企業(yè)群。

    目前，中聯(lián)重科已形成了混凝土泵送機(jī)械、工程起重機(jī)械、建筑起重機(jī)械、路面機(jī)械、城市環(huán)衛(wèi)機(jī)械等二十個(gè)專(zhuān)業(yè)性公司，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)主體的裂變；同時(shí)，他們已將產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸至各關(guān)鍵零部件的供應(yīng)環(huán)節(jié)，向下延伸至施工設(shè)備實(shí)物租賃、融資租賃等產(chǎn)業(yè)鏈終端，并對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈資源進(jìn)行有效整合，增強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的控制力，形成一個(gè)完整的建設(shè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈上的利益共同體。通過(guò)實(shí)施“核裂變”戰(zhàn)略，以中聯(lián)作為控股主體，拖動(dòng)多個(gè)品牌，實(shí)現(xiàn)向化企業(yè)的根本性轉(zhuǎn)變。2008年9月，中聯(lián)重科成功收購(gòu)第三大混凝土機(jī)械制造商意大利CIFA公司，一舉成為混凝土機(jī)械行業(yè)的，走出了其打造化建設(shè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群的*步。

    中聯(lián)重科正在堅(jiān)持自主創(chuàng)新的道路上煥發(fā)著勃勃生機(jī)。近幾年，公司先后完成重大科研和新產(chǎn)品課題645項(xiàng)；完成九五、十五、“十一五”和863等國(guó)家重點(diǎn)科技攻關(guān)課題25項(xiàng)；完成專(zhuān)題55項(xiàng)；先后主持、參與了國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂300多項(xiàng)，繼續(xù)履行行業(yè)技術(shù)進(jìn)步方面的重要職能。未來(lái)五年內(nèi)，中聯(lián)重科40%的產(chǎn)品將以自主品牌銷(xiāo)往海外市場(chǎng)。再用5－10年的時(shí)間進(jìn)入建設(shè)機(jī)械和工程機(jī)械企業(yè)前。