一套新型的管理模式、一個簡易的工裝、一種新材料的選用，使過去一個個老大難產(chǎn)品變成了一個個新秀，產(chǎn)品質(zhì)量提高了50%，月產(chǎn)量提高了5倍……這是*公司六院遠征公司北方閥門事業(yè)部在經(jīng)營管理和產(chǎn)品研制過程中，進行成本管理與技術(shù)創(chuàng)新后取得的顯著成果。

　　整理思路創(chuàng)新管理

　　北方閥門事業(yè)部是遠征公司職工人數(shù)zui多、固有產(chǎn)品種類zui復(fù)雜、市場挑戰(zhàn)zui艱巨、金融危機對其造成的影響也zui重的部門。在管理和研制過程中稍不留神，就會造成部分利潤較低的產(chǎn)品利潤成為負值，形成部分細分產(chǎn)品虧損的局面。

　　經(jīng)過多次分析討論、深入市場調(diào)研，北方閥門事業(yè)部形成了一套適合現(xiàn)有狀況的新型管理模式，重新梳理市場、產(chǎn)品研制的各環(huán)節(jié)，以市場為導(dǎo)向、以自身資源為基礎(chǔ)、以質(zhì)量提升為途徑，開展新產(chǎn)品研制，完善產(chǎn)品格局，實現(xiàn)利潤zui大化。實行新型管理模式后，成本降低了，效率提高了，協(xié)調(diào)等待的時間少了。以噴射脈沖清潔角閥為代表的具有水平、國內(nèi)產(chǎn)品的成功研制，又提高了公司影響和實力，緩解了金融危機的部分影響。

　　現(xiàn)在，來到遠征公司北方閥門事業(yè)部，看到的是秩序井然、管理有序的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和試驗場景，技術(shù)人員和生產(chǎn)工人在輕松、愉快的氛圍中完成了一個個原有重點產(chǎn)品技術(shù)改造和技術(shù)處于國內(nèi)的新產(chǎn)品研制。

　　目標明確措施得力

　　北方閥門事業(yè)部針對原有重點產(chǎn)品特點，以質(zhì)量提升為途徑、降低成本和提率為目標，采取改進結(jié)構(gòu)、完善工藝、應(yīng)用新材料和梳理研制程序4項措施，大力進行產(chǎn)品改造，取得了可喜的成果。

　　按照汽車生產(chǎn)件和服務(wù)件ISO/T16949標準要求，北方閥門事業(yè)部提倡并行工作方式，打破原來設(shè)計、工藝、加工一條線程序。在產(chǎn)品研制初期，該事業(yè)部就采取了設(shè)計、工藝、檢驗和采購等多條線工作齊頭并進的方式，將準備工作提到了前位，減少了大量等待時間，降低了員工工作強度，并在產(chǎn)品質(zhì)量、成本和效率方面取得了顯著效果，現(xiàn)在一個新產(chǎn)品研制只需兩個月左右的時間。

　　經(jīng)過加工工藝、新材料選用和多條線工作齊頭并進的改進，目前汽車用氣控閥和氣路通斷閥平均月度產(chǎn)量由每月的1000套，增加到5000套，生產(chǎn)效率提高了5倍。某電磁閥閥體原來采用型材加工，經(jīng)過設(shè)計改進和工藝完善后，采取了新材料壓鑄成型方式，產(chǎn)品成本降低了42%……現(xiàn)在，向用戶供應(yīng)的許多產(chǎn)品已無質(zhì)量和利潤風(fēng)險之憂，技術(shù)改造給公司帶來了直接效益。

　　整合資源提升實力

　　北方閥門事業(yè)部還積極整合資源，充分利用現(xiàn)有的技術(shù)、試驗和設(shè)備優(yōu)勢，在完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降低產(chǎn)品成本管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，大力進行技術(shù)改造，不僅對原有重點產(chǎn)品進行技術(shù)改造，同時對處于水平、國內(nèi)的特種閥門產(chǎn)品開展了技術(shù)攻關(guān)和研制，重建了事業(yè)部產(chǎn)品格局。

　　在新產(chǎn)品研制方面，北方閥門事業(yè)部以市場為導(dǎo)向，以提升產(chǎn)品發(fā)展格局、效益zui大化為目標，明確發(fā)展方向和規(guī)模，提高研制產(chǎn)品的可靠性，避免重復(fù)研制。經(jīng)過半年多的努力，該事業(yè)部取得了喜人的成績，目前有4種新產(chǎn)品處于研制階段；同時，煤化工用特種閥噴射脈沖清潔角閥已交付用戶試用，運行狀況良好。

　　北方閥門事業(yè)部通過積極的探索，打破了國外廠家壟斷部分市場的局面，明顯提升了公司實力。某產(chǎn)品還在研制階段，用戶看到產(chǎn)品總體方案和預(yù)期性能后，放心地簽署了供貨協(xié)議，該產(chǎn)品可將成本降低為原來的六分之一。

來源：中國機械網(wǎng)