賀斯提出線上與線下利益共享機制的理念，即在線上傳播，線下的八九成銷售依靠實體店來實現(xiàn)，但是操作起來卻涉及一個大體系方方面面的阻礙，如密集分銷渠道、客戶群的分配、利益分割以及稅務等，因此真正實現(xiàn)起來很難。另外，要想做O2O必須實現(xiàn)“兩手抓”，一手抓傳播，一手抓渠道?，F(xiàn)在一方面是仍有傳統(tǒng)企業(yè)抗拒電商，忽視電商的作用，另一方面則是當下做電商的人大多對線下的渠道不大了解熟悉，所以O2O平臺不容易做，缺少其中一項都不能完整的撐起這個體系。賣場將來可以建立O2O平臺，理想的確豐滿，但現(xiàn)實也很骨感，在技術和系統(tǒng)方面都是難點。

面對O2O模式的沖擊，有人“麻木不仁”，有人如臨大敵，有人與時俱進?？梢姡贠2O模式的沖擊下，注定有人很消極，“無為而治”等著被市場干掉；有人保守固執(zhí)地堅持傳統(tǒng)模式，忽視潮流的發(fā)展；也有人積極探索和嘗試。無論是何種模式，產(chǎn)品銷售才是*。防爆燈行業(yè)所固有的特點決定了線上線下相互融合的趨勢，而非單純的替代關系；O2O模式結合防爆燈具行業(yè)的特點，準確定位，分析，所以說O2O模式是現(xiàn)在和未來不容忽略的一個模式。

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