中國是世界*的線纜大國，同時也是世界上進口電纜大國，中國經(jīng)濟高速發(fā)展，線纜需求量不斷增加，加之中國電纜和特種電纜的生產(chǎn)能力不足，造成中國的線纜進口量近些年來進口總額一直保持增長的趨勢。
　　
　　zui后，國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃已向各行各業(yè)傳遞出積極信號，中國經(jīng)濟建設(shè)對高新技術(shù)產(chǎn)品的需求將會逐漸增大，相信在行業(yè)協(xié)會的積極引導下，電纜行業(yè)一定能走出當前“低門檻、低利潤、低端、低附加值”的困境，迎來電線電纜行業(yè)發(fā)展真正的“春天”。
　　
　　9月23日，特變電工山東魯能泰山電纜有限公司麻寶忠在2014年全國電線電纜行業(yè)大會專題報告會上與參會代表共同分享了特變電工管理革新的方法和經(jīng)驗。
　　
　　麻寶忠表示，面對競爭日趨激烈的外部環(huán)境，為提升公司產(chǎn)品的競爭力，打造*的高壓電纜制造企業(yè)，公司積極推行管理革新，學習國內(nèi)企業(yè)管理經(jīng)驗。
　　
　　麻寶忠說到，2013年公司在生產(chǎn)和經(jīng)營方面引進“阿米巴管理模式”，劃小核算單元，成立了30個生產(chǎn)阿米巴班組和12個項目公司，獨立核算成本利潤，增強全員成本意識和經(jīng)營意識，實現(xiàn)全員參與公司經(jīng)營，提高管理效率和公司經(jīng)營能力。更關(guān)鍵的是，培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才，為后續(xù)“十二五”乃至“十三五”經(jīng)營目標的實現(xiàn)儲蓄了人才，奠定了堅實基礎(chǔ)。
　　
　　2014年8月，經(jīng)過魯纜公司全體員工的不懈努力，魯纜公司一次性順利通過由中國電力企業(yè)聯(lián)合會、山東省經(jīng)信委、泰安市*聯(lián)合主辦的500kV交聯(lián)聚乙烯電力電纜和電纜附件一體化研發(fā)和制造方面實現(xiàn)跨越式發(fā)展。同時，加快了國內(nèi)500kV電纜及附件替代進口，實現(xiàn)國產(chǎn)化的進程。
　　
　　麻寶忠表示，公司規(guī)劃，到“十二五”末，主營業(yè)務(wù)收入達到50億元，“十三五”突破100億元，新增就業(yè)崗位3000余個，成為國內(nèi)外超高壓及特種電纜領(lǐng)域可靠性強，節(jié)能*，系統(tǒng)集成技術(shù)及智能化能力zui強的高科技電纜企業(yè)集團，成為重大裝備制造業(yè)的核心民族企業(yè)。
　　
　　麻寶忠指出，電纜企業(yè)必須樹立“行業(yè)的雄心，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信心，跨越的雄心”，“自尊，自愛，自律，自強”，不斷提升自主創(chuàng)新能力，積極實施轉(zhuǎn)型升級，增強企業(yè)核心競爭力，才能在激烈的市場競爭力占得先機，擺脫被市場淘汰的命運。
　　
　　“2010年公司開始導入和實施精益化生產(chǎn)，通過在車間內(nèi)增設(shè)各類管理看板等方式，持續(xù)改善、提升生產(chǎn)管理效率和質(zhì)量，提高了勞動生產(chǎn)效率和產(chǎn)品一次性合格率。”麻寶忠說。
　　
　　2013年，為整體提升高壓電纜生產(chǎn)制造水平和品質(zhì)管理水平，公司與日本昭和電線集團簽署高壓電纜技術(shù)援助協(xié)議，全面導入、引進日本昭和品質(zhì)管理體系和先進管理經(jīng)驗。借助日本公司的技術(shù)和管理優(yōu)勢，通過強化現(xiàn)場管理，增強現(xiàn)場人員質(zhì)量責任意識和產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的品質(zhì)管控，實現(xiàn)了由“檢驗質(zhì)量”到“制造質(zhì)量”的轉(zhuǎn)變，全面提升了公司高壓電纜生產(chǎn)管理水平和品質(zhì)管理水平。