可以算出，未來(lái)線纜行業(yè)不可能再有幾千家甚至幾萬(wàn)家企業(yè)，5到10年后，那些因循守舊、循規(guī)蹈矩、墨守陳規(guī)的企業(yè)將不復(fù)存在。在新興市場(chǎng)下，一定是品牌企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此銳意進(jìn)取、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新才是行業(yè)發(fā)展的共同責(zé)任。
　　
　　那么，作為傳統(tǒng)制造業(yè)的線纜行業(yè)又該如何打好“創(chuàng)新牌”。
　　
　　技術(shù)是經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的重要方面，線纜企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就是要消耗zui少的成本，花費(fèi)zui少的資源，生產(chǎn)出質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品。
　　
　　大而不強(qiáng)、產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)化、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)是我國(guó)電線電纜行業(yè)的現(xiàn)狀。要想改變這樣的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為行業(yè)發(fā)展的必由之路。
　　
　　“未來(lái)一段時(shí)間里，線纜行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)、整合并購(gòu)大潮，一部分企業(yè)被并購(gòu)，還有一部分企業(yè)將被市場(chǎng)所淘汰。”遠(yuǎn)東電纜有限公司總蔣華君日前對(duì)記者表示。
　　
　　電纜供給不足
　　
　　線纜行業(yè)是我國(guó)機(jī)械工業(yè)中銷售收入除了汽車之外zui大的行業(yè)，去年該行業(yè)銷售收入已超過(guò)1100億元。但也是惡性競(jìng)爭(zhēng)zui為激烈、市場(chǎng)秩序比較混亂的行業(yè)。
　　
　　目前在線纜行業(yè)中低端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈，而產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和供給量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需求。據(jù)了解，去年中國(guó)進(jìn)口電纜產(chǎn)品達(dá)60億美元之多。
　　
　　“這主要是因?yàn)榧夹g(shù)原因無(wú)法滿足電纜產(chǎn)品的技術(shù)要求，目前國(guó)內(nèi)電纜市場(chǎng)多半被耐克森、普睿司曼等國(guó)外企業(yè)所占據(jù)。”蔣華君對(duì)記者說(shuō)。
　　
　　他解釋道，“我國(guó)航空航天、電氣裝備等領(lǐng)域?qū)﹄娎|產(chǎn)品的要求很高，要在其使用過(guò)程中，確保電纜的數(shù)據(jù)通訊能力及傳輸能力。
　　
　　消費(fèi)者和有關(guān)領(lǐng)域客戶對(duì)電纜產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越高，價(jià)格不再是惟一條件。蔣華君同時(shí)認(rèn)為，“現(xiàn)在統(tǒng)計(jì)的規(guī)模企業(yè)與2011年已大不一樣。前幾年規(guī)模以上企業(yè)基本上產(chǎn)值都在500萬(wàn)元，現(xiàn)在產(chǎn)值在2000萬(wàn)元以上的企業(yè)才可歸類為規(guī)模企業(yè)。”
　　
　　“我們判斷，在經(jīng)歷3~5年的整合后，年產(chǎn)值在1億元以下的小型電線電纜企業(yè)數(shù)量將逐步減少。”上海電纜研究所總工程師毛慶傳表示，中國(guó)線纜行業(yè)散亂差的狀況，未來(lái)會(huì)逐漸得到好轉(zhuǎn)，但是需要一個(gè)比較長(zhǎng)的時(shí)期。與北美、歐洲和日本的電纜制造業(yè)相比，還有很大差距。
　　
　　轉(zhuǎn)型升級(jí)“十字路口”
　　
　　作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)血管和神經(jīng)的電線電纜行業(yè)，面臨的壓力與挑戰(zhàn)既有來(lái)自外界也有來(lái)自行業(yè)自身的原因，線纜行業(yè)已經(jīng)到了必須改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段。
　　
　　對(duì)于國(guó)內(nèi)電纜企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，如何打造行業(yè)新的商業(yè)模式，已成為業(yè)內(nèi)企業(yè)需要反思的問(wèn)題。
　　
　　*科技司質(zhì)量管理處處長(zhǎng)何小龍表示，中國(guó)線纜行業(yè)技術(shù)更新較慢，顛覆性技術(shù)仍較少，在促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面還有許多工作要做，包括商業(yè)模式的創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及品牌培育等，都是線纜行業(yè)升級(jí)的突破口。
　　
　　蔣華君認(rèn)為，線纜行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的總體方向應(yīng)該是從價(jià)值鏈的低端轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈的中，由資源要素投入驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，從成本競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量技術(shù)品牌服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。
　　
　　“把國(guó)內(nèi)電纜企業(yè)做強(qiáng)、做精，做出國(guó)內(nèi)，使我們的產(chǎn)品不僅在國(guó)內(nèi)有市場(chǎng)，在也有市場(chǎng)，這才是中國(guó)線纜行業(yè)做大、做強(qiáng)的根本之路。”蔣華君表示，具體來(lái)說(shuō)主要應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手。首先，實(shí)現(xiàn)電纜制造化，注重研發(fā)、設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、品牌等。其次，要有化戰(zhàn)略，挖掘中東、歐洲、東南亞等現(xiàn)有的市場(chǎng)和潛在市場(chǎng)。