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SMC全系列銷售及勢(shì)大全，SMC/39529829/39529830：?jiǎn)螛s兵
SMC在中，可謂是拔*，在內(nèi)掀起一股研發(fā)高潮，并成功的處于氣動(dòng)的地位，社會(huì)和需求的壓力成為我們發(fā)展的動(dòng)力?？缛?1世紀(jì)，在面臨經(jīng)濟(jì)化、競(jìng)爭(zhēng)際化的大背景下，中的氣動(dòng)正承受新一輪的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻考驗(yàn)。
　縱觀歷史，氣動(dòng)在中是由一部分的小企業(yè)衍生而來(lái)，起初，分布在江蘇無(wú)錫、浙江奉化、廣東肇慶等幾個(gè)城市。當(dāng)時(shí)這些地區(qū)的企業(yè)數(shù)量占全企業(yè)數(shù)量的三分之二以上，這也反應(yīng)了我當(dāng)時(shí)工業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)。但是當(dāng)時(shí)，企業(yè)內(nèi)部化分工協(xié)作體系仍不完善，低水平重復(fù)和價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)情況比較嚴(yán)重，并不利于氣動(dòng)的發(fā)展。
　20世紀(jì)90年代后，在改革開放的政策推動(dòng)下，氣動(dòng)大部分改革轉(zhuǎn)制為民營(yíng)股份制企業(yè)。因此，中的氣動(dòng)除個(gè)別特殊企業(yè)外，基本實(shí)現(xiàn)民營(yíng)化。
　外資企業(yè)“后來(lái)者居上”的現(xiàn)象在中可謂是大為普遍，SMC的進(jìn)駐為我內(nèi)的氣動(dòng)增添了新的動(dòng)力。外的進(jìn)技術(shù)和化管理模式結(jié)合內(nèi)低成本的勞動(dòng)力市場(chǎng)，發(fā)揮出了巨大。這也是使中成為際氣動(dòng)制造基地的創(chuàng)造有利條件。

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SMC（中）公司從日本引進(jìn)了當(dāng)今業(yè)zui精銳的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備。全套設(shè)備主要包括：全自動(dòng)壓鑄設(shè)備、數(shù)控加工機(jī)床、程控陽(yáng)極氧化處理生產(chǎn)線、自動(dòng)化噴漆涂裝線、冷壓成形機(jī)、組裝生產(chǎn)線、自動(dòng)檢測(cè)機(jī)，形成了鑄造――加工――表面處理――組裝――出廠檢驗(yàn)，完整的氣動(dòng)元件現(xiàn)代化生產(chǎn)工藝流程。
SMC的標(biāo)準(zhǔn)是的，SMC（中）公司是中氣動(dòng)中*家通過(guò)ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證的企業(yè)。曾經(jīng)有人對(duì)趙彤說(shuō)，如果將SMC產(chǎn)品的降低一半、價(jià)格也降低一半，其產(chǎn)品可能在目前中更有市場(chǎng)。趙彤則將產(chǎn)品分為四類，即高質(zhì)高價(jià)、高質(zhì)、低質(zhì)高價(jià)、低質(zhì)，三種無(wú)疑會(huì)被淘汰，四種的市場(chǎng)空間留給其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，高質(zhì)是企業(yè)、用戶永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。SMC不會(huì)只為眼前的利益，放棄對(duì)高產(chǎn)品的追求，即進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)時(shí)不將中客戶與上的其他客戶區(qū)別對(duì)待，而是始終采取高的市場(chǎng)策略，耐心地等待中市場(chǎng)的成熟，培育市場(chǎng)的成熟。
精益求精

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SMC對(duì)客戶永遠(yuǎn)不說(shuō)No，盡力滿足客戶的各種特殊需求。“精益求精的氣動(dòng)技術(shù)，*的氣動(dòng)元件”是趙彤親自訂下的基調(diào)，也是SMC對(duì)客戶的承諾。SMC氣動(dòng)元件超過(guò)11000種基本系列，610000余種不同規(guī)格，主要包括氣動(dòng)潔凈設(shè)備、電磁閥、各種氣動(dòng)壓力、流量、方向控制閥、各種形式的氣缸、擺缸、真空設(shè)備、氣動(dòng)儀表元件及設(shè)備，以及其他各種傳感器與工業(yè)自動(dòng)化元器件等。SMC（中）公司正在生產(chǎn)的5大系列氣缸（日本制式、美制式、歐洲制式）和全系列的氣動(dòng)三聯(lián)件FRL產(chǎn)品均為2000年末、21世紀(jì)初設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，具有際*水平。
SMC通過(guò)派中年輕的大學(xué)畢業(yè)生到日本去學(xué)習(xí)研究，通過(guò)在建廠初始階段請(qǐng)大批的日本工程技術(shù)人員到中進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，使中的年輕人能夠迅速掌握完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)加工工藝。SMC（中）公司在建廠初期，有60余名日本人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。經(jīng)過(guò)幾年的努力，公司的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、人員管理、資金管理、預(yù)決算管理、SMC連接核算等管理、技術(shù)均由中方人員獨(dú)立承擔(dān)，公司目前僅有5名日本人。在采訪中，記者留下了如此深刻的印象：SMC（中）公司是跨外商獨(dú)資企業(yè)本地化的*。
廣泛合作
SMC于1967年在澳大利亞邁開了打入際市場(chǎng)*步。如今，在39個(gè)家，設(shè)立了230個(gè)營(yíng)業(yè)所。隨著SMC際行銷網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)展，SMC在市場(chǎng)的占有率已經(jīng)超過(guò)20%。2010年SMC與北美zui大的工業(yè)零配件之一，BDI公司，達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議。BDI在11個(gè)家有130多家分公司（中的獨(dú)資子公司是：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，擴(kuò)大。

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