2012年除濕機銷量情況調(diào)查，中國除濕機產(chǎn)品進出口商會提供的數(shù)據(jù)顯示，廣交會上中國除濕機企業(yè)對歐洲市場出口成交額下滑降幅達到23.1%;對美洲成交下降7.5%;對非洲成交略降0.3%。*發(fā)言人沈丹陽在日前點評前9個月外貿(mào)數(shù)據(jù)時表示，當(dāng)前除濕機外貿(mào)環(huán)境仍然復(fù)雜嚴峻，擴大外需仍然面臨很多困難，我國除濕機外貿(mào)仍處于緩中企穩(wěn)、穩(wěn)中有增的態(tài)勢。
　　
　　不過企業(yè)仍保持一定增長。記者了解到，規(guī)模大的品牌除濕機企業(yè)今年仍保持了25%左右的出口增長，而中除濕機企業(yè)則增速下滑甚至出現(xiàn)虧損。
　　
　　從走訪除濕機企業(yè)得到的信息顯示，今年1至9月份，40%左右的企業(yè)生意好于去年，30%持平，只有30%同比下降。
　　
　　“除濕機寒冬”背景下的此輪洗牌更為殘酷。不過，一家大型除濕機制造除濕機企業(yè)的告訴記者，大除濕機企業(yè)之間的競爭，將無一例外依據(jù)自己的利益來考量：競爭對自己更有利，還是合作對自己更有利?“前幾年價格戰(zhàn)，大家都很慘，那就不如合作，我們都*。這就有個平衡點的問題。”“如果這個除濕機行業(yè)zui后只剩下兩到三家大除濕機企業(yè)，大家很可能選擇合作，因為彼此都干不掉對手。如果對手數(shù)量很大，那么大家就會選擇競爭，雖然殘酷，但在所難免。”
　　
　　正島認為一個品牌與另一個品牌差異，zui核心的差異在于價值觀的差異。”作為中國除濕機行業(yè)的企業(yè)，正島深知，價值觀的差異是zui深層、zui核心的差異，價值觀的差異會從行為中體現(xiàn)出來，所以選擇了從價值觀的角度去塑造品牌的差異化。
　　
　　產(chǎn)品是消費者需求的核心，更是一個品牌的載體，提供的產(chǎn)品是對所有消費者的公平。Groupon創(chuàng)始人AndrewMason曾說過：“偉大的價格只是戰(zhàn)爭的一半，它也一定是偉大的產(chǎn)品或服務(wù)。”
　　
　　品牌的核心是價值觀，而價值觀是一個企業(yè)所有員工的共識，沒有共同價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙。無錫奧波自從提出“服務(wù)營銷”發(fā)展戰(zhàn)略之后，就一直注重價值觀內(nèi)涵的傳遞。“品質(zhì)服務(wù)”品牌主張的確立，就是將企業(yè)價值觀與*的服務(wù)營銷理念相結(jié)合，以品質(zhì)服務(wù)實現(xiàn)了核心價值觀和核心競爭力的統(tǒng)一。