產(chǎn)品品牌是企業(yè)品牌成長的基礎(chǔ)，而企業(yè)品牌則為產(chǎn)品品牌積累著價值，因此，把握好兩者的互動關(guān)系，是中國企業(yè)經(jīng)營者必需掌握的技巧。中國企業(yè)過分推崇企業(yè)品牌，難以在短期利益與*發(fā)展之間做出正確的決策，而很大一部分品牌專家不但不去引導(dǎo)中國企業(yè)向著正確的方向前進(jìn)，相反卻混淆概念，制造出許多誤區(qū)，實在是為中國品牌亂上添亂。

產(chǎn)品品牌缺失背后的企業(yè)心態(tài)

中國的許多除濕機(jī)企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)非常擅長塑造企業(yè)的品牌了，找公關(guān)公司，做一些炒作，企業(yè)的品牌很快就能起來，相對于除濕機(jī)產(chǎn)品品牌而言，除濕機(jī)企業(yè)品牌要好做得多。

對于除濕機(jī)產(chǎn)品品牌的塑造來說，企業(yè)也存在著問題。因為，很多除濕機(jī)企業(yè)都想把產(chǎn)品的銷量做大，看到整個除濕機(jī)市場金字塔zui下層市場量很大，就忍不住了，一定要把自己的銷量做得zui大。這樣，就會為了追求銷量而放棄品牌的價值塑造?？隙ú豢赡茏龀銎放苼?。產(chǎn)品賣得多就能*，這是企業(yè)的普遍心態(tài)，但實際上除濕機(jī)產(chǎn)品的價值就會降低。

品牌專家與品牌之亂

產(chǎn)品品牌與企業(yè)品牌的混淆，是中國品牌之亂的根源。中國是制造大國，制造企業(yè)如何在被認(rèn)同?國家提倡的實際上是做產(chǎn)品品牌。

產(chǎn)品是有生命的，消費者首先接受的是產(chǎn)品的品牌，簡單的企業(yè)認(rèn)同沒有意義，必須是產(chǎn)品被認(rèn)同。比如國內(nèi)很多企業(yè)的奧運贊助，不是產(chǎn)品行為贊助，而是企業(yè)行為贊助，這其實是形象廣告，雖然認(rèn)知度高，但花大價錢后卻要付出大代價。

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海爾，聯(lián)想，是名氣很大的企業(yè)品牌，很多企業(yè)都希望成為這樣的。但是像海爾這樣的企業(yè)是在特殊市場環(huán)境下的特殊產(chǎn)物，99%的企業(yè)不具備這樣的特殊性和時代性，還是要靠自己在今天的環(huán)境下去完成品牌的積累。

這種名利不可模仿與復(fù)制，決定了絕大多數(shù)的企業(yè)只能從市場營銷的角度和方法去塑造品牌，營銷過程的準(zhǔn)確與否決定了品牌的成敗。

所以，不能如一部分“品牌專家”照搬國外品牌塑造的經(jīng)驗，因為國外與國內(nèi)品牌是*不同的成長環(huán)境與階段，更重要的是，中國的品牌還是襁褓中的嬰兒，需要被呵護(hù)，不能再破壞了。

營銷大師科特勒曾經(jīng)說過，“中國有企業(yè)品牌，但無產(chǎn)品品牌”。如果沒有產(chǎn)品品牌的存在，企業(yè)品牌就只是一個空殼。

這些企業(yè)*沒有認(rèn)識到產(chǎn)品品牌的塑造對企業(yè)的zui終成長意味著什么。中國曾經(jīng)很長一段時間處于計劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)被認(rèn)同，依靠口碑就會產(chǎn)生產(chǎn)品認(rèn)同，但在市場經(jīng)濟(jì)體制下，消費者認(rèn)同的是產(chǎn)品價值，企業(yè)品牌只有在產(chǎn)品品牌成長的基礎(chǔ)上才能成長，如果產(chǎn)品不成長了，只是因為賣得多去積累利潤，它就不可能獲取產(chǎn)品本身的價值利潤，企業(yè)也就無法繼續(xù)成長了。

我們做除濕機(jī)品牌，就必須要表現(xiàn)出這個品牌除濕機(jī)內(nèi)在的素質(zhì)，讓消費者感受這個品牌的除濕機(jī)產(chǎn)品帶給他們的感覺，并且讓消費者喜歡他們所感覺到的，由此引導(dǎo)出對除濕機(jī)品牌的喜愛。這里不僅僅包括視覺的認(rèn)同。還要求行為，語言等所有的除濕機(jī)企業(yè)行為符合事先設(shè)定好的品牌除濕機(jī)概念的認(rèn)同。