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甲方/業(yè)主/城投/投資方/基建工程管理系統(tǒng) 解決方案

/基建/房地產(chǎn)/業(yè)主工程管理系統(tǒng) 

一、 甲方工程項目管理系統(tǒng)/業(yè)主工程項目管理系統(tǒng)/城投工程項目管理系統(tǒng)/投資方工程項目管理系統(tǒng)/基建工程管理系統(tǒng)產(chǎn)品背景

    基于*行工程項目管理思想，利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)技術，結合多迪工程管理系統(tǒng)500+實踐，打造的適用于各類甲方,業(yè)主方,基建,投資方的工程管理系統(tǒng)云平臺。甲方工程管理APP。

二、甲方/業(yè)主/城投/投資方/基建工程管理系統(tǒng)適用企業(yè)：

適用于房地產(chǎn)企業(yè)、各類有產(chǎn)業(yè)基地、物流園、自有商業(yè)項目等甲方企業(yè)、項目投資方、業(yè)主方、工程管理方

產(chǎn)品包括甲方工程項目管理系統(tǒng)軟件,業(yè)主工程項目管理系統(tǒng)軟件,城投工程項目管理系統(tǒng)軟件,投資方工程項目管理系統(tǒng)軟件

 三、甲方/業(yè)主/城投/投資方/基建工程管理系統(tǒng)主要功能模塊

項目前期管理：預目申請、用地規(guī)劃許可證、規(guī)劃許可證、開工許可證、預售證、產(chǎn)權證、項目建議書、可行性報告、規(guī)劃選址、用地規(guī)劃、用地預審、基礎設計等等項目前基管理內(nèi)容；

設計管理：設計任務、項目勘察、設計方案管理、到圖計劃跟蹤、圖紙分發(fā)、設計方案、設計變更管理；包括甲方工程項目管理的設計的主要內(nèi)容

項目管理：項目備案、項目立項、概預算審查、招標管理、項目跟進、招標保證金管理、工程保函管理、項目周報等；

成本管理：目標成本設置、目標成本審批、成本執(zhí)行預警、成本變更管理、成本分析、項目成本臺帳

合同管理：合同評審、合同交底、合同變更、合同完成情況監(jiān)督、合同付款、合同索賠、合同結算、合周統(tǒng)計分析、合同訴訟、合同臺帳；包括合同的全生命周期管理并跟進度、付款關聯(lián)。

進度管理：項目進度模板建模、項目分類、項目組織、項目進度管理（項目任務自動分解、WBS、我的項目任務、甘特圖、總進度圖、項目進度匯報）

物資管理：采購管理、供應商管理、甲供料管理、品牌庫、物料檔案、倉庫設置、期初管理（期初單、期初結帳）、入庫業(yè)務（采購入庫單、其它入庫單）、出庫業(yè)務（材料出庫單、其它出庫單）、調拔單、盤點管理、庫存帳簿等；

資金管理：根據(jù)項目預算和合同、資金使用計劃，成本資金月計劃，資金總計劃，以便對資金進行統(tǒng)籌管理；

施工管理：根據(jù)項目進度規(guī)劃，各單位進行施工設計方案評審，開工、停工、復工管理、技術交底、進度匯報、施工簽證、施工日志管理； 

質量管理：質量標準管理、根據(jù)項目要求制定質量管控計劃，明確質量管控要求，并根據(jù)計劃進行質量檢查，質量記錄，質量整改、創(chuàng)優(yōu)計劃等； 

安全管理： 根據(jù)項目安全制定安全計劃，明確安全責任要求并明確到負責人，并根據(jù)計劃進行安全檢查，安全記錄，安全事故管理等；包括安全標準維護、安全目標、安全措施計劃、安全日志、安全檢查及整改、安全教育記錄、安全預警等。

知識庫： 建立項目知識庫，對項目中相關的文檔進行自動分類，歸檔；系統(tǒng)中所有的流程、表單、附件會自動歸檔到對應目錄； 

四、甲方/業(yè)主/城投/投資方/基建工程管理系統(tǒng)方案特色

o      平臺化：基于大數(shù)據(jù)平臺，根據(jù)企業(yè)的實際情況打造成企業(yè)的ERP平臺、協(xié)同辦公平臺、項目管理平臺；滿足企業(yè)現(xiàn)在和未來擴展

o      成功化：甲方工程ERP標準產(chǎn)品 + 客戶個性化定制，確?？蛻羯暇€成功率

o      一體化：客戶應用效果好，是ERP+項目管理+行政辦公+人力資源+客戶服務一體化平臺

o      可視化：決策可視化

        經(jīng)驗化：對企業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗，站在巨人的肩膀上出發(fā)

o      項目化：以項目管理為基礎、流程貫穿全業(yè)務鏈、預算、成本為終點

o       一休化：PC、平板、手機、微信、APP四合一應用

五、甲方/業(yè)主/城投/投資方/基建工程管理系統(tǒng)應用價值

1.        打造一體化的企業(yè)信息化基礎平臺； 提升建筑工程企業(yè)成本管理、項目管理、勞務管理、材料管理、項目管理整體管理水平； 

2.        從業(yè)務到財務的一體化信息化系統(tǒng)，業(yè)務系統(tǒng)發(fā)生后數(shù)據(jù)會自動拋轉到財務系統(tǒng)生成財務的賃證，不需財務再去尋找業(yè)務的單據(jù)，核對數(shù)據(jù)； 

3.        打造老板實現(xiàn)管控管理目標的一體化系統(tǒng)，項目預算和成本動態(tài)更新，讓打板隨時隨地了解項目情況； 

4.        企業(yè)協(xié)作效率提升10-20%、原來一個人可同時管理5個項目，應用系統(tǒng)用可以同時管理15個項目

5.        成本降低3-10%，項目風險降低20%

6.        員工工作效率提升20%，滿足度提升10%

7.       項目核算速度提升2倍

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