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      袁大偉:3D打印每個人都是設(shè)計師

      ——專訪AOD3D打印CEO袁大偉

      發(fā)布時間:2015年12月25日 11:24來源:智能制造網(wǎng) 編輯:人氣:2397


            【工控中國  關(guān)注人物】袁大偉剛到北京的時候就清楚的知道,有一天中國人都會知道他,包括現(xiàn)如今見到副總理的經(jīng)歷,在當時的他看來也是早晚的事。終這一切,在六年后的今天全部實現(xiàn)。而幫助他實現(xiàn)夢想的正是3D打印技術(shù)。

             和袁大偉的采訪在他們公司北京的辦公室進行,離清華東門僅幾步之遙的辦公地點是他對母校感念的方式。袁大偉講話溫和、語速平緩、邏輯清晰,幾小時的采訪中幾乎沒有任何情緒的波動,在這些理性的特點之上,他說自己“相比于同行業(yè)其他創(chuàng)業(yè)者自己大的優(yōu)勢是感性。”

             說這話的他,穿著普通的帽衫、牛仔褲,儼然一個大學(xué)生。很難讓人聯(lián)想到這是一個創(chuàng)造“奇跡”的年輕CEO。

            什么是3D打印機?3D打印機是基于3D打印技術(shù)直接打印出實物的打印機。它擁有更加開放的技術(shù)和低廉的成本,更容易走入家庭使用。袁大偉告訴記者:“在未來十年甚至更短時間內(nèi),大量企業(yè)、家庭將像今天擁有一臺hp打印機一樣,擁有一臺可以隨時打印三維實物的3D打印機。人們可以足不出戶,就能打印出飾品、杯具、玩偶,甚至個性化的家具。將來的生產(chǎn)不再是大規(guī)模標準化的天下,設(shè)計不再神秘,任何人都可以在互聯(lián)網(wǎng)上進行設(shè)計,并將這種個性化的創(chuàng)意分享給世界各地的愛好者。”

            AOD的形成

             做3D打印機之前袁大偉是建筑設(shè)計研究院的一名設(shè)計師,談起當時離開設(shè)計院的初衷,袁大偉向創(chuàng)業(yè)邦記者表示:“一個設(shè)計師,他可能面對的只是一個業(yè)主,或者是一座城市;而相比于設(shè)計師,做一個科技產(chǎn)品可能服務(wù)的人群更廣。所以當時就想改變一下人生的方向。”早在設(shè)計院的時候,袁大偉就接觸過3D打印,由于從事的是數(shù)字化設(shè)計,他根據(jù)自身經(jīng)歷深刻的認識到3D打印技術(shù)給設(shè)計師工作帶來的便利。于是,這給了當時從設(shè)計院出來還沒完全想好要做什么的袁大偉一個靈感上的啟發(fā)。

             項目確定了,經(jīng)營起來卻并不容易。和其他創(chuàng)業(yè)者一樣的是,談起初創(chuàng)的艱難,袁大偉直言“缺錢”是大的困難。由于父母也有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷,袁大偉在創(chuàng)業(yè)之初就對創(chuàng)業(yè)的艱難有一定的心理建樹,但后期資金的缺乏還是讓他“焦頭爛額”。可盡管是面對資金的“高壓”,他仍然堅持在一年時間內(nèi)“不銷售不宣傳”的理念,帶領(lǐng)團隊潛心產(chǎn)品的研發(fā)。驚險的是,因為資金問題企業(yè)曾面臨過“資金鏈斷掉”的危險,后,是他獲得的100萬獎金讓整個團隊渡過了財務(wù)上的“寒冬”。記者問道:“如果能重來一次,還會選擇創(chuàng)業(yè)嗎?”袁大偉的回答十分篤定,“還是會。”。

             AOD2013年12月15日新產(chǎn)品發(fā)布會可謂是一炮而紅,眾人紛紛看到了這個企業(yè)無可估量的未來。但在光鮮背后是袁大偉和團隊的孤注一擲。“當時做這個發(fā)布會我們砸了70萬,但是我們賬面上的資金只有30萬,還有40萬是創(chuàng)始人團隊中的兩個人墊的。”盡管后期事實證明了他們的孤注一擲是正確的選擇,可袁大偉表示當時其實并沒有想那么多。“就是想把這件事情做好。這可能也是我是設(shè)計師出身的原因,寧可把一個公司做挎,也要做出滿意的產(chǎn)品。”

            發(fā)布會過后,A輪融資變得相當順利。3月16日晚,袁大偉在校友微信群發(fā)布了一條消息,宣布進行,3小時內(nèi)認購金額達到120萬元,17日晚,數(shù)額過400萬。至今為止,這仍算是3D打印行業(yè)的一個創(chuàng)舉。而之所以選擇“”,袁大偉表示:“想到了給過我們很多幫助的清華校友,一旦A輪融資以后,他們永遠進不來了,挺遺憾的,我們想做一點感恩的活動?;谶@樣的想法,我們把A輪融資做個常規(guī)的,做給我們的校友,把公司做好就等于回報他們了。”談起“幸福來得太突然”的“”結(jié)果,袁大偉的表情沒有太多的“波瀾”,他將這一切歸功于前期一年多的投入和經(jīng)歷,“盡管是我在電腦前隨便寫的一個東西,但如果沒有前期一年多的積累,寫出來的東西肯定也是不一樣的。” 目前, AOD品牌3D打印機目前已經(jīng)推出了5個系列機型,分別針對教育、設(shè)計、食品、工業(yè)、民用等各大領(lǐng)域。并獲得了十多項國家發(fā)明,在打印精度、操控模式、數(shù)據(jù)傳輸性能等方面居于國際領(lǐng)先地位,并擁有自主研發(fā)的多語言軟件系統(tǒng)。然而,在這些技術(shù)背后的打磨是難以想象的。從初的設(shè)計構(gòu)想到現(xiàn)在的成品,袁大偉能想得起來的修改就有30余次。中間為了攻克設(shè)計難題,他們甚至通過各方渠道聯(lián)系到了“嫦娥衛(wèi)星”的研究人員為他們解決技術(shù)上的難題。

            如何在競爭中“突圍”

             袁大偉給AOD的員工定位是“每個人都是設(shè)計師。”在他看來,設(shè)計師的感性能力是同行業(yè)競爭中的有力優(yōu)勢,因為設(shè)計師能及時感知到人們生活里的需求,并能用貼近的形式將科技很好的轉(zhuǎn)換為人們生活中的必須。“這樣有利于把用戶需求做到好。”盡管強調(diào)產(chǎn)品做到好,但是面對競爭,袁大偉很是淡然,“大家都把產(chǎn)品做好,一起推動行業(yè)進步豈不更好。”

             “生而不同,人人不凡。”是AOD堅持奉行的企業(yè)文化。“我們要通過我們的理念、培訓(xùn)、以及工作方式將曾經(jīng)以為自己是‘炭’的員工打磨成‘鉆石’。”這是AOD 團隊有了管理之后,袁大偉對于企業(yè)文化的解讀。

             現(xiàn)如今,AOD員工的平均年齡是27歲。記者問道袁大偉在心態(tài)上和員工們是否接近,“除了在生活追求上不太一樣,其他方面還是很靠近的。”他說自己基本是一個沒有生活的人,從到北京來的天直到現(xiàn)在,除了隨著學(xué)校做調(diào)研,基本沒逛過北京。早上九點到晚上十一點,這是他的工作時間,其余休息時間幾乎都在想和工作有關(guān)的事情。年正式工作的時候,他只休過5天,后續(xù)加班更是常事。或許是他這種對工作的狂熱影響了員工,在AOD,員工上午面試下午工作,晚上加班到12點并不罕見,周六日的辦公室基本都有人在工作。也正是這樣,AOD團隊在行業(yè)的“執(zhí)行力”有目共睹。

             袁大偉初的夢想是做企業(yè)家,后續(xù)學(xué)了設(shè)計之后又喜歡上了設(shè)計。“很幸運的是3D打印技術(shù)能夠?qū)⑦@兩個夢想很好的結(jié)合在一起。”而談到創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的時候,他表示:“首先要有好的心態(tài),其次運氣很重要。因為努力的人太多,唯一能做的就是堅持把一件事情做好。”

             談及3D打印的前景,袁大偉有信心十年內(nèi)這個技術(shù)能普及每個家庭。而談及十年后的自己,他甚至笑言“有退休的打算。”“現(xiàn)在我們就已經(jīng)在培養(yǎng)接班人了,我們的團隊是七年一輪換,要不斷保持它的創(chuàng)新能力。”記者問道:“會不會遺憾?”袁大偉看得很淡,“就算后可能不是我站在行業(yè)的位置。但是那個人仍然代表著AOD的精神,這就可以了。我肯定還是會參與到3D打印技術(shù)的推廣中去。比如,用3D打印建造酒店、游樂園,這些恰好都和設(shè)計有關(guān),也是我喜歡的事。”

             從學(xué)生到創(chuàng)業(yè)者到被副總理接見,無論是的成功還是媒體的爭相報道,袁大偉的心態(tài)基本沒怎么變過。他自信這一切早晚都會來,也認識到幸運必須有前期的努力做基石。就像AOD員工對他的評價:“我們老板平常是個特別隨和的人,對技術(shù)有的追求。但是別看他那么溫和,其實,什么事情他都心里有數(shù),很清楚、明白。”

             3D打印技術(shù)是工業(yè)4.0的核心,是“中國制造”到“中國創(chuàng)造”很關(guān)鍵的一步。我們不難發(fā)現(xiàn),設(shè)計離我們并不遙遠。工業(yè),未來也許不再是陌生的名詞,或許我們只需要一些標準的數(shù)據(jù),就能自己在家動手設(shè)計打印出專屬于自己的產(chǎn)品,從而解決我們的衣食住行。每個人生來就是不同的個體,不凡是潛在的基因,設(shè)計或許是一種激發(fā)的元素,而3D打印讓這種元素不再“高不可攀”。

            
      (來源:Author)

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