范大為:從正確的決策中收獲成功
——專訪艾默生董事長兼首席執(zhí)行官范大為

艾默生董事長兼執(zhí)行官范大為(David N. Farr)
范大為的新計劃是出售艾默生的部分業(yè)務,并通過內部投資和收購項目鞏固公司的自動化解決方案、住宅解決方案和周邊環(huán)境區(qū)域。
范大為向記者詳述了艾默生的未來發(fā)展計劃及其在華的各項業(yè)務活動。以下是經過編輯的訪談內容摘錄:
記者:艾默生的在華業(yè)務涉及多個領域。你認為哪個領域的前景好?你未來在華投資計劃是什么?
范大為:目前,過程管理業(yè)務擁有大的發(fā)展機會,近在幾家新的發(fā)電廠投入使用,使其運作更環(huán)保。第二個是環(huán)境優(yōu)化技術。我們也專注于促進中國冷鏈制冷技術,以確保食物銜接鏈不被中斷。同時致力于開發(fā)節(jié)能解決方案,減少煤的使用和污染。
我們在中國取得了長足發(fā)展,并計劃整合我們的業(yè)務。我們計劃繼續(xù)在中國投資,因為中國是我們的第二大市場。即使中國經濟增長放緩,但仍高于世界大多數(shù)經濟體。我們認為這是對艾默生這樣的公司在華投資的機會。
記者:“新常態(tài)”下,你在中國有什么應對策略?
范大為:中國的經濟在變化,并朝著“減少出口,增加內銷”的趨勢發(fā)展。我認為這個趨勢又要開始改變了,因為大多數(shù)行業(yè)都有大量庫存。因此,中國將會在出口方面加大力度,特別是出口精密的產品,而不是低成本的單一產品。
中國已經發(fā)生了變化,我們也要隨之改變策略。我們要做的是向那些想要向發(fā)電廠或化工廠出口及提供解決方案的中國企業(yè)提供更精密的系統(tǒng)。
記者:你認為中國需要多長時間完成過渡?
范大為:我認為可能需要 10 到 20 年。我預期中國的經濟將繼續(xù)以 7% 或 5% 的速度增長 -- 很可能下降到 4% -- 但仍然是非常健康的經濟增長率?,F(xiàn)任領導層正在進行很多改革,希望下一代的領導人能夠調整好,使之更完善。這需要幾代領導人去完成這件事,因為中國是一個大型經濟體。從長遠來看,我認為中國會找到解決問題的方法,終成為一個經濟強國。
記者:作為艾默生的執(zhí)行官,你大的成就是什么?
范大為:在 20 世紀 90 年代初進軍亞洲,并說服前執(zhí)行官在中國投資。我剛來到亞洲的時候,我們僅有幾個合資企業(yè),在中國的銷售額不到 5,000 萬美元。但是,我們去年的銷售額已經達到 25 億美元,并擁有很多員工、工廠和投資項目。我們還培養(yǎng)了現(xiàn)在的管理層,這當中大多數(shù)是亞洲人。中國從一個對公司來說并非很重要的國家,倒變成我們的全球第二大市場,這就是我大的成就。
記者:當你在中國尋找發(fā)展機會時,你認為哪些領導素質比較重要?
范大為:首先必須要保持激情和努力工作,同時必須具備挑選人才的能力,要有良好的人際關系,并且能夠處理復雜問題。我正在尋找那些具備戰(zhàn)略思維和良好管理能力的人才,特別是在混亂情況和人群中仍能保持這些能力的人才。
首先必須要保持激情和努力工作,同時必須具備挑選人才的能力,要有良好的人際關系,并且能夠處理復雜問題。我正在尋找那些具備戰(zhàn)略思維和良好管理能力的人才,特別是在混亂情況和人群中仍能保持這些能力的人才。
記者:你如何面對困難和挫折?
范大為:如果你沒有遭遇過困難和挫折,那么你不算成功。但通常來說,當我處于一個非常困難的情況下,我會試著放慢腳步,分析目前的情況,這能夠讓我理清問題并作出艱難的決定。我的處事風格之一是在組織中創(chuàng)造挑戰(zhàn),以招納強者。
記者:你能描述一下,通常狀況下你是如何度過一天的嗎?
范大為:每個人都有不同的身體化學反應。我是個喜歡早起的人,因為我早上的思維更清晰。每天早上 5 點左右,我就會醒來。如果我在家的話,我會自己動手做咖啡,然后上網看看全球商業(yè)圈發(fā)生了什么。我也會花時間跟員工們進行內部溝通。一個星期內我有五天會做高強度運動,而另外兩天我也會花一些時間進行鍛煉。有時候我在午飯時間鍛煉。下午 6 點半或 7 點前到家。吃完晚飯,大概 8 點到 9 點半這段時間,我會在家里工作。然后讀讀書,或者只是休息一下,有時會直接上床睡覺,準備迎接有挑戰(zhàn)的新一天。
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