工控摘要：全國(guó)政協(xié)常委、浙江省工商聯(lián)主席、正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝應(yīng)邀在第十四屆學(xué)習(xí)型中國(guó)論壇上作了精彩演講。他結(jié)合正泰30年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，闡述了自身對(duì)中國(guó)夢(mèng)的切身理解和詮釋?zhuān)鹆寺?tīng)眾的強(qiáng)烈共鳴。
　　
　　南存輝介紹說(shuō)，正泰1984年7月創(chuàng)建至今已30周年，主要形成了三大業(yè)務(wù)板塊：一是智能電器，包括高低壓電氣、儀器儀表、建筑電器、汽車(chē)電器等；二是自動(dòng)化和信息化產(chǎn)業(yè)；三是新能源。目前，正泰的產(chǎn)業(yè)主要分布在長(zhǎng)三角，溫州是正泰的老基地，在杭州做太陽(yáng)能光伏電池和自動(dòng)化量測(cè)技術(shù)的產(chǎn)品，在上海主要做高壓輸配電產(chǎn)品，包括裝備。正泰還設(shè)立了基金，投資節(jié)能環(huán)保等高科技項(xiàng)目。2013年，正泰的銷(xiāo)售超300億元，同比增長(zhǎng)20%左右，員工近3萬(wàn)名，新能源業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)2倍以上。
　　
　　南存輝認(rèn)為，十八屆三中全會(huì)提出“市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”，“完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度”，“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”，從兩個(gè)“毫不動(dòng)搖”到兩個(gè)“都是”等重要論述，消除了企業(yè)家的顧慮。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中經(jīng)常會(huì)遇到起起伏伏，對(duì)形勢(shì)看不清楚等情況，這時(shí)，信任、信心、信念就會(huì)起到很重要的作用。只要“信”，做決策的時(shí)候，就不會(huì)觀望、遲疑、等待。“你一等待，一觀望，后面的老兄就超過(guò)你了。”
　　
　　談及自己辦企業(yè)的體會(huì)，南存輝總結(jié)了“一二三四五”：即一個(gè)夢(mèng)想，兩個(gè)堅(jiān)持，三個(gè)相信，四大優(yōu)勢(shì)，五個(gè)轉(zhuǎn)型。
　　
　　一個(gè)夢(mèng)想
　　
　　在2002年CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)晚會(huì)上，主持人問(wèn)想說(shuō)的一句話是什么？南存輝說(shuō)：“我憧憬，不久的將來(lái)，在世界電器之林，有一個(gè)響亮的品牌來(lái)自中國(guó)，它的名字叫正泰。”
　　
　　南存輝表示，要做成事業(yè)，夢(mèng)想很重要，創(chuàng)業(yè)者一定要有自己的夢(mèng)想。“我13歲初中畢業(yè)后修皮鞋，每天能賺五到八塊錢(qián)，比當(dāng)時(shí)一般的大學(xué)畢業(yè)生收入還多。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)這不是我的事業(yè)，常常思考著未來(lái)的發(fā)展。今天在座的有中國(guó)首富娃哈哈的宗總。宗總賣(mài)水賣(mài)到中國(guó)首富，這是因?yàn)樗麍?zhí)著于自己的夢(mèng)想，是我們的楷模。馬云說(shuō)過(guò)，他的事業(yè)也是從夢(mèng)想開(kāi)始。有夢(mèng)想就會(huì)有責(zé)任心，就會(huì)有執(zhí)行力，就能克服前進(jìn)中的困難。現(xiàn)在，習(xí)為實(shí)現(xiàn)"中國(guó)夢(mèng)"所發(fā)出的號(hào)召，更是激起人們無(wú)盡的憧憬與向往。”
　　
　　兩個(gè)堅(jiān)持
　　
　　談到兩個(gè)堅(jiān)持，南存輝表示，個(gè)是堅(jiān)持主業(yè)發(fā)展不動(dòng)搖。“做主業(yè)，我指要做自己懂的，自己喜歡的，能夠干的產(chǎn)業(yè)。做什么東西做起來(lái)有興趣，有心得，有體會(huì)，你肯定會(huì)越做越好。所以堅(jiān)持主業(yè)發(fā)展不動(dòng)搖是正泰30年堅(jiān)定不移的信念。怎么做？我們用減法把企業(yè)做大。這一條對(duì)創(chuàng)業(yè)之初的企業(yè)尤其重要，因?yàn)楝F(xiàn)在機(jī)會(huì)很多，誘惑也很多。這個(gè)沒(méi)做成，又想做那個(gè)；那個(gè)還沒(méi)做完，又想再做另外一個(gè)；另外一個(gè)還沒(méi)做起來(lái)，聽(tīng)說(shuō)有別的好項(xiàng)目又動(dòng)了心。這樣容易被拖累拖垮。這個(gè)時(shí)候，難的就是要學(xué)會(huì)拒絕，學(xué)會(huì)放棄。所以，我建議大家小規(guī)模的時(shí)候要用加法把產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)，用減法把企業(yè)做大。”
　　
　　南存輝表示，在開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)沒(méi)有資源，或者資源不多時(shí)，只好借資源?？梢杂寐?lián)合的辦法，人手不夠，聯(lián)起來(lái)干。“我有資金，你有技術(shù)，聯(lián)起來(lái)，借腦袋給你出智慧，1+1一定會(huì)大于2。當(dāng)然，將來(lái)你有了資金，有了技術(shù)，有了實(shí)力，自己能夠做大也可以。正泰從1994年開(kāi)展大整合，從借到聯(lián)，不斷探索發(fā)展方式，堅(jiān)持主業(yè)、實(shí)業(yè)發(fā)展，慢慢把事業(yè)做大。”
　　
　　第二個(gè)堅(jiān)持，是堅(jiān)持創(chuàng) 新發(fā)展不動(dòng)搖。南存輝說(shuō)，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)人，只要不斷創(chuàng)新，就一定會(huì)不斷發(fā)展。即使是自己專(zhuān)注的領(lǐng)域，也有很多創(chuàng)新的文章需要做。特別是電商時(shí)代，原來(lái)可能是成功的模式，很有可能會(huì)在瞬間被顛覆。所以，大家一定要居安思危。“創(chuàng)新，從盈利模式創(chuàng)新到產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，從管理創(chuàng)新到體制創(chuàng)新到機(jī)制創(chuàng)新，無(wú)所不在。我們既要量力而行，也要盡力而為。”
　　
　　南存輝認(rèn)為，創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要從四個(gè)方面體現(xiàn)在產(chǎn)品上：一要技術(shù)性能好；二要質(zhì)量可靠性高；三要服務(wù)響應(yīng)能力強(qiáng)；四要成本低，價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)力。