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【中國智能制造網(wǎng) 企業(yè)動態(tài)】當(dāng)智能制造成為制造業(yè)發(fā)展新風(fēng)向，其產(chǎn)生的重大機遇成為宏觀經(jīng)濟形勢保守環(huán)境下我國眾多企業(yè)實行轉(zhuǎn)型升級的特別助力。作為一家老牌國企，在新條件下，長虹面臨著比一般企業(yè)更多的轉(zhuǎn)型難題。而緊扣“智能”展開全面革新，將管理、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)轉(zhuǎn)型融為一體，實現(xiàn)破繭重生，正是長虹的戰(zhàn)略選擇。
“企業(yè)的成功30%在于戰(zhàn)略，70%在于執(zhí)行。在新的商業(yè)變革大潮中，長虹面臨著管理轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型以及產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)型等多重挑戰(zhàn)。”長虹控股公司董事長趙勇日前接受媒體采訪時坦言。
對于一家員工達數(shù)萬人、年收入上千億的大型企業(yè)來說，全面轉(zhuǎn)型是一個漸進過程，絕非一時之功。在長虹看來，目前仍面臨體制機制僵化，母子公司權(quán)責(zé)關(guān)系不清晰；用人機制不靈活，干部“半終身制”激情不足；員工思維僵化，創(chuàng)新力不足等諸多難題。
要么站著死，要么拼著活。過去一年，長虹公司上下“拼”字當(dāng)頭，大力推行經(jīng)營、管理和財務(wù)改革，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。過去一年，長虹發(fā)布UP物聯(lián)運營支撐平臺，推出首款人工智能電視，進軍智慧社區(qū)和智慧城市，智能轉(zhuǎn)型碩果累累。
截至2016年前三季報，長虹實現(xiàn)規(guī)模收入727億元，控股公司實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值703.4億元，同比增長6.21%，利潤總額16.2億元，同比增長698.29%。
管理轉(zhuǎn)型：提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量
面對宏觀經(jīng)濟環(huán)境沒有大的好轉(zhuǎn)，家電產(chǎn)品整體價格下滑，行業(yè)步入存量市場競爭等諸多不利情勢，推行管理、經(jīng)營和資源分配改革成為長虹提升業(yè)績和行業(yè)競爭力的關(guān)鍵法寶，體制機制的轉(zhuǎn)型，進一步提升了長虹經(jīng)營質(zhì)量。
首先是政企角色的轉(zhuǎn)換，即從“管企為主”向“管資為主”的轉(zhuǎn)變。據(jù)悉，四川省將長虹的領(lǐng)導(dǎo)班子管理權(quán)限下放綿陽市級地方，解決了管理環(huán)節(jié)中“管人”和“管事、管資產(chǎn)”不統(tǒng)一的問題，也讓決策更。作為四川國企改革里程碑式的標(biāo)志，長虹啟動面向市場化選聘集團公司總經(jīng)理，并在推進出資人進一步簡政放權(quán)、擴大授權(quán)的基礎(chǔ)上，長虹公司對董事會、董事長、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)界面做了進一步界定。也對企業(yè)內(nèi)部母子公司權(quán)責(zé)關(guān)系進行全面梳理，發(fā)布體制機制改革方案、內(nèi)部授權(quán)手冊等，明確母公司責(zé)任清單和子公司產(chǎn)權(quán)代表負(fù)面清單，理順關(guān)系。
而在長虹內(nèi)部，過去一年也進行了大刀闊斧的體制機制改革。全員實行勞動合同制，打破“鐵飯碗”思想，形成了“快節(jié)奏、率”的工作氛圍；完善了契約管理機制、競聘上崗機制和考核淘汰機制，打破了“崗位終身制”，干部競聘上崗、基于業(yè)績的淘汰成為常態(tài)；不斷優(yōu)化、嘗試新型激勵機制，針對不同層次、類別的員工分層分類建立了符合發(fā)展實際的激勵體系，讓員工的收入綁定企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，與企業(yè)同創(chuàng)共享，打破“平均主義”。在新業(yè)務(wù)、新三板、新項目及子公司，全面實施利潤分享激勵，激活團隊激情與創(chuàng)新力。
據(jù)長虹控股公司總經(jīng)理李進介紹，過去一年，長虹與所有高管均簽訂了責(zé)、權(quán)、利匹配的績效合同。到年底，因經(jīng)營管理業(yè)績、管理不佳等原因，長虹旗下相關(guān)單位負(fù)責(zé)人被免職、降職、降薪處理的高管，多達到11人。過去一年，為了進一步減人增效、優(yōu)化管理，長虹從公司總部管理平臺“開刀”，將總部平臺的職能從原來的管控職能轉(zhuǎn)變成經(jīng)營職能。總部平臺原來有多達2784人，現(xiàn)在定位為管理人員的是307人，有2400人從管理序列里轉(zhuǎn)型。
“基礎(chǔ)管理是長虹常抓不懈的工作。”長虹相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。據(jù)了解，長虹從研發(fā)到前端配套、生產(chǎn)、包裝、營銷、服務(wù)等，推行“零缺陷”質(zhì)量管理，有效提升產(chǎn)品的用戶體驗，同時也獲得用戶和協(xié)會等機構(gòu)的認(rèn)可。同時，長虹已經(jīng)將信息化應(yīng)用于幾乎所有的環(huán)節(jié)，在信息化體系下，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云到智能制造、智能研發(fā)和智能交易各個環(huán)節(jié)被相互貫通，人效、財效與物效均得到全面提升，并從企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同向產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同應(yīng)用演進，極大程度的提升了辦公效率。
長虹股份公司總經(jīng)理劉體斌表示，“這些年，在基礎(chǔ)運營能力的不斷改善，也提升了運營效率，助推了公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。”
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型：做優(yōu)做強核心產(chǎn)業(yè)
自1958年長虹創(chuàng)立以來，一直專注于實體經(jīng)濟發(fā)展。從早的軍工立身，到目前的綜合家電、軍民、IT服務(wù)三大核心產(chǎn)業(yè)及智能服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)，長虹在行業(yè)領(lǐng)域都有著舉足輕重的作用。面對互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展與興起，產(chǎn)業(yè)機構(gòu)發(fā)生變化，長虹圍繞“新三坐標(biāo)”智能戰(zhàn)略，加快了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐，做優(yōu)做強核心產(chǎn)業(yè)，退出“三非”，積極布局新產(chǎn)業(yè)，探索新商業(yè)模式。
2016年，長虹綜合家電、軍工、IT服務(wù)三大核心產(chǎn)業(yè)的市場地位在進一步增強。據(jù)了解，在過去的一年里，長虹彩電銷量同比增長5.9%，毛利率顯著提升3.6個百分點，智能、大板產(chǎn)品(55+)占比分別同比提升21和12個百分點；美菱冰箱國內(nèi)市場份額同比提升0.8個百分點，出口收入同比增長25%，變頻冰箱銷量同比增加73%；長虹空調(diào)出口收入同比增長40%，“小蠻腰”系列人工智能語音空調(diào)預(yù)售產(chǎn)品數(shù)量創(chuàng)歷史記錄；此外，冰箱壓縮機，全年銷量規(guī)模排名，其中變頻壓縮機銷量排名第二，商用壓縮機銷量。IT服務(wù)，經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高，是蘋果、戴爾、聯(lián)想、EMC、甲骨文等IT企業(yè)在中國區(qū)的總分銷商。
“為了在物聯(lián)網(wǎng)時代進一步加強、提升長虹核心產(chǎn)業(yè)的市場地位，長虹強化了平臺建設(shè)，給產(chǎn)業(yè)發(fā)展、商業(yè)模式創(chuàng)新提供有力支撐。”長虹相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
2016年繼續(xù)強化了智能研發(fā)、智能制造、智能交易和智能運營等四大平臺。去年3月，長虹在業(yè)內(nèi)發(fā)布物聯(lián)運營支撐平臺(UP平臺)，匯聚、共享終端數(shù)據(jù)，強化基于IPP聯(lián)接框架協(xié)議的智能終端之間的協(xié)同與內(nèi)容交互，實現(xiàn)設(shè)備、內(nèi)容、人之間的廣泛聯(lián)接與數(shù)據(jù)運營，從而為消費者提供越來越“懂你”的產(chǎn)品與服務(wù)，進而加速長虹智慧家庭、智慧社區(qū)、智慧城市新興業(yè)務(wù)落地?；陂L虹智能戰(zhàn)略生態(tài)鏈建設(shè)，已成功扶持成立購食匯、智慧健康、智慧教育、家事幫等多家專注于智能服務(wù)的新興子公司。
圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，從創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、“進退并轉(zhuǎn)”著手，長虹過去一年加速退出“三非企業(yè)”(非主業(yè)、非控股、非盈利)。目前已對長虹控股集團及下屬各層級200余家公司按股權(quán)投資類型進行分類清理與優(yōu)化，推進了長虹照明業(yè)務(wù)、后勤服務(wù)和生產(chǎn)保障業(yè)務(wù)整合，推進殼公司清理等，實現(xiàn)規(guī)模“減脂”，有效盤活資產(chǎn)。
在化進程中，長虹不斷強化資源的配置整合，降低產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)成本，提升長虹在市場上的競爭能力，如加強長虹產(chǎn)品上下游產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略合作，共同出資成立長虹配套產(chǎn)品研發(fā)中心，共同拓展下游市場；在范圍內(nèi)整合金融資源，降低長虹融資成本，并防范匯率風(fēng)險。
據(jù)了解，目前，長虹逐漸實現(xiàn)了長虹品牌產(chǎn)品的本地化研發(fā)、本地化制造、本地化銷售等，不斷使長虹品牌產(chǎn)品更加符合當(dāng)?shù)叵M者需求，同時，借勢“一帶一路”加速長虹化發(fā)展。2016年長虹品牌產(chǎn)品海外銷售收入實現(xiàn)1.3億美元，同比增長9%，其中電視品牌收入占電視海外總收入的20%。
技術(shù)轉(zhuǎn)型：創(chuàng)新緊扣智能方向
“創(chuàng)新是長虹的基因，不去創(chuàng)新，長虹就沒有生存之本!”趙勇回顧長虹近60年的發(fā)展史，長虹始終與創(chuàng)新同行，在創(chuàng)業(yè)中成長。
就在過去的一年里，首款智能人工電視、首款溫區(qū)自由定制的物聯(lián)網(wǎng)冰箱、首創(chuàng)用戶自由定制的智慧空調(diào)管家、首款分子識別手機等，相繼在中國的長虹誕生。其中，CHiQ電視上市上年來，市場持續(xù)向好，在長虹電視業(yè)務(wù)中的占比達到30%左右，銷售占比達40%，2016年，長虹Q3T單品累計利潤過億元。
由長虹旗下兩家上市企業(yè)美菱電器和華意壓縮構(gòu)筑的冰箱“核心部件+整機”的垂直產(chǎn)業(yè)鏈一體化表現(xiàn)同樣“搶眼”。2016年前三季度，美菱變頻冰箱發(fā)貨占比28.5%，保持國內(nèi)；變頻、定速空調(diào)出貨占比均達到50%，凈利潤同比提升30%。華意壓縮憑借雄厚的技術(shù)實力，在成長為冰箱壓縮機行業(yè)的之后，正邁向“強”，據(jù)估算，目前每四臺家用冰箱壓縮機中，就有一臺來自于華意壓縮。
此外，長虹其旗下的無線模塊在智能家居中的市場占比達到了30%以上，成為該領(lǐng)域毋容置疑的“隱形”。長虹同時也是多家照明企業(yè)的主供應(yīng)商，多家電池品牌的主要供應(yīng)商。
變革沒有終點。長虹目前的頂層設(shè)計與構(gòu)造，以及所面對的轉(zhuǎn)型升級課題，是作為一個企業(yè)“全身性”、“系統(tǒng)性”的再造和重構(gòu)的過程，涉及企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、體制機制重構(gòu)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式探索、技術(shù)產(chǎn)品升級等多個方面。對所有企業(yè)來說，唯有與時俱進、堅持創(chuàng)新、實干實踐，才能抓住時代機遇、完成蛻變。
原標(biāo)題：手握“智能”利器 長虹撩起“系統(tǒng)性”轉(zhuǎn)型大幕
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