【中國智能制造網(wǎng) 智能快訊】今天我們要談的是制造業(yè)的未來，是由我們現(xiàn)在的技術(shù)，以及我們對企業(yè)轉(zhuǎn)型的理念，以及企業(yè)制定什么樣的戰(zhàn)略的制造業(yè)的未來。制造業(yè)的未來還是要立足于現(xiàn)在，制造業(yè)現(xiàn)在到底怎么樣？大家都是制造業(yè)的，談未來之前，我先說一下制造業(yè)現(xiàn)狀的問題和分析。　　
　　1.制造業(yè)現(xiàn)狀的問題和分析
　　
　　一是成本?？梢院苊鞔_的說制造業(yè)想方設(shè)法了解工業(yè)4.0，想方設(shè)法了解機器人的原因是什么？是解決我們現(xiàn)在面對的成本問題，制造業(yè)沒有辦法像十幾年前依賴于低成本，或者低成本的資源和人力去發(fā)展?；谶@樣的現(xiàn)狀，我們有很多思路，簡單的思路就是勞動力成本高了，我們把人換掉不就行了嗎？但是如果我們簡單的只是機器換人，制造模式仍然還是規(guī)模化的，批量化的，我們真解決了問題了嗎？顯然沒有，那是為什么呢？
　　
　　二是互聯(lián)網(wǎng)的問題?；ヂ?lián)網(wǎng)問題不是大家都在玩手機，而是我們制造業(yè)已經(jīng)明顯感受到了互聯(lián)網(wǎng)從出生開始就在影響著我們的生活。這幾年明顯對我們的影響非常大，改變的是消費者的消費行為、消費方式，改變的是消費者對我們產(chǎn)品的品質(zhì)，以及對購買服務(wù)的評價。未來基于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，消費者需要差異化、個性化的需求，這就使得我們的生產(chǎn)必須要變得更加核心化和差異化。在這樣的情況下，再回到前面的個問題，解決成本問題僅僅是考慮到用機器替換人，拿出一定的效率和規(guī)模，能解決我們制造業(yè)的問題嗎？顯然不行。在制造業(yè)成本沒有解決好的時候，又有一個互聯(lián)網(wǎng)的焦慮。
　　
　　第三個問題就是工業(yè)4.0的問題。大家都想要了解它，想用它解決我們的問題，而工業(yè)4.0到底是什么呢？德國西門子的工廠可以同時服務(wù)于六萬個用戶，能夠達到99.998%的質(zhì)量水平，每年的產(chǎn)量能達到12000萬個，員工數(shù)量只有1100個，這就是工業(yè)4.0嗎？顯然不是，因為德國人的工業(yè)4.0是面向未來的，我不相信德國的工廠已經(jīng)做到了工業(yè)4.0，如果是這樣的話，為什么還要探索工業(yè)4.0未來。在成本沒有解決，互聯(lián)網(wǎng)焦慮的時候又來了一個工業(yè)4.0，現(xiàn)在工業(yè)4.0什么樣？制造業(yè)未來，處處危機。
　　
　　幾個層面的危機都有，首先就是品牌有危機。原來我們在海爾，我們要做一個產(chǎn)品叫洗衣機板塊，還有一個就是渠道問題，原來海爾引以為榮的是七萬多個員工，這是我的競爭力的體現(xiàn)，但是現(xiàn)在是大的負(fù)擔(dān)，因為有一個小米，現(xiàn)在可以達到我們幾百個億?，F(xiàn)在制造模式是什么？我們原來是短篇經(jīng)濟，你造出產(chǎn)品不用賣，一直以來就形成慣性，問題是現(xiàn)在全面過剩，產(chǎn)能過剩、渠道過剩。我們的商品全面過剩，我們看服裝行業(yè)，服裝所有工廠現(xiàn)在停產(chǎn)，庫存的服裝可以再繼續(xù)賣3.6年。其他行業(yè)也一樣的，我接觸到重工行業(yè)也是這樣的，你只是關(guān)心你自己的制造，不關(guān)心需求的話，你生產(chǎn)出來的不是價值，你生產(chǎn)出來的東西是庫存，這也是我們現(xiàn)在探討未來制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的根本的地方：不把需求方和供應(yīng)方之間的關(guān)系建立起來，你做出來的東西不叫智能，這是我的一個觀點。所以現(xiàn)在整個制造業(yè)全面危機，其實重要的不是前面的品牌，而是老大們迷茫了方向，這是戰(zhàn)略危機，普遍存在。
　　
　　我們來看一下家電行業(yè)，家電行業(yè)是非常有意思的，我用三句話總結(jié)，叫做利薄如紙，山頭鼎立，跨界打擊。我們幾大公司，一個姓海的，一個姓德的天天在搶?？缃绱驌羰裁匆馑寄?？突然間冒出來一家公司就要做電器，一個是小米，一個是樂視，不知道什么又冒出來一個洗衣機、冰箱。海爾做了很多思考，我們要找到思路。