阿里近動(dòng)靜很大，因?yàn)橹Ц秾毶?jí)至9.0了，筆者對(duì)于一款app的升級(jí)已經(jīng)無(wú)感，但今日不同以往，阿里聲稱(chēng)此次升級(jí)是一次“革命性的升級(jí)”，革命在何處?當(dāng)然不是請(qǐng)客吃飯，而是加強(qiáng)了支付寶的社交屬性，同時(shí)增添了電子借條與余額寶炒股功能，馬云意欲何為?從功能設(shè)置而言，其目的當(dāng)然就是要革微信的命，至此，馬云拉開(kāi)了與小馬哥新一輪貼身肉搏大戲的序幕，但馬云的目的僅僅是干掉微信嗎？事情恐怕沒(méi)這么簡(jiǎn)單！

　　世間再無(wú)“來(lái)往”

　　馬云不止一次地在公共場(chǎng)合表示害怕的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是微信，害怕過(guò)后行動(dòng)相隨，馬云不會(huì)坐以待斃，于是阿里調(diào)用大量資源發(fā)力于來(lái)往之上，阿里的意圖是想在保住支付領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，再在社交領(lǐng)域不斷侵蝕微信的份額，想用支付寶聯(lián)合來(lái)往群毆微信，但這一步棋從一開(kāi)始就錯(cuò)了，過(guò)于自信的馬云，罔顧互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則，那就是1+1往往小于2，人多并非力量大，強(qiáng)者恒強(qiáng)，贏(yíng)家通吃就是這個(gè)規(guī)則的生動(dòng)詮釋?zhuān)@個(gè)規(guī)則同時(shí)也造就了阿里本身，造就了BAT這三個(gè)大寫(xiě)字母的組合，就以搜索領(lǐng)域而言，360+搜狗合力，鐵定也是斗不過(guò)百度，其原因很簡(jiǎn)單，決勝點(diǎn)是用戶(hù)使用數(shù)量與用戶(hù)使用習(xí)慣，這同樣也是騰訊之所以成為騰訊的原因，因此來(lái)往失敗的結(jié)局從一開(kāi)始就注定了。

　　實(shí)名制，差異開(kāi)始的地方

　　在來(lái)往上，阿里交了一筆昂貴的學(xué)費(fèi)，是福是禍，猶未可知，對(duì)于這種“當(dāng)初若將用在來(lái)往上的資源用于支付寶的話(huà)，如今微信恐怕就死翹翹了!”的假設(shè)性問(wèn)題實(shí)非本文討論之重點(diǎn)，那么如今才在社交功能上發(fā)力的支付寶，是不是為時(shí)已晚?

　　在回答這個(gè)問(wèn)題之前，不妨來(lái)看看這樣一組數(shù)據(jù)：2014年，第三方移動(dòng)支付交易規(guī)模主要是以支付寶為主，占到市場(chǎng)份額的82.8%，其次是財(cái)付通（10.6%）、拉卡拉（3.9%），而其他移動(dòng)支付企業(yè)總共加起來(lái)不到3%。支付寶在支付用戶(hù)量級(jí)、粘性以及場(chǎng)景鋪設(shè)的速度和力度上都?？梢?jiàn)，支付寶此時(shí)轉(zhuǎn)變策略并不太晚，因?yàn)樗谝苿?dòng)支付領(lǐng)域內(nèi)的壟斷地位使得它有足夠的時(shí)間來(lái)重新布局，只是當(dāng)初花在來(lái)往上的錢(qián)有點(diǎn)冤。

　　當(dāng)初阿里用來(lái)往對(duì)騰訊的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域展開(kāi)攻勢(shì)（非實(shí)名制），這種自殺性攻擊的結(jié)局不言而喻，接著阿里協(xié)陌陌與新浪微博卷土重來(lái)，而微信如今依然安康?，F(xiàn)在與之前的情況有所不同，之前的馬云似乎有所顧忌，現(xiàn)在完全放開(kāi)了手腳。支付寶是實(shí)名制，而微信不，也就是說(shuō)，實(shí)名制與否，正是支付寶與微信展開(kāi)差異化競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始的地方，馬云要用實(shí)名制的優(yōu)勢(shì)去攻擊騰訊的弱點(diǎn)，結(jié)局會(huì)如何收?qǐng)?

　　馬云一直被“專(zhuān)業(yè)”害得很慘

　　阿里一直在涉足社交軟件領(lǐng)域，卻從未停止失敗，以至于成了業(yè)界的一個(gè)笑談，為什么?

　　不妨從阿里過(guò)往的所作所為說(shuō)起，阿里推出了多種社交工具，包括旺信（阿里旺旺手機(jī)版），千牛，微淘，來(lái)往等，這么多社交軟件的推出，足見(jiàn)阿里對(duì)此的重視與用心，這些軟件皆針對(duì)阿里的特定領(lǐng)域，可謂“專(zhuān)業(yè)”，但這種所謂的專(zhuān)業(yè)其實(shí)已經(jīng)背離了當(dāng)下的發(fā)展趨勢(shì)，與其將精力分散于幾個(gè)軟件上，倒不如將精力全放在一個(gè)地方，因?yàn)樯缃卉浖母?jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底就是入口的競(jìng)爭(zhēng)，入口足夠大，進(jìn)來(lái)的人足夠多才是根本，直白點(diǎn)說(shuō)就是圈人，把人圈進(jìn)來(lái)，留住他們，培養(yǎng)他們，讓他們習(xí)慣，后他們就離不開(kāi)你了!如今，阿里似乎意識(shí)到這點(diǎn)。

　　二馬爭(zhēng)食，鹿死誰(shuí)手?

　　支付寶在9.0版本中增加社交屬性的意圖自然是針對(duì)微信來(lái)量身定制的，目的是利用支付寶龐大的用戶(hù)群來(lái)侵蝕微信地盤(pán)，馬云總算找到了正確的攻擊策略，而小馬哥也終于結(jié)束了擔(dān)驚受怕的日子，二馬可以安心睡覺(jué)，因?yàn)槎哔N身肉搏的日子到底還是來(lái)了。

　　關(guān)于實(shí)名制，阿里電商的成功可歸為實(shí)名制，而騰訊進(jìn)軍電商的失敗也可歸為非實(shí)名制，后騰訊只得聯(lián)合京東來(lái)對(duì)付阿里，二馬真可謂是成也實(shí)名制，敗也實(shí)名制。電商屬性講究的是安全與信任，實(shí)名制可以給與，而社交屬性講究的是“只愛(ài)陌生人”，其實(shí)講究的同樣是安全與信任，因?yàn)槟吧碎g講話(huà)可以肆無(wú)忌憚，信任陌生人也不會(huì)有嚴(yán)重后果。這個(gè)邏輯怪圈導(dǎo)致阿里與騰訊在各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域獨(dú)大，卻也無(wú)法蠶食對(duì)方的地盤(pán)，因此，在短期內(nèi)，雙方誰(shuí)也干不掉誰(shuí)?這對(duì)消費(fèi)者而言是個(gè)利好，而一旦某一家獨(dú)大后，消費(fèi)者就得任人宰割了!

　　馬云下一步要干什么?

　　根據(jù)相關(guān)金融機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國(guó)民間金融市場(chǎng)的年規(guī)模超過(guò)5萬(wàn)億，馬云對(duì)這塊巨大的蛋糕當(dāng)然不會(huì)坐視不理，于是支付寶9.0除加強(qiáng)了社交屬性外，還增添電子借條與余額寶炒股功能，由此，馬云升級(jí)支付寶的意圖已非常明顯，不但要鞏固自己在移動(dòng)支付領(lǐng)域的地位，在涉足金融的同時(shí)，拳打微信，腳踢銀行!

（文/徐永紅 rfid世界網(wǎng)原創(chuàng)稿件，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源，更多原創(chuàng)請(qǐng)關(guān)注物聯(lián)傳媒微信平臺(tái)!）