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CJK-3Z 觸頭強(qiáng)密封防爆磁性接近開關(guān)
CJK-3Z,強(qiáng)密封防爆磁性接近開關(guān),磁性開關(guān)產(chǎn)品特點,磁性接近開關(guān)應(yīng)用場景,磁感應(yīng)開關(guān)參數(shù)品牌
杭榮
據(jù)資料顯示，該新成立的公司的法定代表人是小米集團(tuán)高級副總裁兼手機(jī)部總裁、品牌委員會副主席，小米科技(武漢)有限公司法定代表人曾學(xué)忠，曾學(xué)忠畢業(yè)于清華大學(xué)物理系，2019年開始擔(dān)任由深圳市福田區(qū)政府、力合科創(chuàng)集團(tuán)、南方科技大學(xué)聯(lián)合發(fā)起成立，小米參與投資的深圳市匯芯通信技術(shù)有限公司法定代表人，2020年7月出任小米集團(tuán)副總裁、手機(jī)部總裁，負(fù)責(zé)手機(jī)產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)工作，是一位在高科技領(lǐng)域多年的技術(shù)出身人才。
去年，小米就在發(fā)布會上為大家?guī)砣诵螜C(jī)器人Cyberone和機(jī)器狗鐵蛋(Cyberdog)，一只可以站立、翻滾的機(jī)器人購入價僅需9999元，比波士頓動力等動則幾十萬的機(jī)器突出就是一個性價比，并且表示將先拿出700臺進(jìn)行小范圍限量發(fā)售。
除了小米以外，也有很多科技大拿等先后投入到“AI+機(jī)器人”行業(yè)中來。前小米9號員工，小米公司的元老級人物，擔(dān)任過用戶平臺部總經(jīng)理、大家電事業(yè)部副總經(jīng)理、生態(tài)鏈高級產(chǎn)品總監(jiān) 、電視運營總監(jiān)等職位的李明，在去年年中宣布自己正式開啟了創(chuàng)業(yè)之旅，進(jìn)軍AI+硬件賽道。目前公布的內(nèi)測產(chǎn)品“樂天派桌面機(jī)器人”正在收尾階段，預(yù)計今年2023年5月后推出。
當(dāng)被問到為什么有這個創(chuàng)業(yè)的想法的時候，創(chuàng)始人李明表示，他在小米后段時間實際是在做產(chǎn)品，那段時間他對AI技術(shù)和產(chǎn)品比較著迷，想將AI和硬件進(jìn)行結(jié)合，做一些新的嘗試，這可能更適合創(chuàng)業(yè)來做。
在AI逐漸陷入低谷的時候，ChatGPT橫空出世，讓AI進(jìn)入了所謂的“iPhone時刻”，這股沖擊也影響到了這家小公司，不過更多是好的影響。“半年多前，我不太好意思說自己在做AI方面的創(chuàng)業(yè)，因為那時是低谷期，現(xiàn)在，也不太好意思說自己在做AI創(chuàng)業(yè)，因為擔(dān)心被誤解蹭風(fēng)口。”李明打趣道。
對于消費服務(wù)機(jī)器人而言，使用場景決定了這款機(jī)器人會不會在市場上得到認(rèn)可，樂天派團(tuán)隊無意中發(fā)現(xiàn)，桌面是每天人們占用時長最多的，長達(dá)8到10小時，于是有了造一個桌面機(jī)器人的靈感。通過桌面機(jī)器人作為AI的載體，可以開發(fā)出一款有趣、解壓、強(qiáng)互動性的產(chǎn)品，甚至可以提供如備忘錄等實用性的輔助功能，由桌面機(jī)器人當(dāng)一個小秘書，人人都可以配個小秘了。
目前，李明和他的老上司，原小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強(qiáng)共同要到了600萬的種子輪融資，并在之后的天使輪融資中，獲得了深圳聯(lián)泰匯佳1000萬投資，黎萬強(qiáng)再次跟投300萬。直至2021年，中國的智能硬件市場規(guī)模達(dá)到了143億美元，其中服務(wù)機(jī)器人份額占比為37%，而消費服務(wù)機(jī)器人市場又占到了服務(wù)器人市場份額的49%，市場前景相當(dāng)廣闊。
而仿生機(jī)器人產(chǎn)業(yè)中同樣蘊藏著巨大的市場，波士頓咨詢公司最近的報告顯示，2030年，全球仿生機(jī)器人催生的專業(yè)服務(wù)機(jī)器人市場將會達(dá)到1700億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工業(yè)機(jī)器人和輔助機(jī)器人市場規(guī)模。在中國，截止2019年仿生機(jī)器人市場規(guī)模僅為42.5億美元，未來中國市場具有巨大空間。在技術(shù)驅(qū)動和市場紅利影響下，中國未來仿生機(jī)器人賽道會迎來迅速升溫。
盡管現(xiàn)在對“為AI增加一個機(jī)器人載體”呼聲很高，但業(yè)界也存在很多質(zhì)疑的聲音。擺在機(jī)器人行業(yè)面前的問題，從來就不局限于技術(shù)本身。目前，機(jī)器人零部件成本仍然居高不下，價格成了AI+機(jī)器人發(fā)展的的瓶頸之一，成本高、回報周期長，讓機(jī)器人這幾年的商業(yè)化進(jìn)展經(jīng)歷了一番波折。如美國波士頓動力公司7年內(nèi)被3次轉(zhuǎn)手，產(chǎn)品上機(jī)器狗Spot公布的銷量只有數(shù)百臺，人形機(jī)器人Atlas就更少了，另一個大財團(tuán)軟銀的人形機(jī)器人Pepper則在去年被曝出直接停產(chǎn)。
通過靈巧的機(jī)器人，植入AI充滿智慧的大腦，一定是未來解決AI落地到實際應(yīng)用中一個很好的思路。當(dāng)前需要解決的是概念落地的問題，高昂的成本可能讓這些機(jī)器人暫時無法落地，但隨著零部件國產(chǎn)化替代等進(jìn)程的加速，當(dāng)AI機(jī)器人成為一個極具性價比的智能玩具時，誰又能拒絕一個如此聰明的它來到我們身邊呢？
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