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      動(dòng)力電池發(fā)展不斷提速,回收處理漸成巨大難題

      2021-06-08 10:28:37來源:智能制造網(wǎng) 編輯:林中易木 關(guān)鍵詞:動(dòng)力電池閱讀量:47846

      導(dǎo)讀:近年來,隨著新能源汽車的產(chǎn)銷兩旺,作為重要配套的動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)迎來快速發(fā)展。
        近年來,隨著新能源汽車的產(chǎn)銷兩旺,作為重要配套的動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)迎來快速發(fā)展。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2020年底,在我國新能源汽車保有量達(dá)到492萬輛,新能源汽車增量連續(xù)3年超過100萬輛的情況下,我國動(dòng)力電池出貨量已經(jīng)來到80GWh,市場規(guī)模突破650億元。
       
        在此背景下,隨著行業(yè)補(bǔ)貼和免征購置稅等政策的持續(xù)利好,市場資本投資進(jìn)一步青睞,以及新基建戰(zhàn)略價(jià)值的不斷凸顯,未來我國動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)還將飛速成長。屆時(shí),動(dòng)力電池生產(chǎn)、出貨和使用量將急速猛增,市場規(guī)模也將進(jìn)一步擴(kuò)大,發(fā)展將不斷迎來拓展、深化和成熟。
       
        但與此同時(shí),廢電池回收也將成為行業(yè)不得不重視的新挑戰(zhàn)。動(dòng)力電池壽命有限,隨著產(chǎn)品的不斷“出新”,必然需要對廢舊電池進(jìn)行“推陳”,而據(jù)悉,到2025年左右,我國將有接近80萬噸的退役動(dòng)力電池,這對于我國廢電池回收處理來說,無疑是個(gè)巨大的難題和挑戰(zhàn)。
       
        因?yàn)槟壳埃覈鴦?dòng)力電池回收尚不夠完善,其中存在諸多問題,比如商業(yè)模式相對單一、使用規(guī)模有限、運(yùn)行效率不高等。同時(shí),如何降低回收成本,實(shí)現(xiàn)多場景使用,也有待進(jìn)一步挖掘;回收中的各種黑作坊、土辦法等亂象也亟待監(jiān)管和整治,現(xiàn)有條件還無法應(yīng)對挑戰(zhàn)。
       
        而一旦動(dòng)力電池回收無法滿足未來需求,無疑將對產(chǎn)業(yè)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)、民眾安全等造成重大影響。畢竟,廢電池得不到科學(xué)、有效處理,很可能流入黑市或者隨意丟棄,屆時(shí)將給土地、水資源造成不可逆的污染,同時(shí)也將擾亂行業(yè)發(fā)展秩序,損害消費(fèi)者的權(quán)益與安全。
       
        基于此,增強(qiáng)廢舊動(dòng)力電池回收處理能力,完善相關(guān)機(jī)制刻不容緩。在今年政府工作報(bào)告中,我國就特別提出加快建設(shè)動(dòng)力電池回收利用體系。此外在今年初,工信部也發(fā)布了符合新能源汽車廢舊動(dòng)力蓄電池綜合利用行業(yè)規(guī)范條件的第二批企業(yè)名單,新增正規(guī)回收企業(yè)數(shù)量。
       
        可見,如今我國對于動(dòng)力電池回收已經(jīng)高度重視。而接下來,進(jìn)一步解決回收難題,則需要多方合力、多措并舉。例如首先,需要我國建立覆蓋面更廣的回收體系,建設(shè)一體化溯源監(jiān)管平臺(tái),解決電池收不上來的問題。同時(shí),強(qiáng)化政府引導(dǎo)的配套支持政策。
       
        其次,也需要我國加快推動(dòng)以企業(yè)為主的技術(shù)模式創(chuàng)新,在銷售、回收、再利用、技術(shù)研發(fā)等全產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)力。比如,加大對電池快速檢測分類、三元鋰電池儲(chǔ)能技術(shù)等方面的研發(fā);引導(dǎo)鼓勵(lì)梯級利用“車電分離”、換電、電池租賃等新模式探索及應(yīng)用等。
       
        此外,更需要營造全民參與的社會(huì)氛圍,對廢舊動(dòng)力電池的環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)政策進(jìn)行宣傳,加大對違法行為的曝光力度,增強(qiáng)全社會(huì)資源節(jié)約與環(huán)境保護(hù)意識(shí)。只有各方都積極發(fā)力、相互協(xié)作,讓制度、技術(shù)、管理等有的放矢、精準(zhǔn)施策,動(dòng)力電池回收才能不拖后腿。
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