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日前，#董明珠十億賭約戰(zhàn)勝雷軍#的話題被頂上熱搜。根據(jù)格力電器4月28日晚上披露2018年年報，公司營業(yè)總收入2000.24億元、年增率33.33%，凈利潤為262.03億元、同樣年增達16.97%，整體優(yōu)于小米去年總營收的1749億元，董明珠正式贏得與雷軍數(shù)年前定下的“10億賭約”。
也有營銷人士直言，五年來“10億賭約”屢屢刷屏，換算成廣告費營銷費哪止10億？在這場賭約中，沒有輸家，只有贏家。小米和格力在這場賭約長跑中勢均力敵，一個從互聯(lián)網(wǎng)模式逐漸連接傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，另一個從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)開始轉(zhuǎn)型創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)+，成績喜人。然而，在經(jīng)濟下行的大背景下，很多行業(yè)卻并不景氣，2019年農(nóng)機行業(yè)又是否會慣性下滑？
2019年上半年農(nóng)機市場仍處于慣性下行期
就行業(yè)發(fā)展情況而言，2015年至2018年農(nóng)機行業(yè)營收均值水平分別為30.0億元、29.0億元、23.8億元、19.4億元，逐年下降，其中除星光農(nóng)機分別為5.9億元、5.2億元、6.4億元、6.0億元整體波動上升以外，一拖股份、中聯(lián)重機、新研牧神、山東弘宇、吉峰科技均呈下降趨勢。(數(shù)據(jù)來源：各公司年報)
2018年農(nóng)機市場持續(xù)低迷，2019年行業(yè)發(fā)展又將如何？
由中國農(nóng)機流通協(xié)會發(fā)布的3月份AMI報表顯示，農(nóng)機市場3月份AMI指數(shù)為57.2%，比上月提升10.9個百分點，比上年同期下降5.0個百分點。雖然農(nóng)機市場進入銷售旺季，但景氣度卻創(chuàng)下五年來的新低。另外，庫存指數(shù)雖為52.5%，比上月提升0.7個百分點，比上年同期下降10.3個百分點，位于景氣區(qū)間，但可以看出庫存指數(shù)同比大幅度滑坡，反映出經(jīng)銷商對4月份市場信心不足。基本可以說，2019年上半年農(nóng)機市場仍處于慣性下行期。
直面現(xiàn)狀：行業(yè)發(fā)展低迷早露端倪
對此，業(yè)內(nèi)顯然各有看法，樂觀者與悲觀者占據(jù)半壁江山分庭抗禮，更有各少部分投機取巧的企業(yè)渾水摸魚“攻城掠寨”，將經(jīng)營不力導致的虧損作為其種種服務不到位、不誠信經(jīng)營的借口，更有盲目跟風、仿冒、套補騙補……
事實上，隨著主流農(nóng)機產(chǎn)品的逐漸飽和，行業(yè)低迷早已初露端倪。市場需求量有限，而在農(nóng)機購置補貼等政策紅利的驅(qū)動下，眾多農(nóng)機產(chǎn)業(yè)投資紛紛想要在“大蛋糕”上分一口食，農(nóng)機企業(yè)數(shù)量迅速增長。與此相對應的卻是產(chǎn)品沒有同步增長，市場上仍以中低端產(chǎn)品為主，市場需求與供給陷入不平衡狀態(tài)。特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)機械化需求迫切，集成配套農(nóng)業(yè)機械相對缺乏，丘陵山區(qū)宜機化問題尤待進一步解決。
或許老生常談，但是從今年行業(yè)相關的一系列政策發(fā)布依然可以看出，機藝融合、節(jié)本、綠色環(huán)保、智能安全、集成配套正在成為農(nóng)機技術創(chuàng)新、研發(fā)制造、推廣應用的基本導向；國家主張推進農(nóng)業(yè)機械化轉(zhuǎn)型升級，加快農(nóng)機裝備和丘陵山區(qū)、果菜茶生產(chǎn)、畜禽水產(chǎn)養(yǎng)殖等農(nóng)機裝備的生產(chǎn)研發(fā)；更加注重延伸機械化價值鏈，實現(xiàn)農(nóng)機、農(nóng)藝、農(nóng)事相融合。
尋找出路：與時偕行，變通趨時破局而生
雖然對于行業(yè)未來發(fā)展如何尚不明確，但想來不必太過悲觀。隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略對于農(nóng)機裝備的逐年重視，各地對于加快推進農(nóng)業(yè)機械化和農(nóng)機裝備產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要性和緊迫性都有了新的認識，將其作為推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化發(fā)展的重要內(nèi)容，納入了本地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃和議事日程。
“劣幣驅(qū)逐良幣”，那么，“良幣”又該如何破局而生呢？隨著“放管服”改革的進一步深入推進，對于行業(yè)的管理也將更加科學化，促進行業(yè)良性發(fā)展。
而對于農(nóng)機企業(yè)來說，或許格力和小米的發(fā)展能給予借鑒意義，小米純網(wǎng)銷轉(zhuǎn)攻實體店，格力則選擇與阿里巴巴合作開起了網(wǎng)店，他們代表的是中國新興企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)所走的兩條不同的道路，但是卻揭示了同一個道理：傳統(tǒng)制造業(yè)與新興科技相互依存，共同促進行業(yè)進步。傳統(tǒng)制造業(yè)只要緊貼科技，仍是中國經(jīng)濟重要支撐力量。
當前，眾多農(nóng)機企業(yè)對于市場信心不足，缺乏應對策略。但是，同時也有企業(yè)在努力尋找突破口，他們并不一味等因奉此，而是善于順勢而為，變通趨時，破局而生將指日可待。
(原標題：行業(yè)慣性下行期，農(nóng)機企業(yè)如何破局而生？)
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