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【中國智能制造網(wǎng) 本站原創(chuàng)】近年來，隨著政策紅利的推動、研創(chuàng)投入的加大，以及企業(yè)資本的持續(xù)關(guān)注與加碼，我國機器人產(chǎn)業(yè)獲得了十分迅猛的發(fā)展。如果用一句話來概括現(xiàn)今機器人發(fā)展所取得的成就，那便是“上可九天攬月，下能五洋捉鱉”。除了在地面上的機器人產(chǎn)品之外，無人機和水下機器人的崛起，也大大增強了人們領(lǐng)域探索的能力。
“走南闖北”之后 我國水下機器人下一個目標(biāo)是商用
其中，水下機器人又被稱為“水面下的無人機”，就像無人機在天空中展現(xiàn)價值一樣，其能夠在人類力所不及的水下世界發(fā)揮出神奇功效。而不管是憑借著深入危險領(lǐng)域的軍事、科研價值，還是通過“機器換人”實現(xiàn)的日常水下作業(yè)價值，如今水下機器人正因此而受到越來越多人的青睞。
水下機器人走南闖北
水下機器人的誕生早是出于軍事和科研需求。上世紀50-70年代，美國利用自主研制的潛水器在西班牙收回了一枚氫彈，從此水下機器人的軍事應(yīng)用價值受到各國一致重視；同時，70、80年代無人遙控潛水器在海洋調(diào)查、油田開采等方面的廣泛應(yīng)用，也讓越來越多人看到了水下機器人的科研價值。
近幾十年，我國也加入到水下機器人的研發(fā)應(yīng)用之中，跟隨世界先進國家的發(fā)展軌跡，軍事科研活動同樣成為了我國檢驗技術(shù)應(yīng)用的主要方式。在這樣的背景下，我國水下機器人通過多次的科考試驗，逐漸解鎖了“走南闖北”等多項成就。
2003年，我國實施第二次北極科考時，便應(yīng)用了“海極”號遙控水下機器人(ROV)，一次性完成了冰下測點周圍250米范圍內(nèi)的冰厚和海冰形態(tài)連續(xù)觀測；之后，利用沈陽自動化研究所研制的新型水下機器人(ARV)，從2008—2014年我國又陸續(xù)完成了五次北極科考，皆取得了不同的應(yīng)用效果。
而就在前不久，2019年1月7日，我國極地科學(xué)考察也完成了無人自主水下機器人探測南極海洋環(huán)境的試驗。“雪龍”船在南極羅斯海投放了橘紅色“魚雷”一樣的水下機器人，歷時4小時完成了3.5公里航程的漫游探測。這些應(yīng)用讓我國水下機器人在科研領(lǐng)域的出場率變得愈發(fā)頻繁。
消費級市場不斷開啟
業(yè)內(nèi)人士普遍認為，水下機器人發(fā)展應(yīng)該與無人機相類似，而今無人機市場已經(jīng)迎來爆發(fā)，但水下的世界卻過于平靜和神秘，這顯然不合常理。因此，伴隨著水下機器人在科研等領(lǐng)域的加速應(yīng)用，其技術(shù)發(fā)展的愈發(fā)成熟，消費級市場無疑成為水下機器人的下一個發(fā)展方向。
目前，以天津深之藍、潛行科技、北京臻迪、深圳吉影等為代表的企業(yè)，已經(jīng)在致力于將水下機器人引入龐大的消費市場之中，從水產(chǎn)養(yǎng)殖、船體清理、城市管道清理、個人娛樂消費等方面，打造出一個規(guī)?；纳逃檬袌觥?br />
對于我國來說，300萬平方公里的海域面積、1.8萬千米的海岸線、包括中國臺灣在內(nèi)的10個沿海覆蓋省份所提供的廣闊海洋資源，是我國發(fā)展水下機器人的利好條件；同時，國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，海洋開發(fā)熱潮的不斷席卷，也給了我國企業(yè)研發(fā)水下機器人的強烈信心。
以上這些，都是我國發(fā)展水下機器人的巨大優(yōu)勢。此外，我國作為人口大國擁有十分巨大的消費需求，這也為我國水下機器人消費端市場的發(fā)展提供了利好條件。鑒于此，曾有人預(yù)測，消費端的應(yīng)用在2020年能夠為水下機器人市場提供500億元的規(guī)模，而未來這個數(shù)字還可能迎來翻番，發(fā)展藍海無限令人期待！
廣闊藍海需如此兌現(xiàn)
不過，要實現(xiàn)水下機器人在消費端的規(guī)模化商業(yè)并不容易，由于我國起步晚技術(shù)落后，在水下機器人的發(fā)展應(yīng)用上還存在諸多問題。比如在關(guān)鍵零部件和相關(guān)技術(shù)上，由于行業(yè)企業(yè)對水下機器人發(fā)展理念不一，缺乏頂層規(guī)劃和企業(yè)交流，導(dǎo)致生產(chǎn)出來的原理樣機一直是一種低水平的重復(fù)研發(fā)，不僅浪費了經(jīng)費，也讓技術(shù)原地踏步。
此外，由于行業(yè)生態(tài)體系沒有形成，國內(nèi)研發(fā)與應(yīng)用之間也出現(xiàn)了嚴重斷層。國外已經(jīng)基本形成了從研究、設(shè)計、制造、應(yīng)用，到服務(wù)、科普、比賽、教育和人才培養(yǎng)的一條龍體系，而我國還處于單機奮戰(zhàn)的階段，對于行業(yè)的生態(tài)建設(shè)沒有給予重視。
面對這些問題，我國行業(yè)企業(yè)要想實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，還需要從三個方面去做：首先，要加強資源整合，帶動多學(xué)科聯(lián)合進行技術(shù)攻關(guān)；其次，要加強技術(shù)轉(zhuǎn)化，將技術(shù)研發(fā)向?qū)嶋H應(yīng)用落地；后，要找準企業(yè)發(fā)展定位，實現(xiàn)差異化、創(chuàng)新化發(fā)展。
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