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      正在閱讀:家電行業(yè)是無人零售的門檻?

      家電行業(yè)是無人零售的門檻?

      2018-03-01 08:47:18來源:家電圈 關(guān)鍵詞:無人零售家電流通閱讀量:30934

      導(dǎo)讀:對(duì)于無人零售來說,在憑借時(shí)代浪潮快速殺入各個(gè)傳統(tǒng)商業(yè)零售產(chǎn)業(yè)之際,卻不得不思考各個(gè)行業(yè)的專業(yè)化門檻。
        【中國智能制造網(wǎng) 市場(chǎng)分析】面對(duì)家電這塊肥肉,無人零售顯然屬于“有心無力”。對(duì)于無人零售來說,在憑借時(shí)代浪潮快速殺入各個(gè)傳統(tǒng)商業(yè)零售產(chǎn)業(yè)之際,卻不得不思考各個(gè)行業(yè)的專業(yè)化門檻。


      家電行業(yè)是無人零售的門檻?

       
        專業(yè)性門檻,如今正在成為橫在無人零售進(jìn)入家電流通產(chǎn)業(yè)的一只“攔路虎”。
       
        過去10多個(gè)月以來,隨著無人超市、無人書店、無人面館、無人貨架相繼在不同行業(yè)和領(lǐng)域引爆,憑借新技術(shù)、新模式讓一股無人化浪潮正在中國商業(yè)零售產(chǎn)業(yè)快速崛起。但是,對(duì)于很多家電廠商來說,無人零售注定難以落地生根。
       
        筆者認(rèn)為,家電顯然不是無人零售行業(yè)的“那盤菜”。問題的癥結(jié)就在于,家電不同于日用百貨、圖書等商品,其自身具有很高的專業(yè)性門檻,大量的機(jī)器人、電子支付,甚至是便捷的物流配送,都是無法取代專業(yè)的產(chǎn)品營銷服務(wù)人員,從而解答用戶的疑問,決定企業(yè)的選購行為。
       
        可以說,在家電流通產(chǎn)業(yè)受到新技術(shù)變革的浪潮中,電商網(wǎng)購已經(jīng)是中國家庭和消費(fèi)者可以接受范圍的“底線”。即借助線下實(shí)體店的提前了解和熟悉,再借助電商網(wǎng)購平臺(tái)提供的音視頻、圖文展示和介紹,以及便捷的電子支付,輔助線上客戶的問答,從而實(shí)現(xiàn)家電的決策購買行為。
       
        早在多年前,無人便利店、無人超市等無人值守的營業(yè)場(chǎng)所,便在地鐵、火車站、商場(chǎng)等人流量集中的地帶快速竄紅。其中具代表性的,就是無人貨架,主要以售賣飲料、袋裝零食等日用商品,以及電池、充電器、耳機(jī)等零配件為主。近一年來,在商業(yè)資本的驅(qū)動(dòng)下,無人超市、無人咖啡店、無人書店等在市場(chǎng)上再次卷土重來,但這注定與家電業(yè)相隔甚遠(yuǎn)。
       
        不管無人零售這盤菜是如何“色香味俱全”誘惑商業(yè)資本,對(duì)于家電廠商來說,注定只能遠(yuǎn)觀不能近玩。對(duì)于家電這類專業(yè)化門檻較高的產(chǎn)品,簡(jiǎn)單以技術(shù)手段取代人工的專業(yè)咨詢、服務(wù),從而達(dá)到提升經(jīng)營效率、改變經(jīng)營格局,并非零售變革的終方向。這顯然簡(jiǎn)單地將“技術(shù)創(chuàng)新”作為鑰匙,試圖取代所有的專業(yè)化門檻。
       
        現(xiàn)有的無人零售模式,比較代表性解決方案,就是打開手機(jī)微信或支付寶APP,掃描店門外的二維碼,根據(jù)頁面提示操作,超市大門便為用戶開啟,沒有導(dǎo)購與收銀員,10多平方米的空間里,擺滿各類食品、飲料、配件等商品。挑選好再來到店門口的結(jié)算區(qū),打開支付平臺(tái),系統(tǒng)便能自動(dòng)感應(yīng)識(shí)別,經(jīng)確認(rèn)并結(jié)算費(fèi)用后,大門再次為用戶敞開。
       
        這種看似無人的黑科技零售解決方案,省去大量專業(yè)導(dǎo)購員的煩惱,但對(duì)于家電這種專業(yè)化知識(shí)較高的領(lǐng)域,無論是在產(chǎn)品的售前、售中環(huán)節(jié),還是在售后環(huán)節(jié),普遍存在著很明顯的專業(yè)性。
       
        這并非指家電本身的體積大小,以及專業(yè)的物流配送、安裝設(shè)計(jì)等特殊性,還包括家電產(chǎn)品的尺寸,外觀,以及差異化、個(gè)性化功能,甚至連安裝位置等一系列細(xì)節(jié),都需要與專業(yè)化的導(dǎo)購顧問對(duì)接。不是簡(jiǎn)單地在賣場(chǎng)問一問、網(wǎng)店平臺(tái)看一看,就能敲定用戶的購買行為。
       
        面對(duì)新零售、無人零售、智慧零售、無界零售等一系列的新技術(shù)、新模式崛起,對(duì)于家電廠商來說,技術(shù)往往會(huì)成為技術(shù)變革者的“墓志銘”,其難度就在于技術(shù)變革者往往簡(jiǎn)單地想通過技術(shù)手段解決一切商業(yè)問題,卻忽視技術(shù)本身也面臨著專業(yè)化的門檻制約,不是“一通百通”。
       
        對(duì)于家電流通產(chǎn)業(yè)的所有從業(yè)者來說,注定不用擔(dān)心無人零售可以跨界來搶食,但是卻需要進(jìn)一步借機(jī)夯實(shí)自身在產(chǎn)品和服務(wù)的差異化競(jìng)爭(zhēng)力!
       
        (原標(biāo)題:家電行業(yè)是無人零售的門檻?)
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