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運動控制市場逐漸“回血” 工匠精神持續(xù)加成
從“十二五”規(guī)劃，到如今的“十三五”規(guī)劃，裝備制造業(yè)一直是我國自動化產(chǎn)業(yè)的重點發(fā)展對象。而運動控制作為自動化產(chǎn)業(yè)中不可或缺的一大分支，在近兩年經(jīng)歷了一輪“過山車”式發(fā)展。
數(shù)據(jù)顯示，2009-2015年期間，運動控制市場迎來了快速增長期，僅中國市場規(guī)模便超過113億元；但在2015年，運動控制產(chǎn)業(yè)遭遇“滑鐵盧”，市場下滑10.6%，規(guī)模約104億美金。在錯綜復(fù)雜的環(huán)境下，運動控制市場面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
2016年，隨著工業(yè)4.0、智能制造等概念的延伸發(fā)展，工業(yè)自動化產(chǎn)品得以在軟件開發(fā)、工業(yè)以太網(wǎng)等多行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)深度應(yīng)用，運動控制市場也隨之顯現(xiàn)出復(fù)蘇的跡象。與此同時，伴隨著機床、包裝機械、半導(dǎo)體等行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，運動控制相關(guān)技術(shù)逐漸邁向成熟。
中國市場逐步回暖
毋庸置疑，運動控制技術(shù)作為自動化技術(shù)的關(guān)鍵一環(huán)，擁有強勁的市場需求。盡管經(jīng)歷了2015年震蕩，但經(jīng)過一段時間的規(guī)劃調(diào)整，目前整個運動控制市場正在穩(wěn)步推進中。
近兩年，包括機床、印刷、包裝，電子等行業(yè)在內(nèi)的制造業(yè)市場保持著穩(wěn)定的增長趨勢，它們作為運動控制的主要應(yīng)用領(lǐng)域，正成為推進運動控制產(chǎn)業(yè)回暖的主力軍。另外，像煙草機械、醫(yī)療設(shè)備和科研設(shè)備行業(yè)這些與人們生活緊密相關(guān)的領(lǐng)域也處于穩(wěn)定增長中，在一定程度上特對運動控制器需求的增長起到了助推作用。
就國內(nèi)而言，運動控制同樣備受關(guān)注。作為制造大國，中國正在成為亞太乃至大的運動控制產(chǎn)品的國家市場之一。盡管國內(nèi)運動控制技術(shù)并沒有達到相當(dāng)高的水平，但借助于長期以來的勞動力成本優(yōu)勢，以及全國經(jīng)濟環(huán)境的不斷改善，國內(nèi)運動控制市場呈現(xiàn)出向好趨勢。
品牌競爭日臻白熱化
這些年來，憑借長年的經(jīng)驗積累以及在傳統(tǒng)工業(yè)的雄厚實力，國內(nèi)相關(guān)運動控制企業(yè)數(shù)量以及產(chǎn)品質(zhì)量均有所提升，整個產(chǎn)業(yè)鏈體系也趨向完善。而資本的流入、政策的扶持，同樣為技術(shù)突破帶來重大驅(qū)動力，相關(guān)應(yīng)用隨之不斷朝著橫向縱向延伸。
基于本土市場這一優(yōu)勢條件，國產(chǎn)品牌在經(jīng)營成本、策略、適應(yīng)性方面占據(jù)有利地位，相比國外品牌而言，更能為用戶提供個性化服務(wù)，且能更好地滿足上下游的市場需求，目前在中低端市場地位穩(wěn)固。單從這一方面來看，國產(chǎn)品牌已有崛起之勢。
不過，不可否認的是，國產(chǎn)品牌依然處于被動地位。目前，國內(nèi)運動控制市場大部分仍被國外品牌所占領(lǐng)，如三菱電機、松下、安川等，而可與之相媲美的國產(chǎn)品牌則，在控制精度、穩(wěn)定性、動態(tài)響應(yīng)等方面著實存在差距。加之國外品牌為瓜分國內(nèi)市場，正在加速本土化進程，國產(chǎn)品牌優(yōu)勢逐漸被削弱。各因素紛繁交錯，國產(chǎn)品牌與國外品牌在國內(nèi)市場上孰優(yōu)孰劣尚難分曉。
工匠精神仍為核心所在
國產(chǎn)品牌與先進技術(shù)之間的這種差距，無時無刻不在提醒著國人“工匠精神”的重要性。尤其對于運動控制這種核心控制部件而言，“差之毫厘謬以千里”。在追求高速的同時，高度始終是運動控制技術(shù)追求的目標(biāo)。
同時，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，設(shè)備的更新?lián)Q代，對運動控制技術(shù)提出了更高的要求，可靠性、開放性將成為運動控制器立足的關(guān)鍵，這也是對運動控制產(chǎn)品專業(yè)性的考驗。由此來看，更具開放性、專業(yè)性的運動控制產(chǎn)品將未來幾年市場主流。
此外，市場將是國產(chǎn)品牌將要瞄準(zhǔn)的下一個目標(biāo)。目前，我國運動控制產(chǎn)品主要集中在中低端市場，擁有一批較為穩(wěn)定的用戶群體，但是進軍市場的實力仍然欠缺。雖然目前正在逐步得到中低端用戶的信賴，但技術(shù)力量的薄弱始終是致命傷，因此國產(chǎn)品牌必須更加注重自身競爭力的提升，逐漸從中低端轉(zhuǎn)向市場，將工匠精神融入到生產(chǎn)、研發(fā)、創(chuàng)新、推廣、銷售、維護等每一個環(huán)節(jié)，以“質(zhì)”取勝，這才是國產(chǎn)品牌崛起的關(guān)鍵。
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