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【中國智能制造網(wǎng) 企業(yè)動態(tài)】2017年已經(jīng)過去，面向2018，沃迪智能裝備將依托既有優(yōu)勢，實現(xiàn)更快發(fā)展，惠及所有客戶?？偨Y(jié)2017年，沃迪智能裝備以十個關(guān)鍵詞來做出歸納：
一、變
“變”是貫穿沃迪人工作和生活中永恒不變的主題，在我們傳統(tǒng)的產(chǎn)品領(lǐng)域，基于未來發(fā)展的大趨勢，重新調(diào)整確立機器人市場與銷售的新思維， 轉(zhuǎn)型4.0，碼垛只是其中的一部分甚至是一小部分。在16年我們初步完成了這個調(diào)整，調(diào)整之后忽然有種久居桃花源不知有漢，無論魏晉之感，外面的市場很大，需求非常之多， 17年我們引進了更多的人才，進一步強大我們的技術(shù)實力。結(jié)合市場，我們重新布局了我們的產(chǎn)品領(lǐng)域，在沃迪內(nèi)部組建食品裝備、機器人應用、智能包裝物流、固態(tài)包裝、汽車零部件應用、智能生物裝備 、業(yè)務七大事業(yè)部；這是一種決心與胸懷，這是一種選擇與韌性，正應了那句話：心有多大，舞臺就有多大，整個兩年我們都在持續(xù)的轉(zhuǎn)型中。我們經(jīng)受住了考驗，正迎來了一個屬于我們的全新成長時期。
二、創(chuàng)新
沃迪智能裝備視“科技創(chuàng)新”為核心競爭力，在立足自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，整合、吸收歐美先進的機械設(shè)計及自動化控制理念，在生產(chǎn)、包裝、搬運、倉儲智能系統(tǒng)方面掌握前沿技術(shù)，通過智能化工廠建設(shè)打造現(xiàn)代化新企業(yè)。
經(jīng)過多年累積，推出的研發(fā)成果有：固態(tài)殺菌機、滅酶機；MVR；新型去核機；PicKING型拾撿機器人、StacKING重載機器人、協(xié)作機器人等；同時聚焦國內(nèi)包裝領(lǐng)域，針對我國食品、藥品行業(yè)對成套自動化包裝裝備的重大潛在需求，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與制造業(yè)進行融合創(chuàng)新，驅(qū)動包裝制造向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，獲得了國家和社會的廣泛關(guān)注和認可。
三、視野
2017年，沃迪已累計出口40多個國家和地區(qū)，與一帶一路17個國家和地區(qū)有密切業(yè)務往來，沃迪智能裝備影響力不斷提升，立足中國，服務世界。
四、會展亮點
本年度，會展立足有影響力品牌展會，全力打造企業(yè)新形象，無論從展位面積、展臺效果設(shè)計，還是產(chǎn)品展示方案都有了質(zhì)的飛躍。上海市、金山區(qū)及工業(yè)區(qū)等相關(guān)部門領(lǐng)導都有親臨沃迪展臺指導工作，并對公司的發(fā)展給予了高度評價和殷切期望。在本年度的機器人展及工博會上，針對我國食品、藥品行業(yè)對成套自動化無人車間裝備的重大潛在需求，沃迪裝備通過攻克軟性對象的自適應抓取、3D視覺高速定位檢測、多機器人協(xié)同作業(yè)等重點難點技術(shù)，實現(xiàn)了包裝產(chǎn)線的來料檢測、瑕疵剔除、取盒裝盒、裝箱封箱、碼垛入庫等一系列工位的全自動化作業(yè)。
五、挑戰(zhàn)自我
德魯克說過：“客戶是企業(yè)的基石，是企業(yè)存活的命脈，只有客戶才能創(chuàng)造就業(yè)機會。社會將能創(chuàng)造財富的資源托付給企業(yè)，也是為了滿足客戶需求。”就拿沃迪新涉足的衛(wèi)浴行業(yè)來說，以前沃迪從未進入過這一領(lǐng)域，面對市場白熱化的競爭，沃迪敢于挑戰(zhàn)自我，從隊伍建設(shè)，體系搭建，標準制定以及全過程控制，一步一步地走出屬于我們自己的選擇。盡管這樣的選擇之路充滿荊棘，但勇敢并富于智慧的沃迪人就是看準了客戶的需要，以客戶價值為宗旨去踐行。
六、行業(yè)價值
智能制造被定位為“中國制造2025”的主攻方向，也是各國占領(lǐng)制造技術(shù)制高點。沃迪智能工廠交鑰匙工程聚焦國內(nèi)包裝領(lǐng)域，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與制造業(yè)進行融合創(chuàng)新，驅(qū)動包裝制造向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，獲得了國家和社會的廣泛關(guān)注和認可。
七、信息化
企業(yè)要在日新月異的科技時代里求得生存和發(fā)展，就必須參與企業(yè)間的科技競爭，把生產(chǎn)和經(jīng)營牢牢植根于科學技術(shù)的沃土之上，使企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的競爭中永遠充滿活力。信息化是企業(yè)在競爭中保持強勁有力態(tài)勢必不可少的重要一環(huán)。沃迪經(jīng)過兩年多的選型，終于2016年確認簽署INFO ERP合作協(xié)議，同時與西門子Teamcenter簽署PLM合作協(xié)議，PLM系統(tǒng)于2016年9月正式上線，INFO系統(tǒng)于2017年1月9日正式上線， INFO及Teamcenter 的實施，對于沃迪來說，真是極其艱難而痛苦的過程。非標定制化的產(chǎn)品注定了我們實施信息化建設(shè)所付出的代價。經(jīng)過2017年一年的不懈努力，信息化建設(shè)取得了階段性的成功?？傮w上線成功，而且效果穩(wěn)步向好，但也暴露出許多過去沒想到的問題，重點攻關(guān)、查漏補缺、磨合前進是我們現(xiàn)階段ERP項目的工作思路。在信息化建設(shè)這條路上，沃迪將持之以衡，不忘初心，砥礪前行。
八、學習力
2017年8月，沃迪智能裝備建立了協(xié)作機器人培訓室，培訓室的建立凸顯了沃迪注重“學習力”的文化，旨在提供一個沃迪協(xié)作機器人產(chǎn)品基礎(chǔ)培訓、承接項目測試和驗證、對伺服電機、力傳感器、視覺系統(tǒng)等常見工控設(shè)備測試交流環(huán)境的中心，同時，邀請自動化集成商的工程師參加培訓，快速掌握設(shè)備使用。協(xié)作機器人培訓室的成立，一方面提升了企業(yè)形象，另一方面助力沃迪“學習力”文化的深入開展。
九、達人中心
沃迪在追求企業(yè)持續(xù)發(fā)、永續(xù)經(jīng)營的同時，一直矢志不渝地貫徹和遵循人性化的管理方針；在公司各項成本居高不下、盈利并不十分良好的情況下，公司還是毅然決定投入將近300萬、歷時半年，在沃迪廠區(qū)內(nèi)建成了“沃迪達人文化體育活動中心”。 一切資金投入，場館建設(shè)、設(shè)施配備，都旨在讓我們員工在工作之余能享受到比較有質(zhì)量的休閑活動， 滿足在職員工多元化的體育健身需求，為我們的沃迪企業(yè)文化增添新亮點，注入新活力。
十、活力工會
“在優(yōu)化維權(quán)的環(huán)境中打造活力工會；在職工文化建設(shè)中打造活力工會；在職工文明建設(shè)中打造活力工會”，金山區(qū)總工會及工業(yè)區(qū)總工會在面上給予指導，像我們沃迪這樣的企業(yè)又在點上進行了落實?；盍拇蛟觳还馐亲⒅財?shù)量，同時也提升了質(zhì)量，突出了特色，凸顯了成效。沃迪全體員工必將珍惜區(qū)總工會及工業(yè)區(qū)工會給予沃迪的政策關(guān)懷和照顧，帶著一顆積極健康的心態(tài)和飽滿的熱情投入到各自的工作崗位中！
原標題：2017沃迪智能裝備關(guān)鍵字
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