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      企業(yè)引入物聯(lián)網(wǎng)的大挑戰(zhàn)或在于跨部門合作

      2018-01-03 09:22:28來源:digitimes 張殷綺 關(guān)鍵詞:企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)閱讀量:28453

      導(dǎo)讀:當(dāng)前,許多企業(yè)都在借助物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,導(dǎo)入物聯(lián)網(wǎng)的一大挑戰(zhàn),就是要讓大家看到價(jià)值,也就是要了解物聯(lián)網(wǎng)能夠省下多少時(shí)間與精力。
        【中國智能制造網(wǎng) 行業(yè)動(dòng)態(tài)】當(dāng)前,許多企業(yè)都在借助物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,導(dǎo)入物聯(lián)網(wǎng)的一大挑戰(zhàn),就是要讓大家看到價(jià)值,也就是要了解物聯(lián)網(wǎng)能夠省下多少時(shí)間與精力。導(dǎo)入物聯(lián)網(wǎng)策略的大挑戰(zhàn),就是跨部門的合作。 
      企業(yè)引入物聯(lián)網(wǎng)的大挑戰(zhàn)或在于跨部門合作
       
        要在企業(yè)中成功導(dǎo)入物聯(lián)網(wǎng)(IoT)策略,需要公司內(nèi)外各個(gè)不同部門的合作,一個(gè)成功的計(jì)劃,要能回頭整合到企業(yè)原本的運(yùn)作當(dāng)中,改善企業(yè)營運(yùn)的各個(gè)層面。
       
        據(jù)Forbes專欄指出,許多公司都在計(jì)劃數(shù)字轉(zhuǎn)型,步可以先了解目前系統(tǒng)與流程的狀況,也就是檢視現(xiàn)有的運(yùn)營系統(tǒng)、信息科技系統(tǒng)、商業(yè)流程、以及組織架構(gòu),如此才能了解該怎么做才符合企業(yè)目標(biāo)。
       
        導(dǎo)入物聯(lián)網(wǎng)的一大挑戰(zhàn),就是要讓大家看到價(jià)值,也就是要了解物聯(lián)網(wǎng)能夠省下多少時(shí)間與精力。近期Forbes Insights的研究調(diào)查了500位主管,其中31%表示,導(dǎo)入物聯(lián)網(wǎng)策略的大挑戰(zhàn),就是跨部門的合作。
       
        在企業(yè)內(nèi)部,物聯(lián)網(wǎng)策略必須涵蓋資深管理層、運(yùn)營、IT和安全部門;除此之外,產(chǎn)品開發(fā)、行消業(yè)務(wù)、制造、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)和法務(wù)等,也必須要充分了解。
       
        對產(chǎn)品開發(fā)部門而言,如果公司未來的產(chǎn)品會(huì)與物聯(lián)網(wǎng)有關(guān)連,那他們必須了解這些產(chǎn)品如何協(xié)助客戶做出更好的決策,并為客戶帶來更好的投資報(bào)酬率。對營銷業(yè)務(wù)部門來說,透過物聯(lián)網(wǎng)可以與客戶有更好的互動(dòng),決定產(chǎn)品與服務(wù)的內(nèi)涵。
       
        制造部門可以透過物聯(lián)網(wǎng),掌握機(jī)器故障的機(jī)率,進(jìn)而提升效率、改善質(zhì)量、降低成本;售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)可以利用物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù),掌握客戶想法,進(jìn)而提升客戶滿意度。
       
        財(cái)務(wù)部門參與物聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃,可以提早掌握物聯(lián)網(wǎng)所需的資本投入,并了解未來的營運(yùn)成本變化;法務(wù)可以確保物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)是在合法范圍內(nèi),以及相關(guān)信息獲得充分保障。
       
        在推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃時(shí),內(nèi)部跨部門的合作,可以帶來四個(gè)好處。首先,是得到支持。相關(guān)利害關(guān)系人投入計(jì)劃與決策,讓所有人都了解計(jì)劃的推動(dòng)方式,有助于產(chǎn)生共同的目標(biāo)。
       
        其次,可以讓IT部門與運(yùn)營部門充分溝通。IT主管運(yùn)算、軟件、網(wǎng)絡(luò),而運(yùn)營部門團(tuán)隊(duì)則是負(fù)責(zé)工廠運(yùn)作;讓這兩個(gè)部門合作,了解彼此之間的差距,有助于提出一個(gè)更完整、且雙方都能接受的解決方案。
       
        再者,讓相關(guān)人員有更充分的知識(shí)。讓內(nèi)外部的相關(guān)人員參與其中,打破不同部門之間的藩籬,可以讓所有人都有新的知識(shí)與見解。后,則是從合作中找出公司的不足,進(jìn)而尋求額外專業(yè)人員協(xié)助。
       
        透過跨部門的合作,厘清技術(shù)的各個(gè)層面,包括硬件、傳感器、數(shù)據(jù)分析、安全、云端運(yùn)算、通訊標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)儲(chǔ)存等,讓所有人都參與,有助于看出企業(yè)不夠?qū)I(yè)的部分,進(jìn)而提出解決方法。
       
        (原標(biāo)題:企業(yè)導(dǎo)入物聯(lián)網(wǎng)需跨部門通力合作)
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