工廠倉庫用除濕機(jī) 除濕機(jī)企業(yè)新聞資訊報(bào)道：工業(yè)倉庫管理主要指對(duì)產(chǎn)品工藝進(jìn)行有效保障，必須經(jīng)過嚴(yán)格濕度控制，在工業(yè)倉庫中，一旦出現(xiàn)潮濕問題就會(huì)讓很多工廠企業(yè)遭受很大損失，這段時(shí)間持續(xù)的陰雨天氣致使工廠倉庫內(nèi)的濕度較高，其中倉庫內(nèi)儲(chǔ)存的原材料以及成品嚴(yán)重受潮，極易導(dǎo)致產(chǎn)品受潮出現(xiàn)發(fā)霉變質(zhì)，腐化生銹等不同程度的損害。在梅雨天或回南天這樣的天氣里受到室外潮濕天氣的影響，大量的濕氣*不想著闖進(jìn)來，就必須對(duì)倉庫的環(huán)境濕度予以嚴(yán)格控制。

倉儲(chǔ)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有很大影響，倉儲(chǔ)管理即庫管，是對(duì)倉庫及其庫存物品的管理。工廠里幾乎所有的流動(dòng)資產(chǎn)都集中在倉庫,倉庫的流動(dòng)順暢與否,生產(chǎn)進(jìn)出頻繁,物料的收發(fā)是否正常有序,直接關(guān)系到工廠的各種生產(chǎn)效率是否達(dá)成有效目標(biāo)。倉庫防潮是管理工作中一項(xiàng)重要的工作，倉庫防潮的辦法似乎很多，防潮措施也是名目繁多；但是，認(rèn)真想想看，仍然有大部分倉庫遭受著潮濕的危害。這是為什么呢？原因只有一個(gè)，就是你選錯(cuò)了防潮方式！經(jīng)大量實(shí)踐案例證明，面對(duì)倉庫的潮濕問題，選用日業(yè)公司生產(chǎn)的高效倉庫除濕機(jī)來進(jìn)行合理的除濕是一個(gè)非常簡(jiǎn)捷有效的方法，不僅能夠快速有效的祛除潮濕空氣，還能實(shí)現(xiàn)對(duì)庫內(nèi)空氣濕度進(jìn)行有效的控制。

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每年的梅雨季節(jié)是空氣濕度較高的時(shí)候，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候的氣溫處于上升的時(shí)候，蒸發(fā)量慢慢的上去，加上雨水多，空氣濕度非常高。受潮的倉庫、車間給生產(chǎn)、倉儲(chǔ)帶來大量不必要的麻煩，必須要做好防潮工作，而使用工業(yè)除濕機(jī)將潮濕清除是防潮的好方法。

日業(yè)RY-8168K除濕機(jī)適用面積160-220平方米，采用日立、美芝、大金、三菱等壓縮機(jī)、符合國(guó)家3C認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，適用于工業(yè)、廠房、無塵車間、實(shí)驗(yàn)室、庫房、地下室、游泳館、檔案室等場(chǎng)所防潮除濕，抽濕、袪霉，空氣凈化！ 

日業(yè)工業(yè)除濕機(jī)是一種高效節(jié)能的除濕方式，已經(jīng)廣泛應(yīng)用于*、人防工程、煙草及石化行業(yè)、地鐵車站、航天領(lǐng)域凈化工程、實(shí)驗(yàn)室、電訊器材室、檔案室、食品房、制藥或膠片車間、特種玻璃制造、糧食、木材等的除濕干燥和高濕空間的除濕與溫度控制等有除濕要求的場(chǎng)所。

日業(yè)除濕機(jī)系列實(shí)行如因機(jī)器本身質(zhì)量問題整機(jī)包修一年。

工業(yè)除濕機(jī)，車間除濕干燥機(jī)廠家的相關(guān)信息專題報(bào)道：據(jù)了解，全國(guó)各地到了春夏兩季，往往是以多雨潮濕天氣為主，濕度相對(duì)較大；受其影響，絕大多數(shù)企業(yè)車間也相應(yīng)上升，空氣變得異常潮濕，過于潮濕的空氣極易使儀器設(shè)備，產(chǎn)品或原料等受潮而產(chǎn)生氧化、生銹、變質(zhì)和老化等問題，影響企業(yè)的生產(chǎn)，影響產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，除濕機(jī)也是企業(yè)下雨時(shí)，生產(chǎn)的好幫手。對(duì)于車間、倉庫、工廠可以使用日業(yè)RY-8168K及RY-8480K等等RY系列工業(yè)除濕機(jī)。

相關(guān)新聞：（一）服務(wù)化轉(zhuǎn)型成為跨國(guó)公司戰(zhàn)略調(diào)整的重要方向

制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的融合在企業(yè)層面上表現(xiàn)得更加清晰。跨國(guó)制造公司出于追逐利潤(rùn)的需要，紛紛調(diào)整戰(zhàn)略，將競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)從產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)向客戶服務(wù)，以提高制造業(yè)的獲利能力，其中zui典型的例子就是通用電氣（GE）向服務(wù)業(yè)的擴(kuò)張。通用電氣實(shí)行由制造型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整后，不斷轉(zhuǎn)移或外包原有制造業(yè)業(yè)務(wù)，以制造業(yè)為基石，將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)張到金融、醫(yī)療、企業(yè)和家庭解決方案等眾多生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)領(lǐng)域。以金融業(yè)擴(kuò)張為例，通用電氣從大蕭條期間就已經(jīng)開始涉足金融業(yè)，1932年成立了通用信用公司(通用電氣CC)，采用分期付款的賒銷辦法增加耐用消費(fèi)品的銷售額。60年代后期開始提供機(jī)械設(shè)備租賃服務(wù)，80年代通用金融業(yè)務(wù)開展了杠桿租賃、杠桿收購等業(yè)務(wù)，其金融業(yè)務(wù)的利潤(rùn)已經(jīng)占到集團(tuán)總利潤(rùn)的40%。美國(guó)IBM公司zui初以電腦服務(wù)器、磁盤驅(qū)動(dòng)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及數(shù)據(jù)庫軟件等生產(chǎn)開發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，在此基礎(chǔ)上整體轉(zhuǎn)向信息技術(shù)服務(wù)業(yè)，現(xiàn)今已成為世界上zui大的技術(shù)服務(wù)商，其服務(wù)收入占銷售額的9%，利潤(rùn)額的17%，雇員中有一半從事服務(wù)工作。跨國(guó)公司這種戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，涉足的通常不是全新的、獨(dú)立的金融服務(wù)領(lǐng)域，而是原有產(chǎn)業(yè)的衍生領(lǐng)域。通用資本與通用其他制造業(yè)務(wù)的關(guān)系非常密切，通用資本提供制造業(yè)財(cái)務(wù)的咨詢/融資租賃服務(wù)，為通用電氣旗下其他子公司的客戶（如航空公司、電力公司和自動(dòng)化設(shè)備公司）提供大量。IBM的服務(wù)化轉(zhuǎn)型也是基于原有計(jì)算機(jī)、服務(wù)器、系統(tǒng)軟件等業(yè)務(wù)的雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)。

（二）生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變成為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈躍升的重要途徑

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個(gè)*的“微笑曲線”理論，在產(chǎn)業(yè)鏈分工體系中，研發(fā)（包括采購與設(shè)計(jì)）、生產(chǎn)（包括組裝與加工）、營(yíng)銷（包括與金融）諸環(huán)節(jié)的附加值曲線呈現(xiàn)兩端高中間低的形態(tài)，即研發(fā)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)附加值高、生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)附加值低，大體呈“U”形的弧線。“微笑曲線”理論表明，要想提高產(chǎn)業(yè)附加值和競(jìng)爭(zhēng)力，不能囿于制造加工環(huán)節(jié)，必須向研發(fā)與營(yíng)銷環(huán)節(jié)延伸。當(dāng)前，制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已不僅取決于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，還包括產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)和售后服務(wù)，以及為客戶提供*服務(wù)的能力。例如，蘋果公司每銷售1部售價(jià)600美元的iPhone4，可以從中獲得360美元的利潤(rùn)，整個(gè)產(chǎn)品利潤(rùn)的90%，而富士康等中國(guó)組裝企業(yè)所獲利潤(rùn)則僅占整個(gè)產(chǎn)品利潤(rùn)的2%左右。過去的10年，蘋果公司獲得了1300項(xiàng)，相當(dāng)于微軟的一半，戴爾的1.5倍。越來越多的制造企業(yè)正在轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N意義上的服務(wù)企業(yè)，制造業(yè)的某些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和服務(wù)業(yè)的界線越來越模糊，服務(wù)化成為制造業(yè)的重要發(fā)展方向。日本制造業(yè)早就認(rèn)識(shí)到，僅僅依靠物質(zhì)生產(chǎn)已經(jīng)難以生存，提出了“2.5產(chǎn)業(yè)”的概念，其中的“0.5”部分是指在物質(zhì)生產(chǎn)基礎(chǔ)上，以新技術(shù)、新設(shè)計(jì)、新款式、靈活便利性等形式增加產(chǎn)品的知識(shí)性附加值，而這0.5的部分將決定企業(yè)的沉浮。

（三）推動(dòng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)加速發(fā)展

隨著服務(wù)成為產(chǎn)品增值的重要渠道，現(xiàn)代制造業(yè)由過去單純提供產(chǎn)品向集實(shí)物、信息和服務(wù)為一體轉(zhuǎn)變，制造業(yè)與服務(wù)業(yè)呈現(xiàn)出既分工又融合的特征。例如，機(jī)床制造企業(yè)從單純銷售設(shè)備轉(zhuǎn)向供應(yīng)集機(jī)床、電子控制、信息系統(tǒng)和工程軟件包于一身的集成系統(tǒng)，開始銷售所謂“解決方案”和開發(fā)工藝。在此過程中，制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的融合發(fā)展，更突出地表現(xiàn)為制造企業(yè)越來越多地進(jìn)行“服務(wù)外包”或“服務(wù)剝離”。服務(wù)外包是效率型經(jīng)濟(jì)的集中體現(xiàn)，主要模式是業(yè)務(wù)流程外包。許多制造企業(yè)將內(nèi)部在產(chǎn)前、產(chǎn)中或產(chǎn)后的服務(wù)功能獨(dú)立出來，原來的服務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)而由其他企業(yè)完成。這一轉(zhuǎn)變也促使提供生產(chǎn)服務(wù)的專門企業(yè)迅速發(fā)展，形成了從技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)、軟硬件開發(fā)，到人員選聘與培訓(xùn)、管理咨詢、金融支持、物流服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)等全過程的服務(wù)鏈，從而使得生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)成為工業(yè)化中后期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的強(qiáng)勁動(dòng)力。目前，發(fā)達(dá)國(guó)家生產(chǎn)性服務(wù)的增加值總量已經(jīng)占到全部服務(wù)業(yè)增加值的一半以上。