今年，寶鋼股份將從“一個(gè)體系”、“一個(gè)競(jìng)賽”、“一次診斷”和“一套規(guī)范”四個(gè)方面，繼續(xù)堅(jiān)持、扎實(shí)、強(qiáng)化推進(jìn)以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理為重點(diǎn)的基礎(chǔ)管理工作。這是記者從日前舉行的寶鋼股份基礎(chǔ)管理推進(jìn)會(huì)上獲得的信息。 

　　“一個(gè)體系”，即要形成以“黨委*、行政專業(yè)運(yùn)作、工團(tuán)參與”的推進(jìn)責(zé)任體系。“一個(gè)競(jìng)賽”，即通過搭建“比作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有效、比作業(yè)行為規(guī)范、比作業(yè)環(huán)境整潔，賽管理有效、賽執(zhí)行有力”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽平臺(tái)，助推標(biāo)準(zhǔn)化管理更規(guī)范、更有效，員工遵守標(biāo)準(zhǔn)化更自覺、執(zhí)行更堅(jiān)決。“一次診斷”，即組織開展每月一次一家直屬?gòu)S部聯(lián)合巡視檢查，每季度一次現(xiàn)場(chǎng)中班、夜班、節(jié)假日標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)聯(lián)合巡視檢查和每季度一次一家子公司驗(yàn)證、評(píng)估。“一套規(guī)范”，即梳理完成列隊(duì)交接班、定置化、看板管理等行為規(guī)范制度，使其成為員工的自覺行為。