2017年11月11日-12日兩天，北京天拓四方科技有限公司第三季度會議成功召開。本次參會代表有公司各、主要業(yè)務(wù)代表及各部門負(fù)責(zé)人，大家齊聚華北明珠水城--白洋淀，總結(jié)匯報上半年工作成果，共同分享工作經(jīng)驗。天拓四方總發(fā)表致辭，并對公司未來發(fā)展方向提出具體目標(biāo)和要求，全面啟動人員素質(zhì)、能力和綜合能力提升和企業(yè)文化建設(shè)，為進(jìn)一步增強(qiáng)堅定信念奠定基礎(chǔ)。

會議共分為2天，*天首先由天拓四方副總劉總對今年前三季度工作進(jìn)展及成果進(jìn)行匯報和總對如何開展后面工作工作目標(biāo)作出規(guī)劃。前三季度，各區(qū)域都超額完成了年初制定的工作目標(biāo)，在公司項目業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品業(yè)務(wù)兩方面取得了雙豐收，為2018年工作開展提前做好準(zhǔn)備。

在會議分享環(huán)節(jié)，由智能制造部總監(jiān)帶頭，為大家分享了公司新業(yè)務(wù)的銷售策略，并宏觀的分析了當(dāng)前各國智能制造進(jìn)程，國內(nèi)企業(yè)在智能制造轉(zhuǎn)型過程中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，客觀分析了天拓四方在智能制造趨勢下為中國工業(yè)企業(yè)提供智能制造整體解決方案的實力，明確了對天拓四方新業(yè)務(wù)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，通過與各的深入交流，結(jié)合各區(qū)域和行業(yè)特點制定具體實施方法步驟。 

接下來，由天拓四方副總王總為大家分享項目銷售策略，并對前三個季度工作進(jìn)度和成果做出匯報和總結(jié)。王總現(xiàn)場講了多個真實的項目案例，將理論結(jié)合實際，幫大家梳理了一個項目簽訂的前期、中期及后期的具體工作方法和注意事項，為大家未來的項目銷售工作帶來了很多啟發(fā)。

各區(qū)紛紛派出業(yè)務(wù)代表進(jìn)行前三季度工作匯報和經(jīng)驗分享，交流分享的過程中我們深刻的感受到大家各項業(yè)績增長的同時，公司對業(yè)務(wù)人員能力培養(yǎng)的重視及業(yè)務(wù)人員能力大幅度增長的成果。 

    在當(dāng)天zui后一個環(huán)節(jié)，由各和主管對2018年天拓四方的銷售業(yè)務(wù)方向和銷售指標(biāo)進(jìn)行討論。討論過程中，天拓四方各部門*和區(qū)域代表進(jìn)行了深入探討和交流，從基礎(chǔ)分銷和系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)、智能制造新業(yè)務(wù)到數(shù)網(wǎng)星工業(yè)云業(yè)務(wù)紛紛提出自己的想法和建議，獻(xiàn)策獻(xiàn)計，每一次的交流碰撞都讓大家對天拓四方未來的的發(fā)展方向更加清晰和篤定。