首鋼搬遷調(diào)整和首鋼京唐公司建設(shè)，是*央、*以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，進(jìn)行鋼鐵工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升我國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重大戰(zhàn)略舉措。有利于落實(shí)北京城市總體規(guī)劃，解決環(huán)境保護(hù)問(wèn)題；有利于促進(jìn)華北和環(huán)渤海地區(qū)鋼鐵布局調(diào)整，為中心城市鋼鐵企業(yè)搬遷調(diào)整探索經(jīng)驗(yàn)；有利于為我國(guó)鋼鐵業(yè)提高自主創(chuàng)新能力、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)提供示范；有利于提高我國(guó)鋼鐵業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；有利于首鋼通過(guò)新的載體實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。首鋼京唐公司項(xiàng)目列入國(guó)家“十一五”發(fā)展規(guī)劃，是國(guó)家的工程、民族的工程，也是北京市、河北省經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大事。有利于落實(shí)“新北京、新奧運(yùn)”的戰(zhàn)略構(gòu)想，加快構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)首善之區(qū)；有利于河北省抓住環(huán)渤海地區(qū)發(fā)展和曹妃甸工業(yè)園區(qū)建設(shè)的歷史機(jī)遇，建設(shè)成為沿海經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展強(qiáng)省。
   一、項(xiàng)目沿革
      2005年2月18日，國(guó)家*下發(fā)“發(fā)改工業(yè)〔2005〕273號(hào)《關(guān)于首鋼實(shí)施搬遷、結(jié)構(gòu)調(diào)整和環(huán)境治理方案的批復(fù)》”，批準(zhǔn)首鋼“按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念，結(jié)合首鋼搬遷和唐山地區(qū)鋼鐵工業(yè)調(diào)整，在曹妃甸建設(shè)一個(gè)具有*水平的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)”。
     2005年10月9日，“首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司”在唐山市注冊(cè)成立。2005年l0月22日，首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司成立大會(huì)在曹妃甸隆重舉行。時(shí)任中共*政治局委員、*副總理曾培炎蒞會(huì)講話并為公司揭牌。  

    7、管理 指標(biāo)*
      首鋼京唐公司在廣泛借鑒和吸收*管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，采用現(xiàn)代化管理方法和手段，形成了具有首鋼京唐公司特色的“結(jié)構(gòu)扁平、機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)約、運(yùn)行、控制閉環(huán)”的管理體系。
　　“集中一貫扁平化”，建立簡(jiǎn)潔流暢的管理界面。“集中一貫制”簡(jiǎn)化專業(yè)分工、集中管理權(quán)限，在優(yōu)化流程、提率的同時(shí)，保證物流暢通和管理過(guò)程的連續(xù)，避免了傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)分工不明、職責(zé)界限模糊的弊病。“扁平化”設(shè)計(jì)減少了管理層次，擴(kuò)大了管理幅度，壓扁了組織結(jié)構(gòu)，精簡(jiǎn)了干部職數(shù)，提高了管理效率，借助*的信息系統(tǒng)，使得管理更加。“五制配套”的基層管理模式以作業(yè)長(zhǎng)制為中心，以計(jì)劃值管理為目標(biāo)，以設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩，以自主管理為基礎(chǔ)，適應(yīng)大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)連續(xù)化、化、自動(dòng)化的生產(chǎn)特點(diǎn)和新工藝流程對(duì)管理的內(nèi)在要求，將基層管理的落腳點(diǎn)切實(shí)落在了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
　　運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化管理。在管理手段上，廣泛采用當(dāng)今*的自動(dòng)化信息技術(shù)，將計(jì)算機(jī)、通信技術(shù)和信息管理技術(shù)相結(jié)合，建設(shè)基礎(chǔ)自動(dòng)化（BAS）、過(guò)程控制（PCS）、生產(chǎn)制造執(zhí)行（MES）三級(jí)系統(tǒng)和企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP），實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程控制自動(dòng)化、生產(chǎn)管理智能化、經(jīng)營(yíng)管理信息化、辦公系統(tǒng)現(xiàn)代化的全過(guò)程信息自動(dòng)化管理，目前已經(jīng)初見(jiàn)成效。能源運(yùn)行中心對(duì)電力系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)（燃?xì)?、熱力、氧氮?dú)澹?、給排水系統(tǒng)等數(shù)據(jù)實(shí)行集中監(jiān)控和管理，實(shí)現(xiàn)從能源數(shù)據(jù)采集—過(guò)程監(jiān)控—能源介質(zhì)消耗分析—能耗管理等全過(guò)程自動(dòng)化、化、科學(xué)化管理，使能源管理與能源生產(chǎn)、使用的全過(guò)程有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提升能源管理的整體水平。來(lái)自國(guó)內(nèi)冶金系統(tǒng)的能源專家們一致認(rèn)為：首鋼京唐公司能源管理中心在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中達(dá)到“四個(gè)之zui”，即：數(shù)據(jù)量zui大、硬件功能zui強(qiáng)、監(jiān)控范圍zui廣、能源轉(zhuǎn)換效率zui高。物流管控系統(tǒng)涵蓋了從原料進(jìn)廠到成品出廠的全流程，集成生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備等信息，使物流驅(qū)動(dòng)信息流和資金流，通過(guò)物料的移動(dòng)自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證，使物料的管控更加、規(guī)范、合理；物資計(jì)量采用遠(yuǎn)程計(jì)量無(wú)人值守的方式，節(jié)省人力提率，消除了人為因素對(duì)計(jì)量過(guò)程的影響，規(guī)范了業(yè)務(wù)管理。
　　人員編制精干，創(chuàng)造*的勞動(dòng)生產(chǎn)率。首鋼京唐公司遵循流程優(yōu)化、組織簡(jiǎn)潔、崗位精干、運(yùn)行的現(xiàn)代管理原則，打破傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)，建立全新的過(guò)程型組織結(jié)構(gòu)。崗位定員設(shè)置從初步設(shè)計(jì)階段就堅(jiān)持精干的指導(dǎo)思想，通過(guò)優(yōu)化工藝配置，提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平，大大減少了崗位定員。擁有兩臺(tái)500平方米燒結(jié)機(jī)、年產(chǎn)1100萬(wàn)噸燒結(jié)礦的燒結(jié)廠僅有73人，是國(guó)內(nèi)同類型燒結(jié)廠中定員zui少的；擁有兩臺(tái)75000立方米/小時(shí)制氧機(jī)、為全公司提供氣體能源的制氧廠僅配備40人；占地面積103.7萬(wàn)平方米，擁有160多條縱橫交錯(cuò)皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)的原料場(chǎng)，通過(guò)集中遠(yuǎn)程操作控制300多個(gè)操作程序，每班僅配置7人。這種精干的設(shè)計(jì)理念貫穿鋼鐵廠項(xiàng)目設(shè)計(jì)的每個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)造出了*的勞動(dòng)生產(chǎn)率。
　　指標(biāo)*。鋼鐵廠主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到*水平。高爐焦比可達(dá)到270千克/噸、噴煤比可達(dá)到220 千克/噸；通過(guò)潔凈鋼生產(chǎn)，煉鋼生產(chǎn)中的五大有害元素（磷、硫、氮、氫、氧）總含量可控制在≤45ppm的*水平；熱軋板卷厚度1.2—25.4毫米，zui高強(qiáng)度1200兆帕；冷軋板卷和涂層板卷厚度0.25—2.5毫米，zui大強(qiáng)度780兆帕；全員實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率1400 噸鋼/人·年，達(dá)到*水平。
　　8、以人為本 和諧發(fā)展
      首鋼京唐公司在工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中堅(jiān)持以人為本，結(jié)合實(shí)際建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)建和諧企業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與員工、員工與員工、人與自然的高度和諧，努力實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)、社會(huì)的共同發(fā)展。
      圍繞鋼鐵廠“三高、四個(gè)*、三個(gè)示范”的建設(shè)目標(biāo)，緊密結(jié)合鋼鐵廠工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)職工使命感，強(qiáng)化隊(duì)伍凝聚力。精心培育“理念先行、崇尚科學(xué)、精細(xì)苛求、追求”的企業(yè)精神，鍛煉“快速、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、深入扎實(shí)”的企業(yè)作風(fēng)，踐行“愛(ài)國(guó)愛(ài)廠、守法遵制、盡職盡責(zé)、精通業(yè)務(wù)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、誠(chéng)實(shí)守信、文明禮貌、勤儉節(jié)約、廉潔從業(yè)、家和鄰善”的職工行為規(guī)范。加大思想宣傳工作力度，大力宣傳和表彰工程建設(shè)、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、服務(wù)優(yōu)化等活動(dòng)中涌現(xiàn)出的*典型，營(yíng)造鼓勵(lì)*、激勵(lì)創(chuàng)業(yè)、勇于趕超的氛圍。加強(qiáng)職工思想動(dòng)態(tài)分析，圍繞普遍關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，有針對(duì)性地解疑釋惑、增進(jìn)理解、達(dá)成共識(shí)。做好一人一事的思想政治工作，把解決思想問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)。注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，深入細(xì)致地做好化解矛盾、理順情緒、凝聚人心、增強(qiáng)信心的工作，激發(fā)廣大干部職工的工作學(xué)習(xí)熱情，在京唐公司的大舞臺(tái)上干出尊嚴(yán)，做出價(jià)值。充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造活力，全心全意依靠職工群眾辦好企業(yè)。
      針對(duì)曹妃甸島上工作生活條件艱苦、職工遠(yuǎn)離家庭、工作任務(wù)繁重的實(shí)際，京唐公司不斷改善職工工作條件，努力解決和改善職工住宿、乘車、就餐等生活條件。渤海家園小區(qū)三期售房2212套，滿足了職工不同層次的住房需求。增加物業(yè)服務(wù)力量，有序推進(jìn)小區(qū)熱水、燃?xì)馊霕牵蛟焯坪？h*小區(qū)。完善配餐中心設(shè)施，具備配餐、送餐功能，配合重點(diǎn)檢修送餐到一線。關(guān)心職工健康，體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷。從北京請(qǐng)來(lái)醫(yī)學(xué)專家，為職工進(jìn)行常見(jiàn)病、慢性病和心理衛(wèi)生健康咨詢。完善職工健康檔案信息化管理系統(tǒng)，實(shí)施自我健康管理。開(kāi)展多種形式的群眾性文化體育活動(dòng)。開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，積極與首鋼工會(huì)和保險(xiǎn)公司申請(qǐng)幫困基金和申報(bào)保險(xiǎn)理賠讓職工感受公司的關(guān)愛(ài)和溫暖。
　　加強(qiáng)黨組織建設(shè)。以迎接建黨90周年為主題開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。正式成立京唐公司黨委，相應(yīng)設(shè)立了黨委*、*、*辦公室、工會(huì)辦公室等黨群工作機(jī)構(gòu)，健全了11個(gè)基層黨委和62個(gè)黨支部，充實(shí)了一批政治理論水平較高、企業(yè)管理知識(shí)面寬、富有黨群工作經(jīng)驗(yàn)的政工干部，企業(yè)中黨的*得到全面加強(qiáng)。